商業界并不總是提倡“選擇收藏”，但對于那些希望依賴可靠且價格合理的供應商基礎的電子產品買家而言，該策略幾乎是強制性的

“當買家尋找供應商時，他們必須尋找可以成為真正合作伙伴的公司，幫助他們為客戶提供服務，”供應鏈和運營咨詢公司The R Pay Company負責人Rick Pay說。有限責任公司位于俄勒岡州波特蘭市。

“十大供應商，其公司花費50％至80％的材料，應該是那些可以提供各種物品，非常可靠的供應商，”繼續付款。 “可靠性是關鍵考慮因素;尤其是那些使用及時（JIT）材料流和其他方法來保持庫存水平低和客戶滿意度高的公司。“

幫助電子產品買家剔除他們的供應商名單，找到”前10名“ ，“Pay提供了這六個成功秘訣：

1. 
   ”當買家搜索供應商時，他們必須尋找可以成為真正合作伙伴的公司“幫助他們為客戶服務”，Rick Pay是俄勒岡州波特蘭市供應鏈和運營咨詢公司The R Pay Company，LLC的負責人。讓貴公司的工程師參與選擇過程。例如，制造工程師可以現場派出來評估供應商并與他們合作以幫助提高服務水平。 “讓您的工程師評估您當前的供應基礎，供應商的能力以及他們如何滿足您公司的需求，”Pay說。 “在開發首選供應商清單時，本練習中的輸入將非常寶貴。”
2. 超越底線成本。 “頂級供應商管理總體擁有成本（TCO），這遠遠超過零件價格，”Pay表示。 TCO包括物流，過時成本，質量成本以及可能對與他們開展業務的成本產生重大影響的其他幾個成本組成部分。
3. 向愿意合作的供應商提供額外獎勵。 “供應商合作伙伴計劃可以在底線改進方面取得重大成果，”Pay表示。供應商通常可以幫助進行產品設計，以推薦替代設計和材料，以幫助降低成本并提高底線效果。 “供應商應該作為專家與設計團隊合作，以降低材料成本和減少部件數。”他補充說。
4. 與供應商合作。與他們公開談論重要的指標，例如使用情況，當前要求以及可能在下一個角落發生的任何需求變更（例如，由于某個業務線的容量增加或減少），作為保持供應商的一種方式公司需求的循環。 “你必須愿意與你的頂級供應商談論你的使用，潛在客戶和其他公司特定的問題，”Pays說，“為了與'我們對他們'建立一個攜手合作的關系心態。“
5. 尋找創新的供應商合作伙伴。 Pay說，特別是在電子產品中，零件供應商非常適合自動補貨系統，如供應商管理庫存（VMI）和/或看板（日本制造系統，其中通過使用卡來調節組件供應顯示一系列規格和說明，沿生產線發送）。 “頂級供應商應該能夠幫助開發供應鏈管理的創新方法，”Pay表示，“導致更高的庫存周轉率和更低的總體成本。”
6. 定期查看清單，但不要更改清單太頻繁。 Pay說，如果你選擇合適的供應商來填充你的“收藏夾”列表，你就不必經常把它們換掉。因此，雖然應每季度測量供應商績效，并在需要時進行年度審查時進行調整/替換，但這些聯盟應持續數年或更長時間。 “合適的供應商，”Pay說，“隨著變化和發展，你的組織將能夠隨時移動。”