離開百度3個月的陸奇再次站在聚光燈下，終于確定了職業新走向。

8月15日，全球負有盛名的創業加速器 Y Combinator（以下簡稱“YC”）宣布中國作為美國市場外展開業務的首個國家，百度前高管陸奇擔任YC中國創始人及CEO，并現身在北京的首場發布會上。此番陸奇返場，投身創投，就像當初李開復離開谷歌創辦創新工場一樣，引發了各界高度關注。

不過在華遇困的孵化器模式頻遭質疑。有關業內人士表示，孵化器模式在中國基本宣告失敗，這不是模式問題，而是商業環境導致，單純做孵化器前途堪憂。

這家成立于2005年的加速器投資機構已經孵化了超過1900 家初創公司，如短租平臺Airbnb等，這些公司的總估值達到 1 千億美元。不知在陸奇的幫助下能否打破中國孵化器魔咒？

加入YC“是天時、地利、人和”

技術出身的陸奇現場透露說，之所以加入YC，是他根據漏斗理論將所有的考量、價值觀和理想組成一個大漏斗，在經過一番利弊權衡之后，被篩下來的選項就是最終的選擇，也是唯一的選擇。

在他看來，繼續在大公司做規模大、強度高的工作已經不適合自己。“加上我們正處在大規模技術驅動創新的前夜，需要設計新的機制和環境推動和擁抱這樣的挑戰，尤其是跨太平洋的合作，且中國處在一個尤其需要新生態的階段。”

同時，他和YC總裁Sam Altman早在2005年相識，可謂“志同道合”。曾經，陸奇也因YC理念而創辦必應基金，后發展成微軟風投。

另一方面，對于YC而言，Sam Altman表示：“中國是全球科技創新發展的中流砥柱。我們需要一個深諳技術之道、貫通中美文化、與YC志同道合的頂尖人才來組建YC中國團隊，持續發力中國市場和深耕科技研發。”

初來乍到的YC中國

誠如陸奇對YC的認同，也讓YC對中國市場付諸行動。陸奇認為YC中國的機會在于，“由于中國和美國共同驅動的新一輪技術創新對世界工業和社會產生變革，所以我們需要設計新的機制和環境推動和擁抱這種挑戰。”

據陸奇介紹，YC的獨特之處在于提供早期投資資金換取少量股份。YC為初創公司提供12萬美元的投資并獲取7%的股權；一年舉辦兩次為期3個月的培訓；YC校友網絡資源等。為此，YC中國的新業務包括：創業孵化、人才培訓、科研和公益。

他透露，YC中國準備在中國進行獨立融資，用當地的資金來進行投資。但YC的一些打法在中國市場肯定要作出一些改變。并表示，YC中國會繼續采取用一筆資金換取一定比例的股份的方式，但比例需要考慮當地化，要適合中國的國情。

他進一步補充，YC中國可能會自己開發創業課程。YC中國的研究院會設立在YC全球研究院下，并和中國的科研機構建立合作。公益業務是希望重點解決新技術對人們就業造成的影響。在人才吸引上，陸奇則希望搭建一個合伙人-兼職合伙人-社區的結構。

那在陸奇的帶領下，YC中國的“開門紅”會落在哪？

回顧今年3月，還在“All in AI”的陸奇在內部回答員工提問時表示，2018年百度的技術研究，擺在第一的是區塊鏈。截止到3個月前，百度接連推出圖片版權確權應用“百度圖騰”、區塊鏈游戲產品“度宇宙”。或許，YC中國的目光也會關注在區塊鏈上？

能否改革中國傳統孵化器模式？

陸奇與YC中國不禁讓人們想起2009年李開復和創新工場將創業孵化器帶入大眾視野。然而不同于“名人效應+超強品牌+行業資源+全面扶持”的創新工場，面對中國市場，偏向“孵化”的YC卻遭受質疑。

李開復曾表示，對于孵化器項目來說，對趨勢判斷、產品建議、用戶獲取、技術優化、迭代過程都需要專家。如果只找一批對金融運作、法務、財務、房地產人來提供服務，很難覆蓋到每個領域，這是傳統孵化器挑戰。

正如Y Combinator創始人Paul Graham曾言：有許多投資在過一段時間以后就蒸發成0了，而且這個過程多在早期出現。

對于YC和陸奇來說，如何支撐自身模式本土化落地，如何保持YC中國的高回報率、吸引高質量項目，并為創業者提供“溫室環境”，同時還需面臨國內眾多天使機構、投資基金相競爭，這都是撬開大門的關鍵鑰匙。