5月4日，恒生指數有限公司今天宣布，截至2018年3月30日之恒生指數系列季度檢討結果，加入石藥集團有限公司，剔除聯想集團有限公司，所有變動將于2018年6月4日（星期一） 起生效。恒生中國企業指數剔除中車時代電氣，加入中國華融。

曾經擔任和君智能制造研究中心的首席研究員，在和君學習了很多產業的知識。聯想集團被移出恒生指數成分股，用王明夫的企業發展曲線來判斷，聯想沒有做好產業規劃。

我的結論是：聯想集團，在電腦行業是取得了巨大的成功。但是電腦行業有產業周期，聯想集團的興衰與電腦行業的興衰關聯度極高。而企業如果要長遠發展，一定要做好產業規劃，聯想的問題是沒有做好產業規劃。當電腦行業衰落的時候，沒有第二個產業支撐，業績下滑，股價下跌，是必然結果。

上圖是王明夫先生提出的一個企業發展圖，一個市值不斷增長的企業，是需要多個產業支撐的。

以聯想為例：聯想第一波發展是電腦行業，電腦支撐了聯想的高市值。而隨著電腦行業從高峰走向成熟，沒有了高增長，這個階段如果聯想能夠尋找第二個發展產業，聯想是有機會的。但可惜聯想在這個階段將主要發展精力發展國際化上（所以規劃的第二個發展產業都得不到最重要的支持）。當電腦行業沒落的時候，沒有第二個產業支持，自然就會衰敗。

再看看華為：華為的第一個產業是運營商業務，并在早期對終端消費品業務做了規劃。當運營商業務成熟，沒有增長空間的時候，手機業務開始支撐華為的高增長，所以華為的第二個產業是智能手機業務。同時華為規劃了物聯網的方向，在物聯網的大趨勢下，華為的第三塊業務又成為業務的增長點。所以華為在不斷的成長。

聯想的未來業務應該揚長避短

2018年，聽說聯想進入物聯網領域，當然物聯網是大方向，聯想進入這個領域是沒有問題的。但是一般大公司的決策周期長，轉型慢，而創新企業的速度快。

我判斷聯想轉型物聯網方向一定失敗，聯想這個級別的公司，業務轉型的時候一定需要提前布局，如果聯想采用跟隨策略進入一個領域，一定會是失敗的。

一般大企業采用跟隨策略進入新領域，收購一個創新性好的公司是比較好的策略。但聯想的基因都是收購規模型大公司，而這些規模型公司一方面有渠道，另外一方面有成熟的管理經驗。

聯想花巨資收購了IBM PC事業部，其實投入了很多精力做國際化，一方面收購了國際渠道，另外一方面完善了管理體系。

IBM PC事業部全球的信息化體系是逐步發展起來的，而聯想收購IBM PC事業部之后，為了與聯想整合，將管理信息化體系全部重建，這個經驗，IBM都要反過頭來學習聯想。

同時IBM的終端國際渠道已經交給了聯想。

其實聯想這兩方面的能力非常強，但聯想集團不善于抓住機遇。

中國現在一帶一路正在如火如荼的進行，中國企業走向國際必然是歷史趨勢，聯想如果能夠將國際渠道共享給國內企業，一定有巨大的商機（一個是國際渠道共享，一個是聯想國際化的經驗整合成IT服務工具為中國企業服務）。

這個是聯想集團的優勢，但聯想集團不向這個方向努力，卻進入物聯網領域。我不看好聯想進入物聯網領域，但卻知道聯想集團有寶貝，不會用。