近日，IBM公司宣布，IBM幫助中國領先的人才共享平臺豬八戒網（zbj.com）快速完成其ERP系統的構建、開發和上線。助力豬八戒網實現財務、人力資源和采購的流程再造，完成前臺、中臺、后臺的數據打通與規范管理。豬八戒網從此更加高效有序，扎實邁進國際人才共享平臺新高地。

豬八戒網ERP項目項目正式啟動上線

人才共享 豬八戒網搭建互聯網雙創新平臺

豬八戒網創建于2006年，是中國領先的人才共享平臺。豬八戒網的目標是連接人才與雇主，通過線上線下資源整合與大數據服務，實現專業技能人才與雇主的精準無縫對接，讓雇主可以在平臺上省心實現“找專業人做專業事”，進而專注于自身核心業務、提高工作效率；也為每一個人才賦能，幫助他們突破時空限制，最終實現“我在豬八戒，服務全世界”。

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豬八戒網開創式的互聯網服務模式

豬八戒網這一開創式的互聯網服務模式，挖掘出巨大的商機。經過不斷摸索，集團業務模式日益成熟，企業規模也越來越大。現在，集團形成豬八戒網、天蓬網和線下Zwork社區的“雙平臺+一社區”服務模式，員工人數超過4000人。已經聚集了超過1300萬名知識工作者，為超過700萬個企業提供服務，還有超過10萬人通過這一平臺實現就業，并孵化出上萬家公司。

大刀闊斧 ERP項目實現業務財務一體化

集團快速擴張，內部流程和管理問題日益成為其發展瓶頸。作為典型的互聯網服務中介平臺，豬八戒網的業務流程分為三個部分。前臺是面向用戶的各個業務部門。后臺是采購管理、人力資源和財務核算部門。中臺是連接業務部門和后臺部門的運營管理系統。然而，企業數據缺乏統一標準，前后臺數據不能暢通交流。豬八戒網決定用技術為管理賦能，提升集團經營效率。2017年6月，IBM咨詢團隊憑借管理變革和流程再造方面的多年專業經驗，接下豬八戒網ERP項目。

IBM專家團隊對這種復雜程度的ERP項目做好了打硬仗的準備。項目團隊和豬八戒網20多個事業部和55個取經團隊部進行了深入交流，累計診斷出225個問題點，從戰略、組織、流程、數據、系統等各個層面提出57大項管理提升點，改造了21個中臺系統，建成交易結算平臺、財務管理系統、人力資源管理系統、供應鏈管理系統、工作流管理系統、企業管理駕駛倉，人、財、物累計優化流程近100個，涉及業務場景1000多個，規范數據76大項。截至2018年3月，集團ERP項目成功上線，實現了交易數據規范化、業務財務一體化、經營管理集約化。

豬八戒網的ERP項目完成，為集團長足發展打下堅實基礎。首先，集中采購平臺、財務核算平臺和員工管理平臺的開發和完善，加強了集團的后臺管理職能，實現了數字化的管理變革。第二，打通了人財物三大管理流程體系，實現了標準化的流程再造。第三，通過集團統一的交易結算平臺，各中臺業務系統與ERP無縫集成，實現了經營數據的自動化生成。

“ERP將成為集團統一的經營管理平臺”，豬八戒網信息化總監王戴明先生說：“未來ERP的工作重心將圍繞管理駕駛艙，通過驅動經營管理決策，反向驅動平臺升級、用戶體驗升級”。

專業實力 IBM領舞數字化轉型升級

豬八戒網ERP開發實施項目，時間需求緊迫，數據量巨大，涉及業務部門龐雜，考驗并彰顯了IBM的專業實力。IBM多年積累的強大業務流程梳理能力、系統實施能力、溝通和協調等項目管理能力，對項目的成功起到了極為重要的作用。此外，IBM對互聯網行業轉型升級的理解也是項目順利實施的前提保障。IBM認為，互聯網架構企業的轉型升級，企業管控體系搭建應該以業務財務一體化為抓手，以結算平臺為橋梁，打通業務中臺與財務平臺的流程與數據。這樣，不但可以規范前端對外不同業務線的運營管控流程，而且可以同時解決內部結算和日常運營所遇到的難題。此外，IBM項目團隊結合豬八戒網的實際情況，大膽創新，全力投入，也獲得客戶的大力認可。

豬八戒網集團副總裁-袁進先生

豬八戒網集團副總裁袁進先生評價：“ERP將成為集團經營數據的標準出口和CEO辦公室的核心工作陣地。ERP項目的成功上線，只是豬八戒網信息化建設漫長征途中前進的一小步。未來，我們將攜手IBM，不斷向最佳實踐取經，沉淀當下，服務未來，為豬八戒網建設中國領先的人才共享平臺提供最強力的戰略后臺支撐體系。“

IBM全球咨詢服務部零售事業部總經理兼合伙人-陳果先生

IBM全球咨詢服務部零售事業部總經理兼合伙人陳果先生說：“在數字化重塑的大潮中，各行各業的企業都必須重新審視自身的業務、運營和技術戰略，從最高層開始轉變企業文化，不斷實驗、不斷創新，保持開放態度。IBM相信，像豬八戒網這樣主動擁抱數字化企業變革的企業，會在企業發展階段贏得先機和持久進步的主動權。”