當今，中國數字經濟已進入深度發展階段，數字化由后臺走向前端，由封閉走向開放，由單點發力走向融合制勝；而數字中臺的興起，智慧產業的突進，數字化需求決策的整體上移，加速刷新著人們對數字化發展的理解。這一切的變化正不斷催生出新技術、新模式與新業態。

作為數字化解決方案的領導者，新華三集團聯席總裁、運營商事業部總經理韓志剛在接受C114等媒體專訪時指出，5G已經走出了傳統移動通信產業的范疇，成為了數字經濟的關鍵基礎設施。

“5G作為數字經濟發展的重要推動引擎，在各行各業數字化轉型的熱潮中，將釋放出前所未有的價值。消費互聯網在4G時代，在移動互聯網已得到充分的發揮和發展；但5G成功更重要是在產業互聯網的行業應用，這與新華三所倡導的數字經濟和數字化轉型是不謀而合的。在新華三集團”數字大腦計劃“的戰略實施中，5G網絡將作為企業”數字大腦“的”超級神經“，在各行業數字化轉型進程中發揮巨大價值”，韓志剛表示。

也正是在這樣的理念指導下，新華三已經找準了自身在5G時代的定位，鎖定在5G產品和解決方案的關鍵供應者，5G網絡架構全面云化的推動者，5G行業應用的最佳合作伙伴。“我們希望能夠和運營商緊密協同，圍繞著網絡重構和行業使能兩個關鍵維度，充分發揮新華三智能數字化平臺的價值，助力運營商將5G與政企行業深度結合，真正激發5G價值。”

豐富再創新

韓志剛指出，新華三擁有完整的數字化基礎設施解決方案，是國內政企行業市場領導者、政務云市場領導者。對于運營商市場，新華三也在不斷的豐富產品組合，從最初的服務器、存儲、網絡交換機等傳統IT硬件，開始進入RAN、傳輸、MEC、邊緣云、核心網等更多領域。

不過，新華三并不是一擁而上，而是選擇“有所為有所不為”，更多的是把精力放到如何幫助運營商解決“痛點”問題，實現真正的“開源節流”。

以5G云化小站為例，這是新華三努力的方向之一。5G高帶寬、低時延、大連接的特性，以及中高頻頻段的引入，單純的采用宏站方式是難以滿足需求的，小站將會扮演越來越重要的角色；但傳統宏站與小站產品價格居高不下，給本就捉襟見肘的運營商帶來了很大壓力。

“新華三希望能夠通過云化小站，降低網絡建設成本，實現RAN市場的真正開放，給運營商更多的選擇。”韓志剛表示，“而且，云化小站與5G MEC與全網云化是一脈相承的，不僅是產品形態的革新，更是網絡架構的重構，更為將來商業模式創新奠定堅實的基礎。”

不僅是在云化小站上，5G MEC也是產業鏈關注的焦點。MEC將會成為運營商業務轉型的關鍵抓手，要通過開放解耦解開應用場景的限制，增加對行業應用的開放性與靈活性。“如果單純的做硬件產品，新華三可能并不占優，但如果從云化以及與應用結合的角度來看，新華三的全棧式服務優勢將會非常凸顯。”

韓志剛表示，新華三將憑借在MEC、云、AI等領域的關鍵技術優勢與基礎設施建設能力，與運營商及行業應用提供商一起以三方合作的商業模式推動MEC邊緣云的試點，為未來大規模的5G MEC邊緣云建設積累經驗，助力MEC更好地滿足移動辦公、園區專網、物聯網、視頻監控/AI分析、AR/VR、車聯網、工業互聯網等主要行業應用業務的需求。

云化再重構

5G 時代，移動通信技術將成為社會數字化發展的強力催化劑，移動通信網絡潛力的進一步挖掘就取決于垂直行業提出的多樣化的業務需求。

但業務需求的多樣性同樣為運營商帶來了巨大的挑戰，如果運營商遵循傳統網絡的建設思路，僅通過一張網絡來滿足這些彼此之間差異巨大的業務需求，那么對于運營商來說將是一筆成本巨大同時效率低下的投資。因此，通過基于5G服務化架構的網絡切片技術，運營商將能夠最大程度地提升網絡對外部環境、客戶需求、業務場景的適應性，提升網絡資源使用效率，最優化運營商的網絡建設投資，構建靈活和敏捷的5G網絡。

而要實現這個目標，以SDN/NFV/云計算等技術為依托的全面云化和網絡重構就成為了必然選擇，“網絡重構是實現5G的基礎，而5G則是網絡重構的最佳機遇。”

韓志剛表示，網絡重構已經渡過了“幻滅期”進入穩定發展期，同時全面進入了商用部署階段；控制面網元虛擬化技術已經得到充分的驗證，轉發類網元虛擬化正在發展和完善中；軟硬件解耦已經進入商用階段，三層解耦進入攻堅階段；開源、標準化相互影響和合作成為運營商技術領域實現自主可控的關鍵手段。在這個過程中，新華三一直以創新為己任，和運營商在該領域合作都很深入，也取得了很大成就。

由于電信網絡在性能、可靠性、運營維護等方面的高要求，注定了網絡重構無法一蹴而就。新華三集團運營商事業部技術總監陳峰之前在接受C114采訪時就指出，運營商在網絡重構的進程中，既要做好頂層設計，又要循序漸進。目前，運營商在城域網、核心網、無線接入網等核心網元的重構與云化進程正在穩步前行。

以城域網為例，新華三與三家運營商都圍繞著vBRAS展開了卓有成效的試點，實現了城域網全業務承載。采用新架構后，每端口成本比傳統架構降低30%以上，在功耗方面，新架構滿配每G功耗下降了接近60%。在賦予了網絡靈活性的同時，極大降低了建設與運維成本。

在談到運營商網絡智能化方面，韓志剛認為，運營商需要全維度并進。為了幫助運營商打造全維度的網絡智能化，韓志剛建議，要打造具有全程全網、全維度的感知和管控能力的AI大腦，必須以NFV/SDN 的全面應用是實現全程全網智能化的基礎；在切入點方面，韓志剛建議運營商從網絡局部入手，積累模型和算法；構建深度開放的網絡，積累多維度的標準化、高質量的網絡運營和運維數據。

協作且賦能

在韓志剛看來，運營商對于5G最大的困擾并非技術，而是投入產出比，5G必須要找到新的商業模式，“如果5G的行業應用解決不好，商業模式找不好，5G就很難真正發揮大作用。”

“作為數字化解決方案領導者，新華三打造了智能數字化平臺，就是希望能夠和運營商攜手，利用5G強大的網絡連接技術，利用云網融合相關的產品解決方案，激活5G價值，賦能行業實踐，使數字化的發展能夠得到推動。”韓志剛表示。

在他看來，5G提供的是普適性的連接能力，但行業應用卻是針對百行百業，而這正是新華三的優勢所在。憑借多年的政企行業經驗，新華三的全棧式MEC解決方案在水利、教育、安防、工業等多個行業已經落地實施，全面助力運營商的MEC邊緣云商用及5G創新業務孵化，推動運營商更好地實現業務發展，并構建在政企行業市場的核心競爭優勢。

新華三將在政府政務云、教育、醫療領域跟運營商進行深入合作。比如深圳電信與新華三合力打造的中國電信醫療云基地暨深圳市兒童醫院專屬云機房項目，便是雙方強強聯合，積極探索醫療云化的一次成功實踐。電信醫療云基地和深圳兒童醫院專屬云機房的建設亦進一步突顯了新華三身為運營商業務轉型最佳合作伙伴的價值。

據韓志剛透露，新華三在2019年將更重視推動生態的建設，因為垂直應用最難是在應用，基礎設施、網絡、云平臺再強，產生不出價值，價值在應用上，最難是對應用的理解。此外，新華三也會更為重視賦能，注重人才培養。

此外，韓志剛也認為，運營商在企業級市場擁有更大的成長空間。“運營商擁有強大的品牌、豐富的云網基礎設施，還具備豐富的渠道以及運維能力，而這些都是企業級市場競爭的利器。新華三具備深刻的行業理解和行業實踐經驗，能夠和運營商緊密協同，將經驗應用到具體項目之中，增強運營商的項目建設優勢，賦能運營商在政企行業的發展。我們將和運營商強強聯合，形成優勢互補，助力運營商將5G與政企行業深度結合，真正激發5G價值。”