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5G商用，關鍵節點已至

4月23日，工信部總工程師張峰在“2019上海5G創新發展峰會”上表示，5G產業鏈主要環節已基本達到商用水平。

4月23日，工信部信息通信發展司司長聞庫在“2019年一季度工業通信業發展”新聞發布會上指出，5G和2G、3G、4G都不一樣，重要的是“怎么把5G‘用’好”。

4月23日，中國聯通與60家不同行業的領軍企業簽約5G合作，并宣布在40個城市開通5G試驗網絡，為合作伙伴提供更為廣闊的5G試驗場景，推進5G應用孵化及產業升級。

4月24日，國資委黨委書記郝鵬到中國移動調研時強調，要搶抓5G發展機遇，為保障我國5G全球領先地位、建設網絡強國作出更大貢獻。

4月26日，中國電信與近60家企業簽約5G合作，并宣布2019年將加快5G試驗網建設、加大5G技術創新力度、加快為5G生態賦能等。

上述事件如此密集地發生，筆者認為，意味著我國5G的發展，目前已經到了5G產業成熟加速期、5G商用運營攻堅期、5G行業應用孵化期的關鍵節點。

之所以說是“關鍵節點”，是由于，在其他少數國家已經宣布5G商用的背景下，我國5G要從一開始就在技術上、部署上、應用上堅持高起點、高質量發展——通過5G與AI、大數據等ICT新技術融合發展，推進跨行業融通發展，推動數字經濟生產組織方式、資源配置效率、管理服務模式深刻變革，迎接“5G改變社會”早日到來。

上述的在近期密集發生的事情也說明，這一點已經成為我國5G的行業共識。

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5G商用，諸多挑戰共存

但是，眾所周知，這一點的實現，挑戰既多且大：5G如何快速建網？如何提升5G時代的網絡運維效率、5G應用如何解決行業市場“碎片化”問題、如何快速構建5G生態？

總之，在“5G改變社會”的偉大征程中，各行各業對于5G的需求（比如關鍵性能指標）有著一定的甚至很大的差異，而且一些目前不可預見的未來新興5G應用的需求具有很大的不確定性，那么，我們現在怎樣構建出一個理想的“普適”的5G網絡？

如何解決上述挑戰？整個行業都在積極探索。筆者認為，中興通訊總裁徐子陽在中國電信5G創新大會所作的報告，對于這些難題的解決，在戰略層面，對整個行業有很大的啟發意義：

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5G系統：身體演進、大腦革命

5G系統要具備通用目的性，須“普適”。而“人”是萬物靈長，也具備“普適”性。徐子陽非常形象地把5G系統的演進與革命比作“人”：

人類從原始人進化至今，與外界相互感知和交互的身體、對身體行為進行指揮的大腦都有著很大的改善，創造了如今高度發達的人類文明。

同樣地，對于5G系統要實現“普適”，徐子陽認為：

在“身體”（5G網絡接入層）上的演進非常關鍵——從1G到5G的演進中，網絡接入層在“香農定理”“摩爾定律”“OSI七層規范”這三大基石的支撐下不斷演進，為了支撐“海量”業務開展，5G“身體”的演進則更是廣泛包括由Massive MIMO、毫米波、矢量處理等使能的eMBB，由多用戶共享接入（MUSA）、免調度等使能的mMTC，由MEC、FlexE、SR使能的URLLC。

身體高度發達了，對于大腦的能力要求就更高。1G到4G主要是移動互聯網，“身體”相對簡單、“大腦”還未實現“智能化”。而“身體”更加強健的5G導致“異構多層”網絡復雜化、業務多樣化、體驗個性化等，這就需要“大腦”（5G網絡控制層）實現“智能化”。徐子陽指出，5G在“大腦”上的革命非常關鍵——包括以SDN使能的彈性網絡，以NFV/云原生使能的三層解耦與網絡重構，以“AI+大數據”使能的“以商業控制和服務為中心”。“這就使得，5G將會成為‘智能移動通信1.0’！”徐子陽激動地說到。

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先減法、后加法，打造理想5G系統

上述的5G“身體”、5G“大腦”都尚未得到實際的部署。如何打造一個理想的5G“身體”、5G“大腦”？這是行業最為關心的。對此，徐子陽認為，首先要“做減法”，其次要“做加法”。

（1）做減法，打造“極簡5G網絡”

人的身體，除了要“強健”，還要“輕快”。

5G“身體”雖然很強健，但是5G時代，同一基站天面將會出現2G3G4G5G“四世同堂”的情況。而在現網中，GSM、UMTS、LTE、NB-IoT等多制式共同運營，多數站點天線和RRU設備密密麻麻，很難再增加5G AAU設備，但是新建站點又面臨站點獲取難、投資成本高、建設周期長等諸多問題。

這是很令運營商們頭疼的難題。“對于接入層（身體），我們要簡化硬件設備，通過‘多模基站、頻譜共享、極簡站點’做到硬件能力共享復用。”徐子陽說。

此外，強健的身體還要做到“靈活”，這就需要大腦有著很快的反應速度。

5G網絡要成為全社會“數字化”“信息化”的賦能者，就不能再做傳統的互聯網接入管道，能力上不再局限于運營商的“封閉花園”，須能快速響應業務模式創新需求、為差異化的業務場景提供敏捷的系統架構支持，全面提升面向未來的網絡運營能力。

如何做到呢？“對于統一的控制層（大腦），我們要通過核心網/BBU云化融合，以原生云化機制為電信領域引入軟/硬件解耦、微服務、DevOps、持續交付等一系列IT關鍵技術和優秀實踐，以API實現微服務的集成來提升5G應用開發的整體敏捷性和彈性，讓大腦反應更快。”徐子陽說。

（2）做加法，增加“關鍵5G特性”

人不斷通過學習、思考、借助外部智力來提高智商、提升對于外部事件的反應速度。徐子陽認為，5G系統也要通過“做加法”來增加智商、讓反應速度變快。

5G的到來，使得運營商面臨前所未有的挑戰，其中兩個顯著挑戰包括：

目前三大運營商共建設4G站約400萬個，而未來5G基站數量將為4G基站的兩倍——這將極大地增加了網絡的復雜性，傳統的以人工為主的運維方式將難以應對網絡運行監測與維護帶來的挑戰。

“AI讓運維更加高效、零接觸、自優化，可廣泛用于網絡告警、故障根因分析、網絡覆蓋、性能優化、網絡容量預測、精準網絡建設、網絡級的能耗管理、云化網絡資源動態調度、智能網絡切片等領域，以在5G時代提升網絡運維效率、降低網絡運維成本。”徐子陽說。

5G時代，通信業將由面向個人服務向面向各行各業服務轉變，“抓手”作用更加突出，很多垂直行業應用對于5G系統的時延、帶寬、安全等有著很高的要求，傳統的“云-端”模式難以很好滿足甚至難以滿足。

“MEC讓業務服務點更加靠近用戶，更快、更可靠，也更安全——把接入MEC的本地資源與網絡其它部分隔離，將敏感信息或隱私數據控制在區域內部。”徐子陽介紹。

“這是5G的原生核心能力，需要產業各方共同努力、合作推動，讓MEC在5G網絡中真正發揮作用和價值。”他建議。

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先除法、再乘法，全力培育5G生態

人類在身體、大腦都高度發達后，可以完成很多創造。

已經利其器，如何善其事？在5G“身體”、5G“大腦”都“武裝到位”后，如何利用高智商的5G“大腦”、強健且靈活輕快的5G“身體”去實現“5G改變社會”？

對此，徐子陽認為，首先要“做除法”，其次要“做乘法”。

（1）做除法，打造“N個5G專網”

5G旨在支持大量具有不同性能要求的垂直行業應用，這些應用對于移動性、計費、安全、策略控制、時延和可靠性等方面要求各不相同甚至差異很大。如果為每種應用的每個業務場景都建設一個專有的物理網絡，必然會導致網絡運維復雜、成本高昂、可擴展性差。

“我們需要用‘除法’來‘精打細算’，復用資源，把1塊錢當N塊錢使用。核心技術就是網絡切片——通過把一張網絡資源虛擬成N張網絡，并以端到端、‘物理+邏輯’的QoS保障能力，靈活地同時服務于N個垂直客戶的‘定制化’服務。這樣做，降低了建網成本，降低了試錯成本，提升了業務上線速度，使能了自動化運維。”徐子陽分析。

（2）做乘法，共育“繁榮5G生態”

業界已經逐步達成共識，5G能否獲得極大成功，關鍵是看是否有“5G+行業”的融合型5G生態。

但是，在5G應用發掘難、落地難的情況下，如何與垂直行業共同打造5G生態？徐子陽建議“做乘法”，把5G控制、無人機、車-網協同、AR/VR、網中網等“5G特色功能”與海量垂直行業做乘法組合，引發5G商業模式的矩陣革命。

例如，AR/VR在各個垂直領域都有著廣闊的行業應用場景和增值空間，包括但不限于自動駕駛、移動監控、智能制造、家庭娛樂、智慧零售、智慧教育等。

當然，這個過程還涉及到面向5G融合應用制定相適應的政策、法規、監管措施。

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5G共贏，合力運籌！

哲學思想始終伴隨著人類的進化。同樣地，“普適”的5G網絡，其“減法”“加法”“除法”“乘法”的5G建網與發展理念，也可上升到更大的思想高度：

通過“減法”做到5G“身體”的“輕”以及5G“大腦”的“快速反應”——構建5G極簡網絡，實現“大道至簡”；

通過“加法”做到5G“大腦”的“智商更高”以及“反應更快”，實現“唯快不破”；

在5G“身體”、5G“大腦”都“武裝到位”后，利用高智商的5G“大腦”、強健且靈活輕快的5G“身體”，通過“除法”去解決5G行業市場“碎片化”問題、通過“乘法”來構建5G大生態，實現5G商業模式的“隨心所欲”。

在上述過程中，無疑需要通信行業、垂直行業龍頭企業通力合作，共同研究探索5G垂直行業應用及相關標準、打造5G行業試點示范應用，力爭早日實現5G產業的繁榮發展、“5G改變社會”的更快到來！