去年9月，索爾思光電宣布將在江蘇金壇市建設一座光芯片工廠，一時間引爆業界的討論話題。在對成本、可靠性要求越來越高的光互聯市場，擁有光芯片能力無疑是具備了最強有力競爭優勢的標志。這家從創立之初就以一次次蝶變不斷引領市場的著名光器件公司，在幾年前被私募基金收購后似乎表現得比較安靜。索爾思今后向何處去？近日，小編有幸同索爾思光電首席運營官壽炯女士有了一次深入的交流。

壽炯女士在加入索爾思之前，曾任美國霍尼韋爾工業及樓宇自動化部門市場總監，英格索蘭安防技術大中國區董事總經理，及美國聯合技術消防安防北亞區總裁等職務。

打造世界級光芯片基地 向光器件領域領導者邁進

芯片在光模塊的成本構成中占比約為30％－40％，在高速長距離應用場景中，芯片成本占比可達到50％。擁有芯片自產能力一方面可以降低采購成本，一方面避免受制于人，提高研發生產的靈活性。目前國際光模塊巨頭大多都具備光芯片制造能力，索爾思引以為傲的光芯片開發能力大概也是國內其他光模塊企業最為羨慕的，尤其是今年中興采購禁令出臺之后。

所以我們的第一個問題便提到了去年9月索爾思光電宣布在江蘇常州金壇市建設世界級的芯片基地的布局。壽炯女士告訴編輯，索爾思光電在過去幾年內一環緊扣一環逐步地實現了其全球布局。美國研發中心做前期技術儲備并針對北美市場開發高速產品，***研發中心做芯片開發以及高速率OSA開發，***兩個工廠規模擴產制造芯片和OSA，索爾思成都是公司的OSA和模塊的規模化生產基地，金壇的芯片生產基地則是公司又一個重要的戰略布局點。索爾思美國擁有強大的同供應商銜接的資源，立足于下一代產品的開發配套，包括100G的各種產品如LR4、ER4 Lite，OUT4，400G系列產品，以及硅光等產品的開發；索爾思***則專注于光芯片和高速率OSA模組的開發，包括25G、28G、53G等高速芯片和光學引擎；索爾思金壇芯片基地則承接了低速率芯片轉移和生產的任務；索爾思成都則擁有業內資深的研發能力，研發的產品全方位覆蓋寬帶接入、無線通信、光傳輸網絡以及數據中心應用的各個方面。光器件和光模塊的大批量生產制造依然在成都。

注：索爾思位于江蘇金壇的晶圓廠

值得關注的是索爾思對金壇芯片基地賦予了重要的角色，該基地具備了MOCVD晶圓生長、芯片封裝，以及OSA器件生產等重要能力，金壇芯片基地也將成為索爾思未來對外銷售芯片和TO等業務的重要支撐。索爾思當前的晶圓廠位于***新竹，該晶圓廠強大的開發制造能力曾幫助索爾思在2016年快速獲得數據中心市場的大批量高利潤的訂單，而金壇芯片基地將承接***晶圓廠的制造能力，并將光芯片的產能整體提升2倍以上。該芯片基地預計將在年內投產。

索爾思的多元文化多元管理層，使其在芯片開發、人才吸引上擁有著國內其他廠商無法比擬的優勢；同時在生產制造上有著快速響應和大規模敏捷生產的能力，造就了索爾思今天在光通信市場上的地位。

持續推進技術創新 以精益文化謀求新機遇

對近些年索爾思在市場上的表現略顯低調的話題，壽炯女士告訴我們：受到寬帶接入市場下滑和產品線組合的影響，看起來索爾思近年來的市場表現不那么高調，但靜水流深，索爾思近幾年在技術積累上依然在持續大量投入并不斷獲得突破，無論是在數據中心、傳輸市場還是無線市場，都有不俗的成績。在2014年3月OFC，索爾思展示了應用于數據中心的業界第一款低功耗100GBASE－LR4 QSFP28收發器；2016年2月，索爾思率先發布業內第一款支持第五代移動通信的工業溫度25G SFP28－LR收發器；2017年3月OFC，索爾思現場演示25GB PAM4高度集成的400GBASE－FR8 OSFP模塊；2018年3月OFC，索爾思展示了用于數據中心和光傳輸領域的400G QSFP－DD FR8／LR8及400G CFP8 FR8／LR8解決方案。面向5G市場，索爾思受邀出席華為50G PAM4產業論壇，共同發布了50G PAM4白皮書，同產業鏈一起推動5G承載網的商用進程。在從傳統電信市場向新興數據中心市場轉型過程中，在從10G／40G向100G／400G速率的飛速演進過程中，索爾思正處在一個厚積薄發的爆發點上。

除了在技術上持續領先，近年來索爾思更是“強練內功“。如何看待索爾思因全球化布局帶來的高管理成本？壽炯女士表示，實質上管理成本高更多體現在溝通成本上。為了降低溝通成本，索爾思在2013年引入新的管理團隊的同時，率先引入了精益生產管理系統。這項系統要求從上至下全員的認知和參與，共同使用精益語言和工具，從而解決了內部溝通的難題。精益管理的實質是和最終目標是建立一種企業文化機制，推動全員的思想轉變，剔除各種浪費，實現產品質量的大幅度提高，不斷自我完善。精益生產首先要基于十分良好的品質體系，之后從生產計劃開始，進行流程改進，庫存控制，供應鏈協同優化，進而實現產品生產周期管理，質量管理，設備管理，市場開發和銷售管理等方方面面的改進。

壽炯女士表示，持續推進精益生產管理系統，讓索爾思從2013年到現在的5年當中，綜合實力獲得了大幅度的提升，從系統結構、運營方式、研發周期、生產周期等方面的變革，使得在生產和研發過程中的一切多余的不帶來價值的部分被精簡，最終達到了一種最優的狀態。面對光通信市場的“多品種小批量”特征，最大程度地杜絕了浪費，進而提升了索爾思的利潤水平。如今，精益文化已經成為索爾思全員工作中必不可少的準則之一。

歷史從不眷顧因循守舊、滿足現狀者，機遇永遠屬于勇于創新、敢于開拓、永不自滿者。面對今天千變萬化的市場，面對今天產品極速迭代的市場，每家光模塊企業都在努力尋找自身的優勢，尋找自己新的突破點。對于索爾思的優勢，我們在同壽炯女士的交流中看到了輕松與自信。這是一個光速前行的時代，在第五代移動通信點亮智慧地球，在數據中心的海量交互拉動向400G及更高速率產品切換過程中，展現在我們面前的是光通信產業前所未有的莫大機遇。索爾思光電通過戰略的創新、全球化的布局、管理的創新，牢牢把握住時代的脈搏，讓我們看到索爾思不斷進取的內在動力，更讓我們看到索爾思光電再一次引領行業發展、不斷完成超越與自我超越的決心和力量！