AI正在成為新的UI，科技和人的關(guān)系也因此被重新定義。從邊緣到云端，從數(shù)字空間到物理世界，AI已經(jīng)融進手機、PC、眼鏡、汽車等智能終端，融進我們每一次看、觸、說、動的自然瞬間。在這樣的變革中，高通正與生態(tài)伙伴一起，讓終端設(shè)備從“跑應(yīng)用的工具”，進化為能夠理解、學(xué)習(xí)、并提前感知用戶需求的個人智能體——讓每臺設(shè)備都更貼心、更聰明，也更懂你。

歡迎來到《高朋滿座話未來》，本期我們特邀樂奇Rokid創(chuàng)始人&CEO祝銘明 (Misa)先生，一同聆聽他的創(chuàng)新實踐與戰(zhàn)略思考。

AI眼鏡不再是某個特定任務(wù)的工具，而是成為你感知和延伸世界的新器官。

——樂奇Rokid創(chuàng)始人&CEO 祝銘明 (Misa)

樂奇Rokid是智能眼鏡賽道的“老玩家”，一直堅持長期主義。您覺得這條路上最大的護城河是什么?技術(shù)積累、生態(tài)，還是用戶心智?

Misa：最大的護城河，在于我們是否純粹地關(guān)注產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和用戶。在智能眼鏡產(chǎn)業(yè)的不同發(fā)展路徑中，每個玩家都會根據(jù)自身優(yōu)勢選擇適合的模式。樂奇Rokid從誕生之初，便堅定選擇了一條更長期、但也更廣闊的路：構(gòu)建一個開放的生態(tài)。

這種純粹性體現(xiàn)在我們的生態(tài)布局上。我們從公司成立就開始持續(xù)投入，多年累積，不斷賦能生態(tài)發(fā)展。如今，我們的開發(fā)者已超過兩萬人，其中企業(yè)開發(fā)者有3-4千家，在行業(yè)內(nèi)形成了相當(dāng)大的規(guī)模。

我們堅持開放生態(tài)、強大的AI能力和優(yōu)質(zhì)的用戶體驗，不僅在軟件和應(yīng)用層與支付寶、高德地圖、QQ音樂、京東等眾多平臺聯(lián)動，甚至在硬件層面也保持開放。

例如我們與BOLON眼鏡的合作，未來還會有更多想做智能眼鏡的公司采用樂奇Rokid方案推出聯(lián)名款智能眼鏡。這個邏輯很簡單：生態(tài)越豐富，合作伙伴越多，用戶的最終選擇和價值就越大。

在Rokid的眼鏡里，AI已經(jīng)做到什么程度?除了翻譯、空間視頻，還有哪些功能讓人覺得“上眼即WOW”?

Misa：在我們的眼鏡里，AI早已不是冰冷的算法，而是一個貼身、懂你的“外接大腦”。它正以潤物細(xì)無聲的方式，重新定義人機交互。

除了大家熟知的多語言實時翻譯，我們更致力于讓AI融入每一個日常瞬間。導(dǎo)航信息可以直接“浮”在眼前，無需再低頭看手機;看到車票或機票，眼鏡能自動識別并記錄班次、檢票口和位置。

真正讓我感到興奮的，是那些讓用戶覺得“上眼即WOW”的原生交互。例如，我們的雙指快捷指令功能在社區(qū)被瘋狂傳播。

用戶可以用簡單的手勢開發(fā)專屬的AI Agent：雙指一碰就能拍照，比出“1”的手勢就能查天氣，看到不認(rèn)識的花草或書籍封面，視線停留，AI便自動識別并朗讀介紹。我們還上線了智能體商店，相當(dāng)于用戶擁有一個各行各業(yè)的專家AI。

這些功能共同指向一個未來：AI眼鏡不再是某個特定任務(wù)的工具，而是成為你感知和延伸世界的新器官。

行業(yè)都說智能眼鏡有個“不可能三角”——佩戴舒適、續(xù)航、能力。使用驍龍平臺后，你們在哪個點上實現(xiàn)了“不可能變可能”?能不能劇透一下，下一步的方向是什么?

Misa：行業(yè)里常說的智能眼鏡“不可能三角”——佩戴舒適(輕量化)、強大能力(高性能)、持久續(xù)航——確實是橫亙在所有從業(yè)者面前的根本性挑戰(zhàn)。

但在與高通的合作中，尤其是圍繞第一代驍龍AR1平臺的深度協(xié)同，讓我們找到了破解“不可能三角”的關(guān)鍵支點。基于驍龍平臺，我們能在一個系統(tǒng)框架內(nèi)，更精細(xì)地統(tǒng)籌算力分配與功耗管理，讓性能與體驗之間不再是簡單的取舍。我們把49克定為產(chǎn)品重量的絕對“紅線”。為實現(xiàn)這一點，我們甚至在內(nèi)部為“每增減0.1克重量”而激烈爭論。我們選用鈦合金鉸鏈，在光學(xué)上創(chuàng)新地將衍射光波導(dǎo)技術(shù)與單光機結(jié)合，首次應(yīng)用于消費級產(chǎn)品，在實現(xiàn)雙目立體顯示的同時，大幅壓縮了體積和重量。

通過第一代驍龍AR1強大的計算效能，和我們對系統(tǒng)級功耗的優(yōu)化，樂奇AI眼鏡在低密度使用下可支持全天續(xù)航，高密度場景也僅需一天一充，并支持快速充電，讓使用體驗更穩(wěn)定、更從容。

我們與供應(yīng)鏈伙伴一起，將產(chǎn)品的良品率從最初的10%提升到90%以上，系統(tǒng)性降低了成本。這不僅是產(chǎn)品突破，更是對產(chǎn)業(yè)鏈的拉動和重塑。

站在與高通并肩突破的當(dāng)下，我們下一步的方向清晰而堅定：推動智能眼鏡成為下一代交互終端。