提到中國的富豪，大家首先想到的應該是馬云，其次就是：許家印、王健林、馬化騰、香港的李嘉誠，這些企業家。但是中國那么大，其實還有很多隱形富豪，只不過他們比較低調，不常在露面，比如梁穩根，而今天我們說的是王濱，靠5萬臺自動售貨機，平均每月至少賺1.7億，堪稱中國又一隱形富豪誕生。

王濱，一個互聯網創業者，他曾經把自己創辦的網興科技賣給新浪，還擔任了資深高管，在2010年的時候，他的屬下李明浩希望王濱能夠支持他的創業，而他的項目是一款游戲設備，但是單純的游戲設備不能隨便擺放，所以他就想到了自動售貨機，后來就有了自己的品牌。

雖然這樣的想法是好的，但是現實遇到了很多困難，剛開始機器故障穩定性不好，對他們的打擊很大，后來在日本一家企業的幫助下才解決了問題，無人售貨機和互聯網結合，想法很新穎，做起來卻難，必須要有傳統的經驗和實力，所以他們收購了國內一個大型售貨機運營公司，專門負責布點還有配送。

自動售貨機最開始做的就是日本，所以王濱他們也借鑒了日本自動售貨機行業的布局，在吸引用戶上，下了很多功夫，設置了互動游戲，還有通過贈送飲料，抽獎這些方式，鼓勵用戶下單，經過幾年發展之后，友寶在線去年年營收就達到了21.03億，也就是說平均每月至少賺1.75億收入，而他們的自動售貨機是5.5萬臺。

用王濱的話說：未來領域將會越來越明顯，無人售貨機將會在未來五年覆蓋至少500個城市。

而今，隨著新零售經濟的全面展開，越來越多的資本家開始將投資目標鎖定在了準備開發無人售貨機解決方案。近兩年以來，無人售貨機解決方案的銷售額也在逐年上升，行業專家一致認為：無人售貨機解決方案就是未來五年最賺錢的行業之一。

【市場廣闊】

傳統超市、小賣鋪等固定場所的商店，往往都會因地點限制，而導致無法把控消費市場。如果在相同的地點出現多家超市或店鋪，就很容易使客源流失，進而造成重大的經濟損失。無人自動售貨機的小巧、輕便就恰恰打破了傳統超市的地點限制。在場地的選擇上，它不僅可以選擇辦公室、寫字樓等封閉型的場所，還能夠在地鐵站、公園、商圈等人流量大的場所中放置。這樣就能夠把控到，不同領域消費人群，進而帶來可觀經濟效益。

【無法替代性】

隨著人們生活水平的不斷提高，人們在選購商品時越來越注重其購物的便利性和即時性。而無人售貨機大多都放置在距離用戶日常生活半徑更近的距離，其便利性和即時性的購物體驗，是任何購物方式都無法取代的。

【線下流量主要入口】

自“新零售”的概念出現以后，像京東、阿里等電商大佬也紛紛的投入到了無人售貨機APP方案開發中來。其主要原因是，無人售貨機除了具有便利性和即時性等特點外，還具備：需求固定、消費高頻、數據轉換等優勢，具體分析如下：

1.、需求固定

無人售貨機大多開設在消費者日常生活半徑范圍內，布局多在寫字樓、社區等固定人群場所。商家可以根據這些固定消費人群的習慣，來售賣適宜的產品。這樣就會帶來更好的經濟效益。

2、消費高頻

據相關數據顯示，在無人售貨機覆蓋范圍內的消費者，平均每周都會到點消費2-3次。而根據2016年京東的年報顯示，平均每個用戶每年消費頻次僅為8次，無人售貨機的消費頻次是京東的10倍不止。如此高的消費頻次，也能看出無人售貨機APP方案開發的前景相當樂觀。

3、數據轉換

隨著移動支付的普及，線下支付的每一筆消費內容都會形成相關的數據信息。商家可以通過這些信息了解到每一個消費者的消費習慣，并讓其形成更為精準的用戶畫像。這樣就方便為用戶推送消費商品，拓展開更精準的商業帝國。這也是為什么阿里、京東等電商大佬想要槍占無人售貨機市場的最大原因。

3、地點靈活、不受限

無人售貨機相較于無人便利店、無人超市等新零售商鋪來說，它不受時間、地點的限制。它既可以出現在辦公室等封閉式的空間場所，也能出現在社區、地鐵、各大商圈等人口密集的地點。這也意味著，無人售貨機APP方案開發的市場空間相當寬泛，其發展前景自然是無可限量。

【投資的多樣】

隨著互聯網快速發展，近兩年來以互聯網為依托的經濟項目不斷的出現在了人們的眼前。像共享單車、共享雨傘、共享充電寶等。但無人自動售貨機開發與前三者最大的不同，就表現在它投資的多樣性能。

【投資少】

“新零售”概念之所以會在當下受到投資者的熱捧。其主要原因表現在：它是依托移動網絡延展出的新型經濟模式。因為有互聯網做強有力背景支撐，所以像以新零售模式出現的無人自動售貨機的成本投資是很少的。

當創業者對無人自動售貨機開發進行投資時，并不需要用到辦公室。需要投資者考慮的問題，就只有售貨機的放置地點。所以，投資者在投資項目時，主要的資金投入是售貨機的開發費用以及出售的商品。這樣的資金投入，遠比開一個超市或小賣鋪投入的資本少的多。

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