任何首席財(cái)務(wù)官（CFO）或財(cái)務(wù)顧問都會(huì)在充滿不確定性的時(shí)期告訴你同樣的事情：不要恐慌，深呼吸，著眼大局。

通常，這條建議是明智的——基于全球新聞或市場調(diào)整做出長遠(yuǎn)的、下意識(shí)的商業(yè)決策或個(gè)人決策，最終可能會(huì)讓你付出更高的代價(jià)。但隨著新的全球關(guān)稅生效，以及一場曠日持久的貿(mào)易戰(zhàn)（尤其是美國與其主要制造業(yè)伙伴之間的貿(mào)易戰(zhàn)）可能性日益逼近，企業(yè)不能忽視這些緊張局勢可能對(duì)供應(yīng)鏈、材料成本和運(yùn)營效率產(chǎn)生的連鎖反應(yīng)。

我們以前寫過關(guān)于關(guān)稅的文章，現(xiàn)在是更明知、更精簡、更積極主動(dòng)的時(shí)候了——優(yōu)化每一個(gè)流程，最大限度地減少浪費(fèi)，并利用數(shù)據(jù)比以往更快地做出明智的決策。

制造商現(xiàn)在應(yīng)該怎么做？

首先要在那些有助于你掌控自身可控因素（即你的運(yùn)營）的系統(tǒng)和策略上進(jìn)行投資。在原材料成本因關(guān)稅而飆升的環(huán)境下，制造商幾乎沒有犯錯(cuò)的空間。減少廢品不僅僅是一種好的做法，在經(jīng)濟(jì)形勢不明朗的情況下，這是財(cái)務(wù)方面的當(dāng)務(wù)之急。

如果由于關(guān)稅，你的原材料和物資成本現(xiàn)在上漲了 20%，那么每一點(diǎn)浪費(fèi)所帶來的成本也會(huì)增加 20%。這些額外的費(fèi)用要么會(huì)轉(zhuǎn)嫁給客戶，要么就得由你的利潤來承擔(dān)。在不提高價(jià)格的情況下保護(hù)盈利能力的唯一方法就是降低生產(chǎn)成本。這意味著要減少浪費(fèi)、提高良品率，并進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整以避免代價(jià)高昂的返工。

這就是統(tǒng)計(jì)軟件和實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）的用武之地。這些工具不僅僅是追蹤績效，它們還能切實(shí)地提升績效：

更高的材料成本=更少的浪費(fèi)空間。減少廢料能直接保護(hù)你的利潤。

更高的良品率 = 更好的利潤率。每多生產(chǎn)出一個(gè)合格產(chǎn)品都有助于抵消不斷上漲的投入成本。

實(shí)時(shí)洞察=更快的糾正措施。盡早發(fā)現(xiàn)問題能防止小問題演變成代價(jià)高昂的大問題。

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策=更精簡的運(yùn)營。當(dāng)每一分錢都很重要時(shí)，你需要做出最明智的決策，而不僅僅是最熟悉的決策。

簡而言之，現(xiàn)在利用統(tǒng)計(jì)工具不僅僅是有幫助，這還是一個(gè)明智且具有戰(zhàn)略性的舉措。

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審核編輯 黃宇