隨著微軟75億美元收購案的塵埃落定，GitHub，這個人人都只想當CTO的公司終于迎來了自己的新任CEO——Nat Friedman。早在去年，現任CEO Chris Wanstrath就已經在物色接班人，準備功成身退，經過長達9個月的等待，這次，他終于等到了。

那么，Nat Friedman究竟是誰？

新任CEO

在幾天前的官方博客里，微軟CEO薩蒂亞·納德拉是這么介紹他的——Xamarin創始人兼首席執行官、微軟資深開發者。

Xamarin是一個基于C#語言的跨平臺移動應用開發工具，開發人員可以通過它在本地編寫原生的Android、iOS和Windows應用程序，并跨平臺共享代碼。2016年，微軟成功收購Xamarin，并把它添加到自家的Visual Studio中。而它也確實令Visual Studio增色不少，比如更靈活的原生移動開發、更出色的圖表和表格控件。

作為被收購公司的創始人和CEO，畢業于MIT的Nat Friedman自然也被微軟納入麾下，成為負責開發者服務的CVP。

綜觀Nat Friedman的社交足跡，除了日常發布一些微軟產品信息，他還和Daniel Gross共同經營著一個非營利、分布式AI研究實驗室，專為世界各地的頂尖AI研究人員提供資金贊助。Daniel Gross是私人助手應用Cue的創始人和CEO，2013年，這家小公司被蘋果以3500美元收購，Gross也因此在蘋果待了3年有余。

微軟曾透露，把Xamarin和Visual Studio深度集成只是一小步，未來，Xamarin和Azure云計算服務及其DevOps服務的集成也前景可期。結合Nat Friedman的AI背景，或許早在幾年前，納德拉就已經在向GitHub頻頻示好的同時默默鋪路了。

問答：微軟要對GitHub做什么

美國時間6月7日上午，Nat Friedman在Reddit上開帖答疑，正面回應有關“微軟收購GitHub”“微軟和社區未來在開源上的工作”等問題，引起了廣大開發者的熱切關注。以下是論智編譯的一些重要內容：

問：你們有沒有開源GitHub的想法？

答：這個想法值得考慮，但近期我們不會這么做。一部分GitHub已經開源了：github.com/github/explore；許多基礎架構和工具也都是開源的：github.com/github。

問：微軟會怎么處理GitHub的Atom文本編輯器（和VS Code的競爭關系）？

答：開發人員對自己的環境設置很敏感，而選擇編輯器是他們最個性化的決定之一。你可以換語言，換工作，換新電腦，甚至升級一下OS，但你通常還是會選擇同一個編輯器，而且一用就是好幾年。所以我想最后的決定是由Atom用戶做出的。

Atom是一個出色的編輯器，它有健康的社區、喜歡它的粉絲、出色的設計，并且在實時協作上也做出了有前途的嘗試。在微軟，從Atom到VS Code到Sublime 到Vim，我們希望開發者能在GitHub上選用任何編輯器。換句話說，我們會繼續開發并支持Atom和VS Code。

問：你怎么看待一些人正在把repo轉到GitLab和其他平臺上？

答：開發者是獨立思考的個體，他們對事也始終保持著合理的懷疑態度，但說實話，當我發現有人覺得有必要轉移代碼時，我很傷心。我有責任去贏得他們的信任。

但另一方面，我也看到了GitHub在允許開發者靈活轉移代碼上的優勢，協議很棒，我希望那些去嘗試其他托管平臺的用戶可以持開放態度，未來，當我們向他們展示了更好的GitHub后，他們會愿意回來，一起為更開放、更強大的GitHub而努力。

如果他們不愿意回頭，這是他們的權利。雖然開發者沒有選擇我們，但我們還是會為他們的選擇而高興。根據GitHub團隊的報告顯示，其實移出代碼、注銷帳號的用戶真的非常少。

問：GitHub上的開源項目里會出現廣告嗎？

答：不會。這里有一些歷史背景，當初GitHub剛創立時，全網最大的代碼托管站點是Sourceforge，它屬于一家傳媒集團。這個集團喜歡通過廣告實現巨額盈利，所以當時平臺上遍布廣告banner、彈窗廣告，為了讓用戶多看會兒，他們甚至還會限速下載。針對Sourceforge的情況，GitHub推出了簡潔的界面和以開發者為中心的功能設計，事實證明這是條正確的路。

問：除了最明顯的公開開源代碼庫，GitHub上還有數不清的私有版本庫，其中有很多還是可以媲美微軟產品的其他公司的心血。這就存在一個非常明顯的利益沖突。微軟會采取哪些措施來證明這些內容的私密性？

答：微軟目前擁有超過10億客戶的個人信息，這是我們十分重視的責任。而且之前GitHub已經制定了一套制度和措施來限制員工訪問用戶的私有庫，未來微軟將繼續在這方面保持高壓。

問：GitHub有沒有在物質上激勵用戶開源軟件的想法？比如在網站上集成Patreon或OpenCollective等眾籌平臺。

答：這是一個有趣的問題，整個社區都在努力接納這種想法。我們低估了激情在個人、團隊取得項目進展上的作用，以至于當開發者懷抱偉大創意時，他們往往會因為缺乏資源和支持而無法實現自己的創意，也會因為缺乏合適的激勵機制，在失敗和困頓中選擇放棄。

去年，我推出了aigrant.org，為追求有趣AI項目的個人和團體提供贊助資金。我們一共發起了30多筆捐贈，發現即便只是微小的支持和少量金錢，它們能為才華橫溢的人帶去令人驚嘆的影響。如果能在GitHub這樣的平臺上重現這一幕，我們會驚喜萬分。

問：你們有沒有計劃像GitLab和BitBucket那樣推出免費版的私人repo？

答：謝謝你提出這個問題，但現在告訴你答案還為時尚早。我們希望全球開發者都能成為GitHub的用戶，我們也希望GitHub能讓每個人都有機會成為開發者。

問：你們是會繼續保留普通的GitHub帳號，還是允許用Microsoft帳號登陸GitHub？

答：我們更喜歡GitHub賬號，因為這個賬號代表著你的開發人員身份，許多人也確實喜歡用GitHub賬號登陸其他開發者工具，比如Travis和Circle。所以如果可能的話，我們的決定可能是允許用戶用GitHub賬號登陸微軟服務。

問：你會怎么頂住微軟其他團隊的壓力，以防他們把自己的產品，如Bing、Skype、Office 365強行放到GitHub上？

答：我們買GitHub是因為我們知道它有多特別，因此收購協議里有這兩條原則：

開發人員第一。我們會根據開發人員的真實需要來評估每項決策。這包括讓GitHub繼續保持開放式平臺地位，任何開發者都能用它來擴展GitHub功能。我們承諾，我們將支持GitHub上的開發人員使用任何語言、任何許可證、任何操作系統、任何設備和任何云。

獨立。我們不會把GitHub變成微軟的一份子，我們收購它是因為相信開發人員的重要性，以及GitHub在開發者心中的獨特作用。我們的目的是幫助GitHub成為更好的GitHub，有可能的話，我們希望讓微軟更像GitHub。

問：GitHub文化能給微軟帶去什么？

答：GitHub最cool的一件事是公司的大小事務都是放在GitHub上的。無論是銷售、市場營銷還是法律職能，這些問題的完成都有賴全公司團隊的協作。這也意味著公司不同團隊之間是互相打通的，有助于建立起協作文化（這也意味著新入職的法律顧問也許要學會發表情包才能融入溝通）。

問：VSTS和GitHub有一些類似的服務，未來它們是會被整合、繼續競爭，還是棄用一方？這兩個產品的團隊會合并嗎？還是繼續保持獨立？

答：使用VSTS（Visual Studio Team Services）的開發者有上百萬，包括微軟員工本身。除了版本控制，它還有很多其他功能，包括CI、發布管理、手動測試管理等。我們的計劃是繼續支持VSTS的版本控制和GitHub，然后慢慢集成，以便當VSTS用戶想用GitHub進行版本控制時，他們的老方法還能奏效。

問： GitHub被收購后，之后是不是會有重大變化？

答：我們收購GitHub是因為我們喜歡GitHub，我們的計劃也是讓它按照現在的路子發展，然后成為一個更好的GitHub。整個收購過程會在今年年底前完成，在那之前，微軟和GitHub還是兩個獨立的公司，我也不會對GitHub的日常工作施加任何影響。

問：你本人還在寫代碼嗎？如果是的話，你用什么開發工具呢？

答：我還寫，主要是在VS Code里用Python寫。去年我上了一大堆fast.ai ML課程，所以現在會定期寫一些小工具來管理自己的照片、文件，或是分析一些感興趣的數據。每年我大概會寫幾千行，但它們到現在還沒有落地應用。

問：熱狗是不是三明治？

答：我不知道，我不吃肉（這是不是解答了“熱狗是肉”這個問題…）。

問：你對GitHub的吉祥物有什么看法嗎？

答：她的名字叫Mona。我覺得她很棒，半章魚半貓，很靈活：octodex.github.com/。

問：你最喜歡什么奶酪？

答：Humboldt Fog！

小結

此外也有一些國外網友提到了GitHub和中國政府審查的問題，引發熱議，但Nat Friedman很好地沿襲了微軟的作風，對此不予置評。至于開源協議的具體變化，因為收購還沒有正式完成，因此Nat Friedman也無法透露什么細節。

雖然這位未來的CEO在表述上還是官方了一點，但至少開發者可以暫時安心下來，因為微軟看起來不會對GitHub做太大的改變，而且相比其他大公司，由微軟來收購GitHub，也未必不是一件好事。