數碼愛好者和媒體圈歷來有這么一句話：榮耀是最有科幻美感的品牌。

從具體產品到品牌形象，這句話當然可以從很多層面來理解。但有一個故事在我看來最能證明榮耀身上那種兼具宏大與悲愴的科幻主義氣質，那就是新榮耀在過去五年完成了一場“星際穿越”。

按照伊查克·愛迪思（Ichak Adizes）提出的企業生命周期理論，在一家企業或一個品牌獨立后的前五年，是最關鍵也最危險的“學步期”。這個階段企業所面臨的往往是來自內外多重因素的綜合考驗。而對榮耀來說，在新榮耀獨立后的五年中，不僅需要面對內部調整的種種壓力，還恰好遇上了全球科技供應鏈重塑、AI變革，以及消費者購機意愿轉換等問題。可以說新榮耀的旅程，就像一艘孤獨行駛在隕石帶中，沒有退路也不容有失的飛船。

在獨立之后的第五年，榮耀的艦船沒有迷失在茫茫宇宙中，反而展現出了更加明確的爆發力。五年前，榮耀從無到有，在大眾認知中是定位中低端的互聯網品牌。歷經五年深耕，尤其在第五年，用戶對其品牌認知已經發生了根本性轉變。如今，消費者已經會自然而然將榮耀與“先進、AI、科幻”等概念聯系在一起。

第五年，一場星際穿越已告完成。今天榮耀在多個市場呈現出強勢增長，完成了戰略深化與組織煥新，并且以極強的戰略定力夯實了阿爾法戰略三步走。種種跡象都表明，榮耀已經從宇宙亂流里走出，開始了在AI生態宇宙中的新生。

榮耀是如何完成這一切的？我們需要戰略、產品、生態三個角度復盤這一切。

走向獨立后的榮耀，注定需要面對來自多方面的危險與困局。或許可以說，新榮耀這艘飛船一經發射，就進入了黑暗宇宙中的隕石地帶。

對內來說，榮耀在獨立后需要重塑自身的業務體系，重構整個供應鏈與技術產品系統，以及重新贏回消費者的信賴。在此基礎上，新榮耀需要面對更大的問題是如何在競爭激烈的終端市場找到自己的戰略窗口。而在榮耀必須重構一切的當口，終端市場的外部環境卻在發生根本性的巨變。

過去五年，終端產業有兩條主線。一是全球智能手機出貨量持續下跌，市場增長乏力。根據相關數據，國內整體市場換機周期已經延長至36個月以上。整體呈不斷走低形態的市場帶給廠商以巨大壓力。

同時，AI技術為泛科技領域帶來了歷史性的巨變。終端產品的AI化首當其沖，既飽受消費者期待，同時也面對著巨大的不確定性。AI重構終端是趨勢同時也是謎題。究竟如何解謎，需要每個廠商拿出不同的行動。

獨立后的周期性困境、傳統市場整體性萎縮、AI帶來巨大變化。三大因素構成了新榮耀夾雜了風暴與機遇的第一個五年旅程。

究竟如何穿越不利因素，重塑榮耀所代表的科技想象力。新榮耀的答案是戰略－產品－生態的連環重塑。

清晰的戰略是企業與品牌打開市場空間的根本。榮耀所面對的問題，極大程度來自科技變革進程中的不確定性。這不僅是榮耀，更是整個科技產業的共同問題。

為此，榮耀選擇了擁抱變化，先天下一步的戰略方案，發布了廣受重視的榮耀阿爾法戰略。

在2025年巴塞羅那世界移動通信大會（MWC 2025）的舞臺上，榮耀CEO李健正式揭開了榮耀阿爾法戰略（HONOR ALPHA PLAN）的神秘面紗。這不僅是他上任后的首次公開亮相，更標志著榮耀從一家智能手機制造商向AI終端生態公司的歷史性轉型。

榮耀阿爾法戰略的第一步，是打造一部真正智慧的手機，以AI技術重塑傳統智能體驗，與伙伴一道共同推動AI終端的新范式。

阿爾法戰略的第二步，是構建一個智慧的AI生態，打開產業的邊界，讓AI能力賦能更多終端形態，共同打造開放、互聯的智能世界。

阿爾法戰略的第三步，是在AGI時代突破技術與人類潛能的邊界，與各行業伙伴攜手推動人類文明邁向全新的智慧范式。在這一階段，AI不僅是工具，更成為與人類共生共存的智能體，深度融入社會、工作和生活，助力個體和產業全面升級。

目前我們可以看到，阿爾法三步走路徑已經取得了實質性進展成果。榮耀不僅依靠清晰擁抱智能化、智慧化的戰略贏得了市場認可，同時更向產業生態與消費者展示了從“智能手機制造商”向“AI終端生態公司”轉型的決心。

AI是一整個時代的宇航圖，一張清晰的戰略坐標，往往就意味著巨大的先發優勢與產品主動權。依靠阿爾法戰略的坐標，榮耀啟動了穿越星海的旅行。

對于終端廠商來說，最關鍵的燃料動力始終是產品。全球終端市場的持續下行，歸根結底在于智能手機的創新與變化幅度太低，導致市場走向飽和與擁堵。為此，榮耀展開了積極打破次元壁，突破傳統產品形態的創新突圍。

比如近期廣受熱議的榮耀Magic8，就通過自進化AI原生手機的產品差異化，完成了自己的“破圈”使命。榮耀Magic8系列不僅搭載了CIPA5.5級的長焦夜景表現；能夠為用戶提供支持自然語義理解的修圖玩圖能力；還在續航、通信、屏幕、安全等領域展現出了極強性能。更加重要的是，榮耀Magic8用AI全面重塑了手機軟硬件體驗，實現YOYO智能體在3000多個場景的自動化執行，從而實現了AI手機的“自進化”效果。

李健認為，“隨著AI的到來，我們思考的是，如何讓AI的能力變得越來越強，越來越服務于人，并且它能夠自進化”。

面對智能手機市場嚴重的同質化問題，榮耀以自進化為核心打造了行業首款“AiPhone”。自進化體驗可以融入手機的方方面面，比如YOYO智能體可以自主學習、持續進化，可以成為用戶在購物、美食、旅行等多個場景的“搭子”，為用戶提供獨特的智能體驗。這種新奇且兼具科幻感的能力，讓新榮耀在新興市場和年輕消費群體中獲得了巨大優勢。

接下來，榮耀計劃在2026年推出Robot Phone，融合AI手機、具身智能與高清攝像能力，旨在打造有溫度的全新智能生命體，回應用戶對認知世界、行動操控與記錄生活的期待。

從持續滿足用戶對AI技術期待的智能手機，到布局具身智能新賽道、打破智能終端單一形態。榮耀提出了從iPhone到AI Phone再到Robot Phone的破次元產品進化方案，已經引發了投資界和產業界的廣泛關注與深度思考。如今市場提及端側AI，首先會想到榮耀。AI已經成為榮耀的標志性品牌級能力。

榮耀將產品布局在向具身智能等領域的打開，也為產業鏈上游元器件、傳感器廠商帶來了新的增量空間。滿足想象、擁抱AI、打破單一形態，成為新榮耀在技術與產品能力層面的三大關鍵動力。“蘋果屬于過去，榮耀屬于未來”，在AI變革周期成為全球消費者心中新的產品心智。

戰略超前與產品突破，讓榮耀找到了一系列新的發展機遇。而榮耀星際穿越的第三點成功原因在于，榮耀深刻認可機遇不等獨享，而是必須帶動產業生態協同發展的思路。

面對AI變革這個充滿未知的“蟲洞”，產業鏈上下游迫切需要機會錨定點與生態防御力，而榮耀突進AI恰好為產業生態提供了這一可能。榮耀在AI生態拓展上采取了開放且主動的態勢，強調“AI終端生態”構建的決勝價值，并且踐行了“1×3×N”的生態戰略。

其中，“1”代表HONOR AI Connect平臺，可將榮耀的AI能力開放給所有的生態合作伙伴；“3”代表通過“生態賦能”“渠道賦能”以及“技術與品牌賦能”三種模式扶持合作伙伴；N代表榮耀將覆蓋教育辦公、智能家居、音頻穿戴、玩具陪伴、寵物等N個產業集群。

當下，榮耀正從智能手機制造商向全球領先的AI終端生態公司轉型不斷加速，這一轉型不僅聚焦企業自身核心能力的迭代，同時還在聯動產業鏈上下游協同升級。如榮耀攜手阿里巴巴、比亞迪、高通等國內外知名合作伙伴，通過跨領域資源整合與技術共創，持續完善 AI 終端生態布局。

新榮耀穿越AI時代，靠的不是一艘飛船，而是生態合作的星際艦群。這一思路為終端企業轉型提供了極強的參考價值。

當時間來到2025年，AI技術已經從概念邁向了產業融合的深水區。市場需要切實可見，能帶來真實價值與改變的AI產品。而終端是AI落地無法剝離的一環，是AI與現實世界之間永遠無法繞開的橋梁。

在這種歷史性的科技變革中，當全球科技巨頭競相對AI終端進行早期布局時。一家中國企業卻已經拿出了清晰的AI戰略、豐富且具有想象力、可用性的AI產品，以及完善多元的AI終端生態。這一現實境況的戰略價值，不僅作用于終端市場，更將影響中國科技的整體未來走向。

在這個時代，中國科技品牌正加速走向全球。五年來，榮耀全球化進程持續提速，在2024年12月首次實現海外銷量超越國內。預計在2025年，榮耀整體海外銷量將超過國內市場。尤其值得注意的是，榮耀的全球化并非低端傾銷，而是堅持品牌全球化，走高質量長期主義路線，共建AI終端生態。同時，榮耀向世界展現了中國科技品牌的全球化新敘事：中國品牌可以不再是單一產品出海，而是能夠帶動整個生態體系的全球落地與價值共創。

新榮耀的星際穿越，最終劃過夜空，找尋到了屬于中國的AI星海。下一個五年，終端產業的主旋律依舊是向無盡的AI宇宙中找尋新的家園星球。但不同的是，這種探索已經不再孤單。榮耀依靠足夠的前瞻性與領導力，已經在茫茫無盡的智能宇宙中開辟出了一條可以通行的航線。

審核編輯 黃宇