你可能對CEO、COO、CFO等了如指掌，但恐怕是第一次聽說“首席員工健康與安全官”。

從2008年下半年開始，華為員工發現，郵箱里會不時收到副總裁紀平的郵件，她在郵件里提醒大家注意安全（哪怕是交通安全），要注意勞逸結合、注意身體健康。紀平之前是華為的CFO，她現在新增頭銜是“首席員工健康與安全官”。

就在幾乎所有人都將“狼性”作為華為企業文化的第一大關鍵詞時，華為也逐漸在企業文化中加入更多“溫情”。

華為在剛剛發布的《2008華為社會責任報告》(下載pdf版)中指出，2008年首次設立首席員工健康與安全官，目的是進一步完善員工保障與職業健康計劃。

據華為內部人士介紹，在首席員工健康與安全官之下，華為還專門成立了健康指導中心，規范員工餐飲、飲水、辦公等健康標準和疾病預防工作，提供健康與心理咨詢。

其實，關于華為員工的工作狀態問題，一度引起社會上的極大關注。2006年，華為員工胡新宇的猝死，讓華為的“床墊文化”（有些員工為了方便加班，在辦公桌下放置一張床墊）備受質疑，之后每當有華為員工發生交通事故以及各種意外（如前不久的法航飛機失事遇難者中就有一名華為員工），都會引起社會對華為員工的工作環境和工作壓力的關注和拷問。

據華為公布的數字，華為目前員工總數是8.75萬，其中有43%從事研發，因此，華為員工中的年輕工程師占了相當大部分。

“華為成長的道路上一直面臨以小博大、虎口奪食的壓力，到今天都是如此。一路上都在充當鯊魚堆里的‘鲇魚’角色，公司壓力以及員工壓力可想而知。”一位華為員工評價說。

在設立首席員工健康與安全官之前，華為總裁任正非曾在公司內部多個場合發表演講，幫助員工解決各種精神壓力和思想困惑。比如在參加華為優秀黨員座談會時，他就以自身為例，說自己在1999年到2007年間曾經有很痛苦、很抑郁的經歷，但最終通過多與外界交流、多交朋友等方式把自己解放了出來。

“華為公司總的來說是個內部很寬容的公司，不像社會上想象的那樣。有些誤解的人，主要是不了解我們，我也是可以理解的。”任正非說。

根據華為的數據，2008年華為單是為員工各種福利保障支出就達到14.4億元。2008年華為還發布了健康報告，依據2008年度員工體檢結果，總結了華為員工高發的病癥，并詳細介紹了這些疾病的誘因、危害以及如何預防及治療。

據CBN記者了解，設立首席員工健康與安全官在大企業中尚屬首例。這方面比較超前的公司是IBM，但其目前僅有資深健康保健顧問一職，并有專門的團隊負責員工健康問題，但在級別和權限上，華為顯然略勝一籌。

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任正非寫給員工的信

要快樂地度過充滿困難的一生

華為不斷地有員工自殺與自殘，而且員工中患憂郁癥、焦慮癥的不斷增多，令人十分擔心。

有什么辦法可以讓員工積極、開放、正派地面對人生？我思考再三，不得其解。

員工不能成為守財奴，豐厚的薪酬是為了通過優裕、高雅的生活，激發人們更加努力、有效工作的，不是使我們精神自閉、自鎖。我們不要再把紳士風度、淑女精神當作資產階級腐朽的東西，而自以粗鄙為榮。還應該看到歐美發達國家的人民的自律，它們的社會道德風尚是值得我們學習的。

歐美國家的人，大多數不嫉妒別人的成功，也不對自己的處境自卑，而且和諧相處。華為的員工有這個經濟基礎，也有條件比國人先走一步，做一個樂觀、開放、自律、正派的人，給周邊做個表率。但當前一部分華為人反映出來的現象恰恰相反。有些人表現得奢侈、張狂，在小區及社會上咄咄逼人，不僅自己，他的家人也趾高氣揚；還有一部分人對社會充滿了懷疑的眼光，緊緊地捂著自己的錢袋子……這些，都不是華為精神。

這些人是不適合擔任行政管理職位的，他們所領導的團隊一定萎靡不振。我們引導員工懂得高雅的文化與生活，積極、開放、正派地面對人生。人生苦短，不必自己折磨自己。不以物喜，不以己悲。同時也要牢記，唯有奮斗才會有益于社會。

人生是美好的，美好并非潔白無瑕。任何時候，任何處境都不要對生活失去信心。快樂的人生，無論處境多么困難，只要你想快樂一定會快樂。

人是有差距的，要承認差距存在。一個人對自己所處的環境要有滿足感，不要攀比。

待遇和處境能一樣嗎？你們沒有對自己付出的努力有一種滿足感，就會不斷地折磨自己，痛苦著，真是生在福中不知福。這不是宿命，宿命是人知道差距后而不努力去改變。

我不主張以組織的方式來實現員工的自我解放，而是倡導員工自覺自愿、自我娛樂，通過自己承擔費用的方式來組織和參與各種活動。公司不予任何補貼，凡是補貼的，只要不再補貼了，這項活動就死亡了。“青春之歌”是一個好的名字，一歌、二歌、三歌……各具特色，吸引不同性格與生活取向的人。員工在這些活動中鍛煉了自己，舒緩了壓力，也進行了有效的溝通，消除自閉和自傲。

只要這些活動不議論政治，不觸犯法律，不違反道德規范，我們不去干預。一旦違規，我們可以對有關員工免除其行政職務以及采取辭退等方式來解決。總之釋放員工的郁悶，應通過多種渠道，靠組織是無能為力的。

員工不必為自己的弱點而有太多的憂慮，而是要大大地發揮自己的優點，使自己充滿自信，以此來解決自己的壓抑問題。

我也曾是一嚴重的憂郁癥、焦慮癥患者，在醫生的幫助下，加上自己的樂觀，我的病完全治好了。我也相信，每個人都能走出焦慮癥和憂郁癥的困境！