昨天工業互聯網領域有兩件大事：第一件事是通用電氣公司正在為其數字業務的關鍵資源尋找買家；第二件事是工信部《工業互聯網平臺建設及推廣指南》《工業互聯網平臺評價方法》文件發布及宣貫會在京舉辦。

這兩件事對工業互聯網圈子來說一個壞消息，工業互聯網的領頭羊放棄了工業互聯網；一個是好消息政府對工業互聯網的支持越來越落地。

通用電氣尋求出售數字業務資產

根據《華爾街日報》報道，通用電氣公司正在為數字業務的關鍵資產尋找買家，這里包括大家熟知的Predix，據透露通用電氣已聘請一家投行來負責上述拍賣業務。根據通用電氣上市公司的業績報告，數字部門2017年創造了近50億美元的收入，但由于投入巨大，GE Digital任然處于虧損狀態。

2011年，通用電氣提出了工業互聯網概念，并在2014年聯合思科、AT&T、英特爾和IBM等知名企業組建了工業互聯網聯盟。而信通院在2016年也組件了工業互聯網聯盟，其模式借鑒了GE牽頭的工業互聯網聯盟，從而引發了國內的工業互聯網熱，根據工信部的調研數據顯示，我國現在已經有269個平臺類的產品，而具有一定影響力的工業互聯網平臺數量已經超過50個。當標桿企業放棄工業互聯網平臺業務，國內工業互聯網企業該如何應對？

我個人的觀點：GE擁有豐富的航空、醫療、工業等領域的設備經驗，這些領先領域的先進企業的痛點，會在大多數行業內體現出來，而解決這個痛點的解決方案，一定是未來的方向，所以GE 的predix平臺的方向應該是正確的。

但是顛覆性的產品，更多的是從沒有歷史經驗束縛的企業來實現的，智能手機業務的顛覆者是沒有手機經驗的蘋果，而不是手機當時的領袖諾基亞；IBM曾經是云計算技術的領導者，但在云計算領域，IBM卻失敗了。

所以在企業數字化領域，也可能出現類似的情況，GE的歷史束縛太大，必然抑制其發展，而PTC從轉型物聯網領域以來，幾個產品的收購，都是正確的選擇，在工業互聯網平臺領域，一直建議關注PTC的模式。

正式因為這個原因，從工業互聯網概念流行以來，我研究predix少，但特別關注PTC的方向。建議中國的工業互聯網企業多關注PTC的戰略變化。

《工業互聯網平臺建設及推廣指南》《工業互聯網平臺評價方法》文件發布

7月31日上午，在信通院組織了《工業互聯網平臺建設及推廣指南》《工業互聯網平臺評價方法》文件發布及宣貫會，這是繼去年《工業互聯網平臺白皮書》發布之后，為推動工業互聯網平臺落地的而發布的文件及評價方法。

其中指南中提到“到2020年，培育10家左右的跨行業跨領域工業互聯網平臺和一批面向特定行業、特定區域的企業級工業互聯網平臺，工業App大規模開發應用體系基本形成，重點工業設備上云取得重大突破，遴選一批工業互聯網試點示范（平臺方向）項目，建成平臺試驗測試和公共服務體系，工業互聯網平臺生態初步形成”。

從這個指南的總體要求看，是面向未來3年的推廣指南，這個期間將初步建立工業互聯網生態。

工業互聯網是全新的生態，有兩方面的促進因素，一個是行業痛點，一個是技術進步。工業互聯網的平臺型企業應該根據自己的核心競爭力來選擇切入平臺的模式。

如果是技術能力強，比如傳統的IT解決方案企業，互聯網企業，應該從完善的開發工具、運營環境入手，尋找行業解決方案，幫助懂行業的企業實現平臺化。

而傳統產業的頭部企業，懂行業規范、懂行業最佳實踐，將行業最佳實踐通過微服務的形式提供服務，是另外一個成長路徑。這樣的企業關注高科技、汽車等領域企業（不差錢、行業創新能力強的行業）。

指南與評估方法的發布，對工業互聯網的平臺型企業更具有指導意義。