“我打算年后第一天上班就提離職，下家已經(jīng)找好了。”程序員海濱說。

他猶豫道，“我這樣做是不是不厚道啊？剛拿完年終獎(jiǎng)就跑。”

公司是年前最后一天發(fā)放年終獎(jiǎng)和季度獎(jiǎng)，海濱在年前請(qǐng)了幾天假去面試，拿到年后入職的Offer，他打算年后第一天上班提離職。將假期和年終獎(jiǎng)計(jì)算得分毫不差，他是個(gè)有計(jì)劃的人。

我們?cè)诼毻獬雒嬖嚮蛘哒业较录姨犭x職時(shí)，為什么會(huì)有負(fù)罪感呢？

年后第一天提離職，不厚道？

在《聯(lián)盟》一書中，LinkedIn（領(lǐng)英）創(chuàng)始人里德·霍夫曼（Reid Hoffman）針對(duì)公司和員工提出一種全新的雇傭關(guān)系：聯(lián)盟。

聯(lián)盟關(guān)系里，雇主和員工建立的關(guān)系基于他們?yōu)閷?duì)方增加價(jià)值的能力。雙方不承諾終身雇傭與終身受雇，兩者只是階段性的互惠。在一個(gè)任期內(nèi)，員工讓公司更有價(jià)值，公司也讓員工更有價(jià)值。

員工和公司談忠誠、談感情，是沒有任何的意義，正如有的公司和員工談情懷、畫大餅，還不如落實(shí)員工的實(shí)際利益。畢竟有的公司在年前裁員不發(fā)年終獎(jiǎng)，也從不談?wù)摗昂癫缓竦馈薄Ｄ杲K獎(jiǎng)是公司給過去一年辛苦工作的你，而不是給未來的你，你該拿得理直氣壯的。

所以無論是年前還是年后提離職，均是個(gè)人的自由選擇，并不涉及“厚不厚道”的問題。

為什么年后離職率高？

李揚(yáng)在春節(jié)假期已準(zhǔn)備好簡(jiǎn)歷，打算年后第一天就投遞簡(jiǎn)歷。

“不等三四月份了，競(jìng)爭(zhēng)太大，公司還可能會(huì)不放人。”李揚(yáng)說。

去年李揚(yáng)所在的部門，春節(jié)后平均一個(gè)星期便有一個(gè)人離職，兩個(gè)月里走了十幾人。一開始走的人離職手續(xù)辦得很快，可后來人手不足了，最后走的人公司是按照正常的一個(gè)月交接流程辦的。

年后離職率高是因?yàn)榇蠡镆严硎芡旮＠倨凇⒛猛暝撃玫哪杲K獎(jiǎng)，再加上“金三銀四”的工作機(jī)會(huì)很多，春節(jié)過去代表一年的伊始，大多數(shù)人渴望一個(gè)全新的開始，于是選擇年后跳槽。

可工作機(jī)會(huì)多的同時(shí)代表競(jìng)爭(zhēng)大，劉文去年三四月份也嘗試換工作，由于自身準(zhǔn)備不充分和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較多，他沒能在三四月份拿到好的Offer，反而在“淡季”的八月份跳槽成功。

他說，三四月份的時(shí)候公司的招聘流程緩慢，有時(shí)候一面與二面之間相距一周，有的面試時(shí)感覺良好，可左等右等，最終并沒被錄用，大概是候選人較多，用人單位多衡量評(píng)估。

在什么時(shí)機(jī)跳槽比較好？

有人習(xí)慣在年后跳槽，有人卻認(rèn)為年前跳槽更好。

春節(jié)前幾天，正在大伙無心工作，討論如何過春節(jié)時(shí)，曉輝突然提離職了。

年終獎(jiǎng)不要了？

曉輝笑說，新公司給補(bǔ)償年終獎(jiǎng)，等這兩天辦完離職手續(xù)后，我還能趕在年前入職，他們著急呢，生怕年后變數(shù)多。新公司的春節(jié)假期是多放兩天的，我還能多賺兩天假呢。

機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)留給有準(zhǔn)備的人。

程序員王明的跳槽秘籍也與眾不同：他習(xí)慣在漲薪和發(fā)年終獎(jiǎng)前找工作。他認(rèn)為一旦有了跳槽的念頭，不要想著“再忍幾個(gè)月就該發(fā)年終獎(jiǎng)，等拿完再跳吧”。這樣無疑浪費(fèi)幾個(gè)月，很可能遇到跳槽旺季，競(jìng)爭(zhēng)較大。面試時(shí)可以要求下家承擔(dān)你的年終獎(jiǎng)?chuàng)p失。

為什么在漲薪前找工作？如果沒定下決心離開，正好給機(jī)會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)給加薪；如果下定決心離開，便讓下家承擔(dān)預(yù)期漲薪的那部分工資。

職場(chǎng)里是自己需要對(duì)自己負(fù)責(zé)的，職業(yè)規(guī)劃和漲薪要求也一樣。無需將精力放在糾結(jié)“年后第一天提離職是否厚道”，那是莫須有的自我感動(dòng)。

職場(chǎng)不相信感動(dòng)。

“控制你自己的命運(yùn)，否則別人會(huì)代勞。”