很早以前，農業和貿易相互沖突，催生了銀行業。這就是行業融合，不同市場在交互時，很自然會交流想法、流程和技術，從而彼此之間更加緊密地交織在一起。如最近的醫療保健和消費電子產品的交集創造了可穿戴設備，目前已經有無數關于多行業融合的評論，但卻很少談及融合如何影響測試組織。

NI自動化測試副總裁 Luke Schreier提出的三個觀點值得思考：

技術和流程正在跨越行業邊界線，給測試領導者帶來挑戰的同時，也帶來新機遇。

基于封閉式專用方法構建的測試策略無法跟上時代腳步，反而使組織面臨風險。

與多個行業公司合作可以為組織提供所需的新視角，及時調整其測試組織架構。

公司將其每天感受到的影響分為兩個層面：挑戰和機遇。一流的組織正通過利用多行業測試平臺直接解決融合問題，同時與涉及多個行業的其他組織展開合作并向其學習。

創造測試創新機會

經常被引用的一個報告是2014年Gartner的報告《產業融合：數字工業革命》”，該報告指出：行業融合是組織發展最根本的機會。”對于測試組織來說，這個機會將來自于利用和學習其他行業、以及將資源集中以加速創新。

融合的核心是觀點共享。在產品創新方面，人們經常討論通過利用和學習其他行業來避免將時間和精力浪費在創造已有的東西上，這一概念同樣可以應用在測試策略中。功能安全就是一個很好的例子。經過數十年的學習，以及由于產品本身對安全的嚴格要求，重型制造業制定了一種證明其嵌入式電子設備功能安全性的標準：IEC 61508。鐵路和汽車等其他行業在其架構中增加了高安全性嵌入式系統，并使用EN50126和ISO 26262標準來擴展和調整IEC 61508。向這些標準的專家學習可以節省為測試策略添加功能安全測試所需的時間。

多行業資源聚集是行業融合一個不太明顯的好處。隨著行業之間關系日益緊密，其功能需求也越來越緊密。這促使為這些行業提供服務的供應商增加投資，因為這種需求的市場也在擴大。在測試中，基于平臺的供應商會增加處理器或模數轉換器等與行業無關的投資，以便以更低的價格向所有行業提供更優質的產品。當投資到測試硬件、軟件或服務時，與單一行業選項不同的是，多行業解決方案可以最大化技術的利用率。

圖1. 利用領先測試組織的融合技術

克服融合成本挑戰

IBM 2016年對全球最高管理層的“重新詮釋邊界”調研顯示，“行業融合明顯超過了他們預計未來三到五年內的任何其他趨勢。”盡管融合的趨勢仍有望繼續上升，但它引起的更多是擔憂而不是興奮。對于測試經理來說，行業融合增加了測試復雜性，需要更具適應性的測試平臺和更靈活的組織。

隨著行業之間開始互相利用彼此的技術，它們需要對這些新技術領域進行測試并具備相關的專業知識。例如，汽車混合動力系統現在需要能夠測試控制、機械、熱力學、電子、軟件甚至電池化學的系統。如果測試系統是構建在不靈活的封閉式專用平臺之上，那么即使在幾年前的測試系統，也早就已經過時了。因此，測試系統應具備能夠支持多種I/O類型、編程語言和不同供應商的開放式和模塊化硬件和軟件，以及清晰定義的API和互操作性標準。

如果組織不知道下一步應該做什么，就更具挑戰性。在融合的時代，未來更加渺茫。公司、測試策略和測試平臺都應快速適應未來的發展方向。例如，由于其供應鏈與消費電子產品的關系越來越緊密，歷史上非常保守且依賴于長產品生命周期的航空航天業現在亟需更大的靈活性。因此，航空航天測試組織需要其測試設備能夠跟上更快的技術更新速度，而設計能夠提供這種適應性的測試架構就起到至關重要的作用。跨行業交流活動和關注其他行業的刊物可以幫助團隊了解最新趨勢。

此外，與具有多行業經驗的組織合作可以幫助公司更有效地適應不可預見的情況以及利用其他行業的最佳工程實踐。這些公司可以將他們最頭疼的問題外包給已經解決這些問題的第三方，或者在5G和物聯網等迫在眉睫的趨勢中尋找其他行業的戰略合作伙伴。

NVIDIA和奧迪合作加速技術開發，或波音與巴西航空工業公司合作從競爭對手那里搶奪市場份額等等，此類例子層出不窮，這些例子均說明這種合作如何讓組織領先于業界同行。重新評估供應鏈中的測試項目以及對供應商進行審查也是明智的策略。 通過積極主動采取措施，組織可以為下一步做好準備，并對未來產生影響。

“行業融合是組織發展最根本的機會。”——《產業融合：數字工業革命》，Gartner，2014