攜號轉網后，把用戶按年齡、場景分為三大類：

第一類：用戶會因為寬帶換手機號（28-45歲已婚家庭型中高端品質用戶）；

第二類：會因為手機信號換寬帶（20-28歲未婚外出型中高端品質用戶）；

第三類：誰低價就用誰（低端用戶）； 首先用戶想用電信的寬帶就只能用電信的手機卡（傾向第一類用戶），個人認為電信利用寬帶捆綁移動用戶策略就是最好的“保號套餐”，南方電信利用提升帶寬和增值服務將月包資費從119再不斷的提升至209，在通信市場價格戰打的連內褲都沒有的時代，能獨善其中，這樣的策略用心顯然后續不止一步；

其次電信為什么可以通過提升帶寬和增值服務來提價呢？電信近二年實現95%的網絡資源的光改優化，實現了CDMA向4G業務的網絡覆蓋轉型，如果有電信建設與運維的朋友，一定能感受到電信這二年整體的網絡優化與覆蓋工程難度與決心；看似專心于市場，而實專心于網絡， 實際做為運營商來說，本質是網絡服務，七分專業服務，三分市場營銷。關于化小在這里就不說了，如果感興趣，下次發貼再做專題分析！

再說一下移動的雙線策略，其一規模策略：運用移帶固的寬帶用戶免費策略，導致寬帶用戶量虛高，由于寬帶質量問題用戶離網率高居不下，使原移網品牌效能下降；再利用移網收入貼補寬帶收入至使寬帶收入虛增漲，而整體收入下降（數據請看相關貼子），（第三類用戶量激增的后果）。其二渠道策略：部分地區不限量產品移動傭金已高達單產品收益的近20倍（含用戶端贈費），渠道無需銷售，只需要送卡就可得近百元利潤。試想移動的銷售渠道都不會銷售了（第二類用戶，原移動的高質渠道已不再關注），第二類用戶移動如何聚焦再拉升？利用成本與第二類用戶忠誠度為代價來圈地，個人認為將會在未來二年內出現后遺癥，是否致命，主要看5G。

總結一下，單從市場趨勢和市場策略上來說，個人認為移動向一個富二代，年輕有錢有B格；電信更像一個城府老者，太極天天有，唯我獨善。