“哪吒”——這個源自中華古典神話的名字，被賦予了無窮的傳奇色彩。同樣是“哪吒”二字，在不同行業卻呈現出了不同的樣貌，在銀幕上，“哪吒”一度成為票房傳奇，截至2025年2月10日，電影《哪吒之魔童鬧海》票房（含預售）突破83億，位列全球影史票房榜31位。據貓眼專業版預測票房數據顯示，最新預測總票房超120.5億！而在汽車市場，“哪吒”卻經歷了從風光無限到內憂外困的劇烈轉變。

哪吒汽車，曾經的光環與如今的困境

哪吒汽車是合眾新能源汽車股份有限公司旗下的智能電動汽車品牌，發布于2018年6月。早在2019年，哪吒汽車便實現了第10000輛整車下線，在新勢力造車企業中脫穎而出，此外在《哪吒之魔童降世》爆火后，哪吒汽車還與哪吒IP聯合營銷，獲得了大量的關注度（現在雙方因商標問題已反目）。那時，哪吒汽車不僅靠著IP帶來的知名度迅速打開局面，更被視為汽車營銷的典范，其營銷模式曾被業內譽為“佳話”。

哪吒汽車曾借助文化IP的巨大流量紅利，成功實現了品牌曝光和市場份額的快速增長。但隨著時間的推移，這種借勢營銷的效應逐漸褪去，哪吒汽車的問題也日益暴露。從2023年起，哪吒汽車銷量開始下滑，全年交付量同比下降16%，從一度位居新勢力前列，到如今陷入停工、裁員、關店關廠、官網頻頻故障以及股權凍結等，其經營狀況不斷走向低谷。據哪吒汽車此前提交的招股書顯示，2021至2023年累計虧損超過184億元，平均每輛車虧損達到5.4萬元。這一系列數字不僅反映出企業經營的嚴峻性，更揭示了其技術研發和產品核心競爭力上的不足。

就在最近，網友曝光的一段客服辱罵車主的錄音事件，更是讓哪吒汽車再次登上熱搜，直觀呈現出了其管理中的缺陷。事件起因是一位哪吒汽車車主因車輛無法正常保養，撥打客服電話催促廠家處理。客服在通話結束后未及時掛電話，并因情緒失控使用了不雅詞匯，雖然事后公司迅速作出回應，并對涉事員工進行了停職處理，但這一事件無疑在消費者心中刻下了負面印象。對于一個處于危機邊緣的企業來說，或會引起用戶的信任危機。

為了讓品牌可以重回巔峰，哪吒汽車也嘗試進行內部重組和戰略調整。從2024年12月起，哪吒管理層進行了大幅調整，原首席執行官張勇轉任公司顧問，創始人兼董事長方運舟兼任首席執行官；與此同時，公司還出臺了包括組織優化、全員持股、戰略業務聚焦以及海外市場拓展在內的多項改革措施，試圖通過重整內部和改善供應鏈來扭轉頹勢。但企業內部管理混亂、資金鏈緊張、核心技術缺失等問題，依然是橫亙在哪吒汽車前路上的攔路虎。尤其在當前國內外新能源汽車市場競爭加劇、行業內卷不斷升級的背景下，哪吒汽車的“救命稻草”似乎遙遙無期。

如何借文化IP讓品牌效應再次突破？

哪吒動畫電影的成功，是建立在堅實的創意基礎與全鏈條高品質制作之上。無論是導演團隊對劇本、臺詞的精雕細琢，還是后期制作中對視覺效果和特效技術的不斷突破，都展示了一個成熟團隊對藝術與商業雙重要求的完美詮釋。相較之下，哪吒汽車則更多依賴于一個響亮的名號和市場熱點，缺乏對產品技術與服務品質的持續投入。兩者在品牌初期或許都曾受益于“哪吒”這一共同符號，但最終決定命運的，卻是各自內在的資源稟賦與持續創新能力。

智駕最前沿以為，營銷光環固然能在短期內吸引眼球，但唯有內在實力和產品質量才能維系長久的市場競爭力。哪吒動畫電影以內容為王，用工匠精神打磨出一個感動人心的故事，最終贏得觀眾認可；而哪吒汽車如果僅僅依賴于IP效應，而忽視了技術研發和管理升級，那么即使曾經風光無限，也難逃市場淘汰的宿命，任何品牌的真正競爭力，終究源自持續的內生增長和核心競爭力的不斷提升。

對于消費者來說，選擇一個產品不僅僅是看品牌名稱，更重要的是產品本身能否帶來真實、穩定的體驗。哪吒汽車在產品力不足、售后服務欠缺等問題上，讓消費者頻頻失望。客服辱罵事件的發生，無疑在消費者心中形成了極大的負面信號——這不僅是一個服務失誤，更是企業文化與內部管理問題的直觀反映。消費者對品牌的信任，一旦被打破，即使日后推出再多營銷活動，也難以彌補那份損失。

當前，哪吒汽車在內憂外困中進行戰略調整，試圖通過重組、降本增效以及海外市場拓展來扭轉頹勢。但在激烈的市場競爭和資本風暴中，單靠表面的營銷手段和短期措施，顯然難以從根本上解決問題。國內新能源汽車市場正處于前所未有的內卷階段，大廠紛紛加大研發投入，新技術不斷涌現，哪吒汽車如果能在核心技術上有所突破，或能在未來的市場競爭中站穩腳跟。其實哪吒汽車的現狀并不僅是其獨有的困境，而是整個汽車行業在轉型升級過程都要面臨的嚴峻考驗。

想要活下去，什么才是核心競爭力？

哪吒汽車要想走出當前困境，必須把研發和產品創新放在首位。“哪吒”這一名字曾經為汽車品牌贏得了寶貴的初始關注，也曾使其成為營銷界的傳奇。但如今光環褪去，真實的競爭力才是企業立足市場的根本。當前新能源汽車領域，核心技術和智能化水平正成為決定企業命運的關鍵。汽車企業應加大在電池技術、智能網聯、自動駕駛等前沿領域的投入，通過自主研發與外部合作相結合的方式，建立起屬于自己的技術壁壘。只有真正擁有核心競爭力，才能在市場風云變幻中立于不敗之地。

企業管理不僅是運營效率的體現，更是品牌形象的重要組成部分。從客服辱罵事件可以看出，哪吒汽車在員工培訓、壓力管理、服務意識等方面亟待提升。建立科學合理的激勵機制、完善內部溝通體系，以及營造一種以客戶為中心、注重細節的企業文化，都是未來轉型中不可或缺的步驟。只有讓每一位員工都意識到自己是品牌的“代言人”，才能從根本上修復消費者信任、提升整體服務水平。

走入低谷的哪吒汽車現階段或難以與爆火的哪吒電影進行聯動，但這并不意味著文化IP對企業發展毫無幫助。若哪吒汽車將傳統文化的內涵與現代科技、智能化生產相結合，或是其走出困境的一次機會。哪吒汽車可以考慮在產品設計、品牌故事包裝、用戶體驗等多方面進行創新，借鑒動畫電影的成功經驗，在實際產品中體現文化的底蘊，從而實現營銷與產品雙向提升。通過這種文化與科技的深度融合，哪吒汽車有望找到一條既傳承經典又符合現代市場需求的發展之路。

2025，能否在危機中孕育的機遇？

在當前內外困局的壓力下，哪吒汽車能否在2025年迎來轉機，關鍵在于能否盡快重構消費者信任。企業需要在短期內迅速回應負面事件，完善售后服務體系，同時通過透明化管理和及時的信息反饋，向市場傳遞出改進與變革的決心。只有修復了消費者心中的裂痕，才能為后續的轉型鋪平道路。

當下，越來越多的跨界合作正在成為企業突破困局的新動力。哪吒汽車也可以考慮借助文化、科技、互聯網等多領域資源，通過聯合創新，探索出既符合市場需求又能傳遞品牌文化的新模式。無論是與影視作品的深度聯動，還是與科技企業的合作，都有助于企業在激烈競爭中找到新的突破口，實現資源共享和優勢互補。

放眼世界也是不錯的選擇，國內新能源汽車市場競爭異常激烈，而全球市場卻為企業提供了更為廣闊的發展空間。哪吒汽車若能借助現有品牌知名度，加快海外布局步伐，吸收國際先進技術和管理經驗，在全球產業鏈中占據一席之地，不僅有望緩解當前的經營壓力，也將為未來的發展注入更多活力。全球化戰略將成為哪吒汽車從危機中突圍的重要一環。

結語

“哪吒”這兩個字，承載著神話傳說的厚重與時代變遷的復雜寓意。動畫電影用五年精心打磨的工匠精神，展示了文化IP如何依靠內涵和品質贏得全球喝彩；而哪吒汽車則在借力營銷紅利后，因內部管理失范、技術短板暴露而陷入困境。在品牌競爭日益激烈、市場環境瞬息萬變的今天，哪吒汽車的現狀無疑為所有企業敲響了警鐘：短期的名號和流量只能起到催化作用，唯有不斷提升內在核心競爭力，才能在未來的淘汰賽中立于不敗之地。無論是技術研發、內部管理，還是全鏈條生態的構建，都需要企業從根本上進行變革與突破。

作為國產品牌，我們無疑是希望哪吒汽車可以涅槃重生，正如《哪吒之魔童鬧海》中，哪吒因穿心咒粉身碎骨后才突破了法術禁錮，我們期待也看到曾經風光無限的汽車品牌實現自救，更希望這種困局能激勵更多企業反思自身發展路徑，走出一條由營銷轉向內生創新的健康之路。畢竟，真正的品牌魅力，絕不僅僅在于一個響亮的名字，而在于企業內在不斷提升、勇于突破的精神力量。

審核編輯 黃宇