LED的洗牌，從未停止過?？炊?，并有行之有效的破解之招，也許會有勝券在握的機會，如果仍然自以為是，我行我素，其結果難免重蹈覆，不可能成為最后的贏家。

沒辦法，世事多變遷，你不“變法”行嗎？先說說國際大廠吧:飛利浦照明，在法蘭克福照明展上名:“Signify”品牌，盡管解釋的很優雅，“光已成為一種智能語言，連接和傳遞信息”，其實還是應了中國那句古話:“司馬昭之心，路人皆知”。在接下來后日子里其還會與照明有關系嗎？

歐司朗照明，分拆出傳統光源，并把它打包賣出后，日子過得好嗎？其光源芯片器件在馬來西亞投產后，由邵博力推下，倒是做得風生水起。但令人費解的是既然主戰場在中國，何不把廠直接設在主戰區？聽不見炮響，怎能指揮？至少可以聞得到硝煙吧？在國際市場上，似有一劍封喉的招數，高舉高打的套路還繼續管用嗎？分出去的也是對手呀！

Cree，換了新老總后，思路漸見清晰。重點會是LED芯片與LED照明嗎？本來要把自己最值線的射頻光源賣給德國英飛凌，結果老美政府一不高興，連盟友也不批，不料幾個月后劇情大反轉，Cree反其道而行之，花了約27億RMB把英飛凌的射頻功率事業部給買了?？梢?，碳化硅見長的Cree，未來照明還會成為第一選項嗎？

GE，已經厘清脈絡，如今只剩下美版GE了。愛迪生真的走了，永遠的走了。今年會見分曉，如果不受中美貿易的影響，花落誰家？不說也應猜得出來，也許近在咫尺。三星LED，原是公司第三代掌門人的題詞發展之作。近五年來沒有購置一臺MOCVD，你說會有大作為嗎？當年可是一口氣，就買了100臺，震撼業界呀！一個以制造見長的國際大廠，也抵擋不過中國制造。幸好有品牌，有專利，有客戶，在看不到產品變革之機，且戰且看且行，也不失為一種韜光養晦的戰略。

LG，更多的精力放在OLED上。用OLED做車燈，倒是一條新的選項，高端車可以用，僅此而已。如用在照明上，如在性價比上沒有突破，甚難有所作為。LED實在太出彩，在其前面加個O，還就真的O了！首爾LED，沒有選項，非做不可。在技術上不斷尋求突破的空間，照理首爾是玩真的，什么模擬太陽光、全光譜等?？刹恢Ω愕?，總是感覺欠一點火候，進不了所謂的“一線品牌”。首爾，照明的首選？這句廣告詞五年前我就誦過，似乎仍然是愿景。

朗得萬斯倒是不易，拆分獨立后，不僅沒有“休克”(傳統光源居多，明令淘汰的)，竟然愈活愈精彩。尤其是木林森掌控后，進步神速。一舉轉型，把歐司朗的橙色基因，發揮得淋漓盡致，巳蛻變成一個全新的現代照明公司，什么智能照明、人因照明、健康照明等“一應俱全”。如果“老東家”知道，會是這個局面，也許悔不當初呀！孫清煥的運籌幃幄，譚昌琳的“敢于亮劍”，形成了舉世無二的LED生態鏈，相信會成為照明史上的奇觀。

上述那么多，僅是個人的管中窺豹，略見一斑，供給同仁一些參考！

近日，一位曾經叱咤風云的老板致電說:我的設計是最好的，我的產品線是全自動化的，我只找行業前幾名合作。我聽后，就請教他:到底好在哪里？他說:保密。暈，真是不可思議，怎么還沒醒過來？當今世界是互聯網+全球化，要么技術出新，你有人無，你牛；要么有錢，燒得起，只虧不賺也抗得起，你也牛；要么有路，此路只為你家開，你更牛。除此之外，還是要“識時務者為俊杰”，同質產品比價格，創新產品比獨領，事實就是那么簡單而又殘酷，關健是你懂了嗎？LED的牌就是這樣洗的，最后的嬴家不是在藍海上一飛沖天，就是在紅海中血戰誕生！