OPPO工程師工資為什么能夠超越索尼夏普？

這是掌握系統設計和品牌的結果。

2016年的時候，我國OV兩家公司創造了奇跡，實現了100%以上的增長，2017年OV兩家海外出口也表現很好。

2017年7月，我看到一張南亞克什米爾沖突的新聞圖片，背景就有OPPO的手機店和海報。

當然這樣的新聞下面，留言都是核心零部件進口，國產手機只是組裝貨，沒技術之類，我看到這樣的留言就不知道說什么好。

深圳的各種大大小小的手機公司HR都知道，OPPO的年終獎高，挖OPPO員工總的來說是一件比較困難的事情，尤其是東莞OPPO的工程師。

之前從華為的兄弟了解到，他們去挖角OPPO,VIVO的工程師的時候比較頭疼，打電話過去聊，有意向跳到華為終端的不多。

一個在東莞OPPO工作的工程師，本科學歷畢業兩三年之后普遍年收入也能夠達到20-30萬人民幣，這個收入在東莞可以過的算不錯了。

事實上，不只是OPPO, 國內其他手機大廠，VIVO，小米，華為等，工資都不低。中國如果要找一個大學生工作幾年后，工資普遍在20萬人民幣以上的行業，智能手機肯定是其中一個，這是系統集成和品牌帶來的價值。

下圖為OPPO公司2018年2月份發布在前途無憂網站的職位，全部明確的寫著薪資范圍，可以感受一下，例如CMF創意設計師，也就是負責OPPO手機表面的顏色，材料和處理的設計師，要求本科3年經驗，薪資2-2.5萬/月，注意這個工資不包括年終獎。

和CMF這種偏硬件的職位比起來，搞軟件的工資就更高了，Android工程師，無線軟件工程師，圖像效果工程師，攝像驅動開發工程師，本科三年經驗工資在2.5萬-3萬/月，比搞硬件平均高了5000元一個月。

當然，目前最火爆，最缺人才的人工智能領域，薪資完爆其他職位，OPPO上海招募1名三維人臉建模工程師，很顯然是在跟進蘋果的Face ID搞人臉識別，本科2年薪資就是4-5萬元。

我們和日本電子行業同行比較下，OPPO和VIVO工程師的薪資收入已經趕超了日本的標桿電子企業。

下圖是2016年日本索尼公司給碩士應屆生的工資為25.1萬日元（約14600元人民幣），本科生21.8萬日元（約合12670元人民幣）

下圖是日本夏普公司給碩士應屆生工資23.4萬日元（13600元人民幣），本科生為21萬日元（約合12200元）。

我們可以看出，索尼和夏普日本電子產業指標企業給新員工的收入，第一年是十幾萬人民幣，還是比國內智能手機企業給應屆生的工資高的。

但在隨后的幾年，中國手機企業員工的工資會迅速增長，OPPO, VIVO等公司畢業兩三年左右的工程師，會迅速達到20多萬人民幣的年薪，并不比在索尼，松下，夏普工作的日本同齡人差。

我們以索尼本科生的工資為例，1.267萬人民幣的月薪，我們往高了算假設6個月年終獎，也即是一年18個月的工資，年薪為22.8萬人民幣，即使三年漲幅20%（事實上日企工資水平早已20年不漲，日本沒幾個企業能夠達到這種工資漲幅），畢業三年后是27.36萬人民幣。

跟上面OPPO工程師的工資比起來毫無優勢。

實際上，如果工作時間繼續延長，例如5-10年工作經驗甚至只是3-5年，OV這樣的公司的員工，以研發工程師為例，會很快進步到30萬人民幣以上，而日企的同齡人薪資漲幅，是不可能與中國公司相比的，也就是OPPO,VIVO這樣的公司研發和市場人員，其收入會在30歲之前超過日本索尼，夏普，松下等公司的員工。

國內總是有人攻擊，說中國手機品牌都是組裝貨，沒有核心技術，日本不是做不出有競爭力的手機品牌，而是不屑于做低端產業，轉向了核心零部件等高新技術領域，賺大錢去了，所以才退出了競爭。

我們以2999元的OPPO R11S為例子，即使零部件100%來自日本，那么中國獲得的價值是1600元，日本獲得的價值是1400元。

從以前可以做價值2999元的生意，到現在放棄了系統和品牌，只做價值1400元的零部件生意，是進步還是退步？

如果以Iphone 8來看更夸張，售價高達5288元，而其零部件總價值只有1671元，說日本是放棄了不賺錢的低端產業進軍更賺錢的核心零部件產業，這是讓人發笑的。

實際上，就是這1671元的零部件，日本也根本不可能獲得100%的份額，我在之前的文章里面寫過，以蘋果為例，蘋果200家主力零部件供應商里面，日本公司只有40多家，占比20%多點。這意味著1671元的零部件里面，日本能夠獲取的價值只有幾百元人民幣。

以索尼為例，經常看到有國人說，索尼放棄了低價值的手機業務，轉而進軍更高價值的半導體業務，高端旗艦手機的攝像頭芯片就是索尼的。

下圖是Iphone8的拆機報告，攝像頭模組總價值為32.5美元，按照6.75匯率算就是219.4元人民幣，我國的歐菲光和舜宇光學已經成為全球攝像頭模組的前兩名。華為Mate 10的攝像頭模組供應商就是舜宇，歐菲光則是蘋果的攝像頭模組供應商。

事實上，索尼做的CMOS傳感器是攝像頭模組的一部分，價值為幾十元人民幣。

放棄了價值5000元以上的系統設計和品牌，只做一個價值不到100元的圖像傳感器，誠然索尼在CMOS傳感器上份額不斷上漲，取得了戰術上的成功，但是總體而言，放棄了做終端品牌對索尼是巨大的戰略失敗，極大的浪費了其品牌價值。

從OPPO工程師工資趕超索尼員工就可以看出來，做終端品牌的巨大意義。

請注意，這不是說攝像頭芯片不重要或者沒有價值。

系統設計，制造和品牌是如此重要，富士康僅僅是做系統集成中的一個環節：代工制造。就給中國創造了上百萬個工作崗位，工人工資普遍可以達到4000元以上。

這也是很多人對中國制造的誤解，以為中國制造只有組裝代工這一個環節，完全意識不到系統設計，供應鏈管理，營銷，品牌等帶來的巨大價值。

我們再從一張圖可以看出來，退出產值空間巨大的系統設計和集成領域有什么影響，下圖是世界銀行的日本制造業增加值，1995年巔峰時期的制造業產值是1.279萬億美元，到了2015年制造業增加值是8924.76億美元，下滑了30%。

實際上，日本還在一個大型系統集成領域占據優勢，那就是汽車，為什么說汽車產業對于日本是命脈，看《財富》2017世界五百強里面的日本企業就知道，制造業凈利潤前四強是豐田，日產，本田，斯巴魯。

如果日本從汽車系統設計和品牌敗退，放棄了高價值的汽車設計和品牌業務，轉向只做汽車零部件，制造業產值不會是現在的八千多億美元，人均也絕對不會是現在的三萬多美元，而是會進一步下滑。