事實上，現在活躍于市場中的所有明星企業，尤其是那些帶有“長壽”桂冠的企業，無一例外地在其發展的某個階段遭遇過嚴重的危機，如可口可樂、通用汽車、福特汽車、波音公司、施樂公司等。其中決定一個企業能否重振雄風的關鍵就是“組織再生能力”。

企業在其發展過程中不可避免的經受磨難和危機。當遭受挫折，尤其是重大危機時，企業所表現出的使組織迅速恢復元氣、戰勝危機，甚至展示出更強競爭力的能力或素質才更加可貴。

據調查，全球500強企業的平均壽命是40~50年；一般跨國公司是11~12年；中國集團公司是7~8年；中國中小企業是4年。而中興通訊成立于1985年，至今33年，期間經歷的危機、風浪無數，能夠發展成為全球四大通訊設備商，年營收過千億人民幣，擁有8萬員工，業務遍及全球50多個國家實屬不易。如今，再一次考驗中興組織再生能力的時候到了。

我們期待解禁，但解禁不是結局，中興的戰役才剛剛開始。

中興事件，痛定思痛，知恥而后勇

中興作為全球化企業，這幾年其在賽場上的努力是有目共睹的，但對于此次事件，一方面，中興對自身的過失需要深刻反思，痛定思痛，改進管理、改變文化。另一方面，對于其他需要拓展海外市場的，以及正處于全球化進程中的企業是一個警醒。

自2017年開始，中興在合規組織體系建設、業務合規體系建設、合規文化上建設投入了巨大的資源和精力，但作為一家世界級跨國企業，面臨當今復錯綜多變的國際形式與環境，中興還需要更加努力。

短期來看，中興事件證實了美國在上游產業鏈的“威力”和控制力。長期來看，反而能加速中興在合規性、技術、供應鏈等方面建設，將漏洞和短板徹底補齊。對全球其它國家企業而言，將加速各國發展自己的核心產業。尤其是中國，定會加大力度將資源投入到芯片等核心產業的構建和發展上。

維系核心競爭力，隨時準備再出發

人才是第一生產力。在拒絕令期間，近8萬名員工堅守崗位，以實際行動表達對公司的最大支持。中興最核心的研發能力得以保留。3萬多名研發人員隊伍是戰役中的堅強后盾，讓中興得以繼續保持在技術、產品和市場上領先優勢。尤其是面向未來的5G領域，中興具備強勁的競爭力。分布在全球100多個代表處的中興海外營銷人員是戰役的“先鋒隊“，保持對全球600多張現網進行維護和運營、服務10億用戶的綜合能力。具備隨時投入項目工程服務交付與開拓的能力。而中興在通信市場長期以來積累的良好市場格局，也將有利于在公司未來較長的一段時期內通過升級、維保和擴容等服務，收獲更多的市場份額。

供應鏈是戰役的“大后方“，在拒絕令期間保持與供應商的良性關系，為快速恢復，投入生產打下良好基礎。同時，中興堅守信用，在拒絕令期間勇于擔當的文化氣質有效維持了信用體系，使得這場戰役更具信念與價值。全球多家客戶及合作伙伴理解中興面臨的困境，盡最大努力給予支持。與中興合作七年的代理伙伴致信表示：“中興通訊強大的人文內核，誰能否認，下一個7年，不會是中興再次騰飛的一次反轉？”

5G戰略地位與價值 將為中興提供更廣闊的發展空間

5G產業發展邁入了一個新階段。上周，國際標準組織3GPP全會（TSG#80）批準了5G NR獨立組網功能凍結，結合去年12月完成的非獨立組網NR標準，5G已經完成了第一階段標準工作，形成首個真正意義上的國際5G標準。

而在通信技術領域深耕的華為、中興等廠商，更是“快人一步”。其中，中興雖然表現低調，實際上已經取得了顯著成績。正如近期《華爾街日報》中引用分析師對中興通訊未來發展評價，報道中稱中興通訊是全球開發5G無線技術的全球領先公司中的領跑者之一。

作為全球5G先鋒，目前中興在技術、標準、市場和產業多個維度處于領先優勢，在5G領域具有超強競爭力。僅在2017年，中興就曾在5G領域取得多項重要突破。2月，中興發布了5G全系列預商用基站，并首發基于IP+光的5G承載方案Flexhaul；10月，中興與意大利合作伙伴，啟動了歐洲首個5G預商用網絡；12月，中興推出了基于服務化架構的5G核心產品。

截止2017年末，中興擁有5G戰略布局專利全球2000件，并在5G標準的制定、網絡部署及國家測試節點上，保持強有力的先發優勢，已在全球60多個國家部署了110多張Pre5G網絡。

MWC 2018上，中興推出了下載速率達1.2Gbps的中興1.2G手機，并且宣布正在積極推進5G商用移動終端的研發，包括5G平板電腦、CPE以及智能手機等形態。今年4月，基于中興2017年12月正式凍結的第一個5G標準——3GPP R15標準，在廣州成功打通了國內第一個5G電話，標志著中國正式進入5G時代。

隨著5G時代到來，將在全球范圍內帶動創造通信和智能手機產業新的黃金時代。再加上國內強有力的政策支持、龐大的市場和完整的5G產業鏈，中國被普遍認為是5G時代的領軍國家。相信包括中興在內在4G時代站穩腳跟的中國通信廠商，在5G時代能夠勇立潮頭，成為推動產業發展的佼佼者。