1、第一個觀點是：一定要在陽光燦爛的時候修屋頂。

今天不是所有的企業都糟糕，也有好企業，很多人說企業不好、實業不好、實體不好，其實是你自己的實體不好而已，小米不是蠻好的？零售不好，零售也有很好的啊。

只是你沒有去擁抱這個變化，你沒有改變自己，你在最好的時候沒有改變自己。

多年來在阿里巴巴，我的感受很深，那時候我一直堅信一個東西，就是在陽光燦爛的時候修理屋頂，公司在形勢最好的時候、業績最好的時候、利潤最好的時候、士氣最好的時候必須改革，一定要在陽光燦爛的時候爬到屋頂上修屋頂，千萬不要等下雨了、下暴雪的時候再跑到屋頂上修一修，你可能就摔死在屋頂上了。

形勢不好的時候，你要非常小心，該宰的宰、該萎縮的萎縮、該退縮的時候要退縮，但是理想主義不能變。退縮不等于丟理想，只是修復自己。

2、第二個觀點是：未來將沒有純制造業和純服務業。

積極去擁抱技術，擁抱技術是非常關鍵的。大家說盒馬鮮生行不行、大潤發行不行？現在盒馬鮮生上海、北京、杭州所到之處人多成這個樣子，只是換一種方法做，擁抱技術做而已。大潤發我們收了以后，現在也是越做越好。

我們不是說想進入零售，阿里巴巴不想做零售，我只是想告訴大家，零售是可以做好的，只是按照你的方法做，想退到昨天的方法做，那是不行的。

所以，未來的制造業一定是服務業，而未來的服務業一定是制造業。大家記住，純制造業的時代可能過去了，純服務業的時代也過去了，更何況很多人都沒分清楚什么叫制造業。

我有時候開玩笑，大家說海底撈是服務業還是制造業？海底撈實際上是一個制造業，只是端到桌子上那一刻是服務員幫你端上來而已，它后面的采購、生產、材料整個就是一個制造業的過程。

所以，大家講虛擬經濟，虛擬經濟是偏金融的，要發展實體經濟，一定要發展好虛擬經濟，不要把實體經濟和虛擬經濟對立，金融不是壞東西，但是以前的金融沒有發展好，不是金融不好。

3、第三個觀點是：做優秀企業有三個關鍵詞

我覺得作為浙商，作為我們做企業的人，永遠要堅信理想主義、樂觀主義，要學習、自重、自尊。

我剛剛帶著湖畔大學200多名企業家，加上阿里巴巴的高管，從福建古田回來，這已經是我第四次去了，我們組織學習了紅軍從原來的土匪、流寇、軍閥思想，到召開古田會議之后，轉變成了帶著理想主義色彩的一次劇變。

而這次大規模的變革，讓紅軍真正做到了思想建黨、政治建軍。從中我們可以學習到，怎樣使企業的目的不是為了盈利，不是為了短暫利益，而是真正要帶著強大的理想主義色彩。

所以，我認為未來30年，由于技術革命和世界格局的變化，中國現在已經成為了世界老二，而且中國在走向老大的路上或者是中國在走向世界第一大經濟體的過程中，我們內部很多問題都是問題，大家不要害怕問題，因為有問題，才有我們這些企業家存在的意義，我們可以把問題解決，只要你解決這些問題，才是你的價值所在。

4、所以，做優秀的企業，我認為有三個關鍵詞要牢記：

一個是，老板和所有的高層一定要想明白，要有未來觀，從未來看今天。

另一個是，要有全球觀，從全球未來看今天。

最后一個是全局觀，講政治是全局觀很重要的一部分。

這是公司高層管理必須要有的“三觀”，除了這“三觀”，還必須記住“三個主義”：

第一是，公司一定要有理想主義色彩，你為什么而生產？你不是為錢，你不僅僅是為利益，必須要有堅強的、堅定的理想主義。

第二是，現實主義。你必須要活好今天，該斬首的斬首，該斷臂的斷臂，該活下來的活下來，該收縮的收縮，該發展的發展。

第三是，樂觀主義。再大的困難，今天不是最困難的。

5、所以，我們做企業不要斷地有這種交流會，大家共享，我到這兒不是給大家打氣，因為真正的企業家打氣也沒用，我們自己給自己打氣，你把自己想明白、想透了。

我那時候就在講，如果阿里巴巴沒了，中國也沒幾個企業活著，我就是這么想。

如果我們帶著這么強的理想主義、現實主義，并且每個人都對未來充滿了想象，一點一滴地往前，我們公司沒了，還有幾家公司能活下來？

所以，做企業多分享、多溝通、多學習、多交流。做企業就是借假修真，我們這些東西都不是自己的，所有的財富是社會、員工、孩子們的，我們死了以后，別人最多哭三孝，就把你忘了。

人這一輩子最重要的是修煉自己內心的平靜，如果看見經濟形勢不好了，你就急，經濟形勢好了，你就瘋狂，那么你根本沒修煉好。

俗話說，“外練一層皮，內練一口氣”。我們只有修煉到，外界再好跟我也沒關系，外界不好也跟我沒關系，踏踏實實一步一步往前走，這才是我們做企業的境界。

我們面對的是一個越來越復雜和動蕩的世界；

沒有一種商業模式是長存的；

沒有一種競爭力是永恒的；

沒有一種資產是穩固的：

作為一個企業的老板或者合伙人你有沒有想過中國股權投資時代已經來臨，正是中小型企業進入資本市場的最佳時機！

中國中小企業的平均壽命僅2.5年，集團企業的平均壽命僅7-8年。不僅企業的生命周期短，能做強做大的企業更是廖廖無幾。企業做不長、做不大的根源當然很多，但核心根源卻只有一個——企業的股權出了問題！

合伙人的重要性超過了商業模式和行業選擇，比你是否處于風口上更重要。