摘要：2018年Q4亞馬遜會推出自有品牌的智能插座，模具已定型。另外就是燈泡類的產品沒有出現在內部郵件里。但是亞馬遜自有品牌的燈泡目前銷量已經在該類目里出現領先身位，那么具體的情況等Q4見分曉。

2009年左右，亞馬遜通過在一個名為AmazonBasics的新品牌下開始自營銷售一些商品，進入自有品牌業務。早期的產品是消費者通常在當地五金店購買的那些日常必須的消費類產品：比如插板，插座、燈泡這些等，尤其是電池價格比Energizer和Duracell等國家品牌低約30％。

結果令人震驚。在短短幾年內，AmazonBasics占據了近三分之一的電池在線市場，在其網站上超過了Energizer和Duracell。

在亞馬遜的西雅圖總部內，這一成功引發了一種誘人的可能性。如果亞馬遜能夠以極少的努力成為電池市場的巨大參與者，那么該公司還有什么其他不可能？任何花費很多時間在亞馬遜網站購物的人都可以看到該問題的答案。該公司目前在其龐大的在線市場上出售了太多個自有品牌，其中僅在過去一年就引進了超過五十個。

從表面上看，進入自有品牌業務（其中商品以零售商名稱而非外部供應商銷售）似乎是亞馬遜的靈巧舉措。分析師預測，在未來幾年內，美國近一半的網上購物將在亞馬遜的平臺上進行。據SunTrust Robinson Humphrey的分析師稱，這為亞馬遜創造了巨大的機會，使其內部品牌的收入在未來四年內翻了一番，達到250億美元。這相當于去年梅西百貨的全部收入。

分析師表示，亞馬遜正在利用其強大的市場機器技能， 或者理解成從優化單詞搜索算法到分析競爭對手的銷售數據，再到使用其客戶評估網絡，將購物者引向其內部品牌，遠離其競爭對手。隨著消費者越來越多地使用語音技術購物，競爭環境變得更加傾斜。例如，消費者要求亞馬遜的Alexa“購買電池”只能獲得一個選擇：AmazonBasics。

來自亞馬遜的新興自有品牌威脅為小型供應商和大型國家品牌帶來了窘境。即使亞馬遜奪走了市場份額并吞噬了他們的利潤空間，他們別無選擇，只能繼續在亞馬遜的平臺上銷售，以便讓自己在數百萬潛在客戶面前。

這個消息如果成立了，對目前的智能插座、燈泡市場來看不見得全部是利空。

1、目前智能插座的市場實際已經出現了滯銷、壓貨的情況，亞馬遜自營出來后，會適當引導工廠和方案商進行新的創新功能迭代更新。因為亞馬遜推出的自營的智能插座或者燈泡，會讓用戶直接用Alexa的APP就可以完成，無需像方案公司一樣要必須倆APP才能玩得轉。

2、市場認證的不規范會隨著亞馬遜自營的推出開始規范，即時亞馬遜可能會舉起屠刀嚴查認證，對于凈化目前的產品環境還是很有幫助的。

3、劣幣驅逐良幣的市場效應會有好轉。行業開始進入正軌，不再是野蠻生長了。