Oculus的轉變，也是VR行業發展的縮影。

從PC VR轉向一體機、從游戲轉向影視(社交)。Facebook對Oculus管理層完成清洗之后，也預示著Oculus朝著“去游戲化”方向的轉變。

一邊是今年將會有5款OculusVR影片登陸圣丹斯電影節NewFrontier單元，Oculus體驗部門的負責人ColumSlevin信心滿滿地表示，“我們正在與VR故事敘述者和創作者合作打造最好的故事，并幫助他們把最好的作品帶給市場。”

另一邊是停止對于中小游戲團隊的幫助，Oculus內容部門副總監JasonRubin稱，“如今中小型的VR游戲團隊即便沒有Oculus的幫助，也能通過自己的產品獲得盈利。”然而我們通過部分與Oculus有接觸的國內開發者了解到，情況確實不樂觀。

2017年的VR市場，索尼對于PSVR保守、HTC忙于B端盈利、Oculus調整方向。

Facebook成就了Oculus，也改變了Oculus。

2017年的現狀和困境

沒有好內容、硬件性價比低，導致消費者不愿買單；用戶數量少，導致內容團隊難以收回成本，不敢大資金投入打造精品。“先有雞，還是先有蛋”的問題使得行業陷入惡性循環，嚴重拖緩了消費者市場大范圍普及的步伐。

從熱炒到媒體口中的寒冬期，巨頭成為了肩負行業希望的破冰主力。索尼系工作室打造的《Farpoint》、Oculus助力的《Roborecall》、《Superhot》，HTC投資的《工作模擬》等都是優秀之作。

結果卻事與愿違，2017年VR行業依舊保持了匍匐發展的姿態，爆發預期從1-2年提高到至少3-5年的蟄伏。

內容方面，Rubin口中的中小團隊生存無憂并非現實。大批燒完第一輪融資的小團隊黯然退場，一些已經發布產品的團隊也只能勉強混個溫飽，需要不斷縮減開支，減少開發成本，做一些低成本游戲來“過冬”。

結合蜜蜂網此前發布的《SteamVR2017年度報告》，2017年上架的1219款VR游戲中只有7款收入超百萬美元，其中還包括了《星際迷航：艦橋成員》、《輻射4VR》這樣的大IP之作。

生存堪憂一詞形容并不為過。

硬件廠商也是如此，要么是徹底破產，要么和Hypereal一樣大裁員變更賽道，有且僅有個位數的國內硬件廠商還能在舞臺上堅持。

在這本應同度難關的時刻，原本財大氣粗的Oculus卻突然調轉方向，重心從游戲轉向影視（社交）內容的支持。

離錢更遠的VR影視

2014年，Facebook30億美元收購（2017年扎克伯格透露實際收購成本比20億美元高出50%）Oculus是VR行業的第一把火。

在2016年的OC 3大會上，Facebook也宣布將投入5億美金用于VR內容扶持。Oculus也確確實實包養了一批內容團隊，比如數百萬美金委托Epic團隊打造《Robo Recall》（外媒猜測500萬美元以上開發成本）、年度黑馬《Superhot》等等。

如果說VR游戲團隊生存困難，但尚存清晰的商業模式（售賣制）。那么VR影視則是叫好不叫座，找不到可持續發展的方向。

最典型的例子莫過于前不久獲得了40多個獎項的VR影視工作室未來燈塔（FutureLighthouse）宣布因為拿不到新的融資，即將倒閉。自2015年創建三年來，其所創作的18部VR作品以及所獲得的40個VR獎項。包括為SonyCrackle創作的SnatchVR，該作品不僅入圍威尼斯國際電影節展映，同時也被福布斯雜志認為是一個普及VR的示范作品。

即使這樣的知名VR影視團隊依舊需要靠融資續命。做B端項目求存活，是國內VR影視團隊普遍的生存狀態。來自企業、政府的需求，讓團隊們擠破腦袋，其中不乏拖欠項目款的情況發生。

此外，愛奇藝等視頻平臺此前也宣布對VR內容進行扶持。而我們通過于制作團隊和平臺溝通了解到，目前大家都放慢的步伐，植入廣告等模式探索發展效果不及預期。

結合最近半年Oculus對外發聲可以發現，游戲的話題在減少，而對于影視的投入和幫助掛在嘴邊。隨著5部OculusVR投資的影片參展今年圣丹斯電影節，Oculus體驗部門的負責人ColumSlevin稱，2018年將重點投資更多高質量VR影視內容。

令人費解的是，VR影視離現錢更遠，為什么Oculus要調轉槍頭？

2017年12月22日OculusUnwrapped大會上，Oculus體驗部門的監制YelenaRachitsky一語道破，為了彌合游戲故事敘述和交互性之間的鴻溝（與Facebook在社交方面的努力進行類比），Oculus將關注非游戲的VR項目。

Facebook眼中的Oculus就應該為未來的VR社交鋪路，去游戲化和關注影視最終目的也是如此。

理念不合的高層清洗

公司被收購，管理層換血并不是什么新鮮事，創始人出局的情況也常有發生。年少得志的Oculus創始人PalmerLuckey（譯名帕爾默·拉奇）于2017年3月正式確認離開Oculus，這也標志著Facebook對于Oculus管理層換血成功。

2016年12月14日，Oculus官博宣布，公司聯合創始人BrendanIribe卸任CEO一職，Oculus內部分拆PCVR和移動VR兩個部門。BrendanIribe比負責PCVR部門，移動VR部門，則由才加入公司的JonThomason負責。

2017年1月23日，小米前全球副總裁HugoBarra（大家比較熟悉的雨果巴拉）出任Facebook虛擬現實業務部門副總裁，領導包括Oculus在內的虛擬現實團隊。

除了PalmerLuckey，原開發商戰略負責人AnnaSweet、資深開發商開發戰略顧問CallumUnderwood先后離職。對于Oculus管理層換血事件，Facebook一直拒絕置評，并稱其奉行的政策是禁止討論有關內部人事變動的問題。

在我們看來，理念不合是大清洗的根本原因之一。

一方面，帕爾默·拉奇一直與扎克伯格唱反調。單就VR社交一事，扎克伯格曾多次公開表示看好VR社交未來的前景，Facebook將不遺余力的投入。而帕爾默·拉奇卻多次公開在大會上表示不看好VR社交，并且不會去做，甚至認為扎克伯格有些異想天開。

另一方面，包括帕爾默·拉奇在內原Oculus團隊對于VR游戲態度是不遺余力的支持，上文提到的知名作品也都是早期扶持的產物。帕爾默·拉奇也多次強調，游戲是公司的立根之本。

FacebookVR社交產品經理MikeBooth曾提出這樣一個觀點，通過Facebook的研究發現，玩游戲（甚至包括與其他人一起玩游戲）會沖淡社交體驗。體驗越是趨向于游戲，人們的互動就越少。

簡而言之，Facebook眼中的VR社交帝國應該盡可能“去游戲化”，讓人們更多互動。

雙方理念的不合促使Facebook對Oculus管理層進行大清洗，那么JasonRubin作為幸存的內容負責人前后矛盾的言論也情有可原（從幫助中小團隊轉向只支持大IP大項目，同時重點關注VR影視內容）。

VR電影需要探索的全新交互與Facebook崇尚的互動有共通之處，然而Oculus發力影視的原因并不止于此。

2018年一體機市場混戰

PCVR硬件的發展已經陷入階段性瓶頸，分辨率提升、非完美的無線方案、6DOF手柄等更新治標不治本，生產材料和工藝限制導致價格降不下來。

Oculus、HTC、大朋VR、3Glasses、Pico等廠商都相繼推出一體機，嘗試通過便捷性和價格優勢打開消費者市場。

與PCVR相比，一體機雖然便宜但也意味著性能的下降，游戲品質進一步打折。特別是低端千萬機檔次的產品，更多起到“看片神器”的作用。當然，這個片顯然不能是色情片。（雖然VR色情行業發展速度驚人）

2017年10月的OC 4大會上，公布了售價199美元的OculusGO以及SantaCruz（高端一體機）的更多細節。2018年1月，小米和Oculus宣布聯合公布小米VR一體機，這款產品基于Oculus技術并將僅在中國發售。（國行版OculusGO，少不了雨果巴拉牽線搭橋）

對Facebook而言，一體機滿足VR社交應用的需求，并不影響公司未來發展計劃（高質量游戲玩不動又如何）。而一體機市場的普及，也需要大量VR影視內容輔助。

Oculus調轉槍頭，既有Facebook意志的影響，也符合市場策略調整后的實際需求。

近日，據電影雜志《Variety》報道，VR發行公司City Lights以“七位數”美元的價格買下了由ProtozoaPictures公司出品的太空體驗三部曲之一的《Spheres》。雖然City Lights對此次收購的金額閉口不談，但《Variety》堅稱此次交易可能在100萬到500萬美元之間。

而《Spheres》的第一部《SongsOfSpacetime》也是Oculus投資亮相圣丹斯電影節的五部影片之一。OculusUnwrapped大會上，YelenaRachitsky自信滿滿地表示，Oculus正在探索VR影視內容營收的新方式。

當然Oculus的去游戲化并非完全剝離游戲業務，OC 4公布的游戲包含《FaceyourFears》、《LONEECHO》、迪士尼和PIXAR的《COCOVR》、《TheUnspokenAcolytes》、《BLADERUNNER》、漫威的《PowerUNITEDVR》等有大IP的產品。然而這些手握大IP的廠商，本身也不缺乏資金。

拋棄中小團隊，重心轉移影視，還能承載Oculus成為Playstation那樣大型主機硬件制造商和平臺的夢么？