紅米7售價699元，紅米Note7Pro售價1599元，紅米真無線藍(lán)牙耳機(jī)99.9元，紅米全自動波輪洗衣機(jī)799元。

在正式加盟小米集團(tuán)3個月后，Redmi（紅米）操盤手盧偉冰在自己主導(dǎo)的首場發(fā)布會上，交出了一份可能令中國手機(jī)同行害怕的答卷。

因為，紅米新品的答卷是，Redmi是性價比之王。

為了這份答卷，盧偉冰顯然是有備而來。

品牌宣言

當(dāng)天上午，紅米還通過多個高管微博發(fā)布了《Redmi品牌宣言》的萬字長文，文中解釋了Redmi為什么獨立以及Redmi為誰而戰(zhàn)。

Redmi在長文中寫道，Redmi獨立是小米發(fā)展到新階段和滿足用戶多元化需求的必然選擇。Redmi的目標(biāo)不只是要做手機(jī)的性價比之王，而是要在每一個用戶需要的領(lǐng)域都成為高品質(zhì)和極致性價比的代名詞。

Redmi稱，小米希望以性價比的方式，運用互聯(lián)網(wǎng)的透明高效，把科技創(chuàng)新成果變成大眾可以輕松獲取的日常消費品，而不是利用信息不對稱把科技創(chuàng)新作為獲取不合理利潤的工具。

最后文章結(jié)尾寫道：死磕品質(zhì)、追求極致性價比，Redmi就是要向一切不合理的溢價宣戰(zhàn)，Redmi就是要為全球50億人的美好生活而戰(zhàn)。

如果說，上午紅米的品牌宣言只是一種宣誓，那么下午的紅米新品發(fā)布會則是真正的市場宣戰(zhàn)。

“紅米Note7Pro可以媲美友商3000元的旗艦機(jī)。”盧偉冰說。

紅米Note7Pro和盧偉冰的底氣來自于新品的高配置，Note7Pro配備了索尼4800萬雙攝；4000mAh電池+18W快充；最高可選擇6GB+128GB；P2i生活防潑濺；采用了驍龍675芯片。

現(xiàn)場盧偉冰也毫不客氣將紅米Note7Pro與榮耀V20進(jìn)行了對比。甚至在拍照方面，還邀請了北京海誠公證處進(jìn)行了公證對比拍攝，在其監(jiān)督下拍攝了紅米Note7Pro和榮耀V20對比樣張，整個拍攝過程兩臺手機(jī)選擇了同樣的拍攝角度、相同拍攝模式、相同對焦點拍攝同一場景。

無敵的還有售價僅699元的紅米7。

紅米7解決了用戶對大屏幕、大字體、大電池和大音量、護(hù)眼屏的需求：搭載了6.26水滴全面屏，超大字體，4000mAh電池，外放音量比上一代增大40%，打電話超大音量模式響度再大25%；萊茵護(hù)眼認(rèn)證。

不僅如此，紅米7采用康寧第五代大猩猩玻璃，支持P2i生活防潑濺，使用“微裂紋”棱拋工藝處理，并對機(jī)身四角進(jìn)行防護(hù)，提供18個月超長質(zhì)保。

核心配置上，紅米7搭載高通驍龍632移動平臺，最高主頻為1.8GHz，后置1200萬主攝+200萬像素雙攝前置800萬AI智能美顏，支持AI單攝虛化，特別優(yōu)化女生自拍場景，支持AI人臉解鎖，AI智能識別分析30種獨立場景。

盧偉冰強調(diào)，紅米7在千元內(nèi)無敵。

同樣，發(fā)布會現(xiàn)場也是出現(xiàn)紅米7完勝榮耀暢玩8C、華為暢享9、vivoU1的配置對比畫面。

性價比也是商業(yè)模式

盡管紅米新品市場攻勢劍拔弩張，但加盟小米僅3個月的盧偉冰還是強調(diào)極致性價比，并不是要虧損經(jīng)營，而是對經(jīng)營效率的極致追求和死磕自己的決心。

盧偉冰透露了一個細(xì)節(jié)，小米集團(tuán)高管出差全部都是坐經(jīng)濟(jì)艙。

因為，性價比不是戰(zhàn)術(shù)，是一種價值觀，是一種商業(yè)模式。而小米和紅米的性價比商業(yè)模式并不是服務(wù)1000萬用戶，也不是服務(wù)1億的用戶，其使命和目標(biāo)是服務(wù)全球50億的用戶。

讓全球70%的人都能夠買得起小米產(chǎn)品，用得起小米產(chǎn)品。

基于此，全新制定的Redmi戰(zhàn)略和目標(biāo)也浮出水面。

一是堅持“極致性價比”，二是堅持高品質(zhì)，三是加快國際化，四是布局手機(jī)中高端產(chǎn)品，五是著眼5G，擴(kuò)展多品類，布局AIoT，打造Redmi生態(tài)圈。

相信這也是紅米真無線藍(lán)牙耳機(jī)和全自動波輪洗衣機(jī)亮相發(fā)布會的根本原因。

“凡事不可能一蹴而就，紅米的用戶群也需要培養(yǎng)，等時機(jī)成熟，紅米也會推2000元以上的產(chǎn)品。”盧偉冰說。