近日，由暨南大學主辦、泰克威創新發展研究院承辦的“高新技術企業高質量發展論壇”在廣州成功舉辦。

SCTF星通時頻晶振原廠創始人陸建兵先生作為嘉賓出席，并以"創新突圍之道"為主題發表觀點。

陸建兵先生結合星通時頻晶振原廠22年的發展經驗，提出以下核心見解：

一、戰略驅動：從“被動跟跑”到“主動突圍”

過去靠政策驅動做高新、搞創新。現在要轉向“能力驅動+內生需求驅動”。政策是助力，真正活下去、活得好，得靠企業自己對創新的“剛需”。

緊盯市場真實需求和場景化服務，別盲目跟風、別為創新而創新，更拒絕“偽創新”，讓創新真正解決生存發展問題。

作為深耕晶振領域22年的資深品牌，星通時頻通過小型化、高頻化等核心技術突破，持續推動晶振器件國產化進程，為通信、導航等領域提供高精度時鐘解決方案。

二、組織保障：從“單點突破”到“體系支撐”

創新不是喊口號，得實打實投入資源——騰出時間、精力、資金，更要招引人才。

但光有資源還不夠，還得打造“創新文化”：一把手帶頭重視，把創新意識植入團隊，讓員工敢想、敢試。同時，構建長期機制，從創新項目立項、推進，到評價、反饋，形成“上下聯動、全員參與”的閉環，讓創新活力持續流淌。

星通時頻正是憑借這樣的創新體系支撐，在晶振領域實現了從材料研發到生產工藝的全鏈路突破：

通過建立"研發-中試-量產"三級創新機制積極響應市場需求，星通時頻推出了多功能差異化的石英晶體振蕩器，如低功耗石英晶體振蕩器、低電壓石英晶體振蕩器、低相噪石英晶體振蕩器、展頻石英晶體振蕩器等等。

這正是組織創新力轉化為技術競爭力的生動實踐。

三、落地閉環：從“學理認知”到“實戰應用”

把課堂學的創新方法論，轉化成企業日常動作——比如用“用戶需求倒推法”優化產品，用“流程拆解思維”做管理創新。小步快跑試錯，快速迭代調整，讓創新成果真正落地、產生價值，讓“創新”不只是課程里的理論，而是企業活下去的真功夫。

創新是企業的“生存剛需”，不止關乎發展，更是活下去的必備要素！

作為深耕晶振領域22年的企業，SCTF星通時頻將持續探索不斷突破，為企業升級提供切實可行的路徑參考！