從2006年3月進入XX公司，到現在已經整整一年了。這一年過的是平淡無奇，既沒有成為公司之星，也沒有被公司辭退，算是不好不壞吧。

剛到公司的時候，我做的是測試工程師。做測試工程師是我對自己的職業(yè)規(guī)劃。說實話，我能得到這份工作真的很高興。來公司的第一個星期，因為有一個項目缺人，所以部門經理提前結束了我的考核期，讓我隨項目組進行集中開發(fā)。從此，我開始了我的測試生活。

雖然以前在新浪做過測試，但是象現在這樣跟著一個項目組做測試還是第一次。基本上是第一次寫測試計劃、第一寫那么大量的測試文檔，而且也是第一次自己一個人要對測試質量負責。集中開發(fā)的工作時間很長，一天大概至少工作在12個小時以上。項目組里都是年輕人，大家平常一起緊張的工作，偶爾會開些玩笑。工作雖然累，但是卻不枯燥。現在想起來，集中開發(fā)的這段時間，是我感覺最充實的一段時間。

隨著項目的深入，我開始感覺到測試的壓力：每次開發(fā)人員發(fā)布的版本都不能經過有效的測試。有時候只能將基本的業(yè)務流程跑一下，然后就將這個版本提交給客戶了。而且，一次又一次重復的手工測試，也在不斷的消耗著我的耐心和熱情。我開始理解為什么有的人在論壇里總是覺的測試沒前途了。是啊，每天都是重復的敲鍵盤，點鼠標，有什么意思。象這樣干上三年五年，自己的前途又在哪里？于是我想到了自動化測試。

在公司的月工作總結中，我大膽的寫了自己的想法。我在工作總結中寫到，XX項目由于業(yè)務流程分支多，測試量大，單靠手工測試已經遠遠不能滿足測試任務的需要，希望領導在該對該項目的測試中，考慮引進自動化測試，然后，在總結中寫了一下我進行自動化測試的一些想法和構思，寫完后就直接發(fā)經理了。這個時候我還沒意識到，我的這份工作總結會給我?guī)硎裁础?/p>

沒過幾天，領導的批復就發(fā)到我的郵箱了。領導非常同意在該項目中進行自動化測試。其實，在我提交這份工作總結之前，測試部也進行過自動化測試的工作。不過當時是以興趣小組的形式組織的。由于其他工作的影響，自動化測試的工作也是時斷時續(xù)。針對我提的建議，領導決定針對這個項目的自動化測試，啟動一個自動化測試研究項目，項目的目標就是通過摸索和實踐，建立一套自動化測試的工作流程和模版，同時，對自動化測試在測試部內的可行性進行調研。最后，領導還公布了一個讓我意外的決定：他讓我負責這個項目，換句話說，我現在是這個自動化測試項目的項目經理了。

說實話，得到這份任命，讓我真的感到很意外，而且就在領導公布決定的那一刻，我突然感到了心里有一種從來沒有過的壓力。作為一個剛到公司一年的新人，就開始承擔一個項目的負責人工作，這在這個公司里是少有的。如果這個項目失敗了，那么我很可能無法在這個公司立足，所以我要努力爭取項目的成功。但是我能成功，我該怎么做？

接下來的一個月，我的工作完全以自動化測試項目為核心。召開項目啟動會、編寫項目計劃、設計自動化測試方案、組織相關文檔的評審，這些都是我從來沒做過的工作，一邊摸索一邊學習，感覺很累，但是感覺每天都在成長。

現在，自動化測試項目處于關鍵的方案設計階段，在這份自動化測試方案里，我要設計測試腳本、設計數據驅動、還要完善腳本模版，之后還要組織評審，如果評審通過，那么這個項目可以說就成功了50%；如果評審不通過，那么就意味著方案還不成熟，還要修改。工作上的壓力、項目內成員之間的協調，還要考慮管理過程中的一些細節(jié)，我終于明白了一個道理：項目經理不是人人都能當好的。

回顧在XX公司的工作經歷，可以說06年是我準備的一年，是公司考察我的一年，也是我在公司打基礎的一年；07年對我來說是關鍵的一年，以后在公司如何發(fā)展，就看07年的工作成果怎么樣了。有時候看論壇上，經常有人問：測試與開發(fā)哪個好，測試有沒有前途，測試有沒有發(fā)展，不覺得啞然一笑，想想這些問題也曾困擾過我。但是現在這些問題在我面前都煙消云散了。因為我現在想得很明白：開發(fā)與測試本是一家，只是分工的不同而已；前途是自己靠實力掙來的，有實力你做開發(fā)與測試都一樣光明無限；沒有實力的人，無論做開發(fā)或測試前途都是暗淡無光。