Oculus的轉(zhuǎn)變，也是VR行業(yè)發(fā)展的縮影。

從PC VR轉(zhuǎn)向一體機、從游戲轉(zhuǎn)向影視(社交)。Facebook對Oculus管理層完成清洗之后，也預(yù)示著Oculus朝著“去游戲化”方向的轉(zhuǎn)變。

一邊是今年將會有5款OculusVR影片登陸圣丹斯電影節(jié)NewFrontier單元，Oculus體驗部門的負責人ColumSlevin信心滿滿地表示，“我們正在與VR故事敘述者和創(chuàng)作者合作打造最好的故事，并幫助他們把最好的作品帶給市場。”

另一邊是停止對于中小游戲團隊的幫助，Oculus內(nèi)容部門副總監(jiān)JasonRubin稱，“如今中小型的VR游戲團隊即便沒有Oculus的幫助，也能通過自己的產(chǎn)品獲得盈利。”然而我們通過部分與Oculus有接觸的國內(nèi)開發(fā)者了解到，情況確實不樂觀。

2017年的VR市場，索尼對于PSVR保守、HTC忙于B端盈利、Oculus調(diào)整方向。

Facebook成就了Oculus，也改變了Oculus。

2017年的現(xiàn)狀和困境

沒有好內(nèi)容、硬件性價比低，導(dǎo)致消費者不愿買單；用戶數(shù)量少，導(dǎo)致內(nèi)容團隊難以收回成本，不敢大資金投入打造精品。“先有雞，還是先有蛋”的問題使得行業(yè)陷入惡性循環(huán)，嚴重拖緩了消費者市場大范圍普及的步伐。

從熱炒到媒體口中的寒冬期，巨頭成為了肩負行業(yè)希望的破冰主力。索尼系工作室打造的《Farpoint》、Oculus助力的《Roborecall》、《Superhot》，HTC投資的《工作模擬》等都是優(yōu)秀之作。

結(jié)果卻事與愿違，2017年VR行業(yè)依舊保持了匍匐發(fā)展的姿態(tài)，爆發(fā)預(yù)期從1-2年提高到至少3-5年的蟄伏。

內(nèi)容方面，Rubin口中的中小團隊生存無憂并非現(xiàn)實。大批燒完第一輪融資的小團隊黯然退場，一些已經(jīng)發(fā)布產(chǎn)品的團隊也只能勉強混個溫飽，需要不斷縮減開支，減少開發(fā)成本，做一些低成本游戲來“過冬”。

結(jié)合蜜蜂網(wǎng)此前發(fā)布的《SteamVR2017年度報告》，2017年上架的1219款VR游戲中只有7款收入超百萬美元，其中還包括了《星際迷航：艦橋成員》、《輻射4VR》這樣的大IP之作。

生存堪憂一詞形容并不為過。

硬件廠商也是如此，要么是徹底破產(chǎn)，要么和Hypereal一樣大裁員變更賽道，有且僅有個位數(shù)的國內(nèi)硬件廠商還能在舞臺上堅持。

在這本應(yīng)同度難關(guān)的時刻，原本財大氣粗的Oculus卻突然調(diào)轉(zhuǎn)方向，重心從游戲轉(zhuǎn)向影視（社交）內(nèi)容的支持。

離錢更遠的VR影視

2014年，F(xiàn)acebook30億美元收購（2017年扎克伯格透露實際收購成本比20億美元高出50%）Oculus是VR行業(yè)的第一把火。

在2016年的OC 3大會上，F(xiàn)acebook也宣布將投入5億美金用于VR內(nèi)容扶持。Oculus也確確實實包養(yǎng)了一批內(nèi)容團隊，比如數(shù)百萬美金委托Epic團隊打造《Robo Recall》（外媒猜測500萬美元以上開發(fā)成本）、年度黑馬《Superhot》等等。

如果說VR游戲團隊生存困難，但尚存清晰的商業(yè)模式（售賣制）。那么VR影視則是叫好不叫座，找不到可持續(xù)發(fā)展的方向。

最典型的例子莫過于前不久獲得了40多個獎項的VR影視工作室未來燈塔（FutureLighthouse）宣布因為拿不到新的融資，即將倒閉。自2015年創(chuàng)建三年來，其所創(chuàng)作的18部VR作品以及所獲得的40個VR獎項。包括為SonyCrackle創(chuàng)作的SnatchVR，該作品不僅入圍威尼斯國際電影節(jié)展映，同時也被福布斯雜志認為是一個普及VR的示范作品。

即使這樣的知名VR影視團隊依舊需要靠融資續(xù)命。做B端項目求存活，是國內(nèi)VR影視團隊普遍的生存狀態(tài)。來自企業(yè)、政府的需求，讓團隊們擠破腦袋，其中不乏拖欠項目款的情況發(fā)生。

此外，愛奇藝等視頻平臺此前也宣布對VR內(nèi)容進行扶持。而我們通過于制作團隊和平臺溝通了解到，目前大家都放慢的步伐，植入廣告等模式探索發(fā)展效果不及預(yù)期。

結(jié)合最近半年Oculus對外發(fā)聲可以發(fā)現(xiàn)，游戲的話題在減少，而對于影視的投入和幫助掛在嘴邊。隨著5部OculusVR投資的影片參展今年圣丹斯電影節(jié)，Oculus體驗部門的負責人ColumSlevin稱，2018年將重點投資更多高質(zhì)量VR影視內(nèi)容。

令人費解的是，VR影視離現(xiàn)錢更遠，為什么Oculus要調(diào)轉(zhuǎn)槍頭？

2017年12月22日OculusUnwrapped大會上，Oculus體驗部門的監(jiān)制YelenaRachitsky一語道破，為了彌合游戲故事敘述和交互性之間的鴻溝（與Facebook在社交方面的努力進行類比），Oculus將關(guān)注非游戲的VR項目。

Facebook眼中的Oculus就應(yīng)該為未來的VR社交鋪路，去游戲化和關(guān)注影視最終目的也是如此。

理念不合的高層清洗

公司被收購，管理層換血并不是什么新鮮事，創(chuàng)始人出局的情況也常有發(fā)生。年少得志的Oculus創(chuàng)始人PalmerLuckey（譯名帕爾默·拉奇）于2017年3月正式確認離開Oculus，這也標志著Facebook對于Oculus管理層換血成功。

2016年12月14日，Oculus官博宣布，公司聯(lián)合創(chuàng)始人BrendanIribe卸任CEO一職，Oculus內(nèi)部分拆PCVR和移動VR兩個部門。BrendanIribe比負責PCVR部門，移動VR部門，則由才加入公司的JonThomason負責。

2017年1月23日，小米前全球副總裁HugoBarra（大家比較熟悉的雨果巴拉）出任Facebook虛擬現(xiàn)實業(yè)務(wù)部門副總裁，領(lǐng)導(dǎo)包括Oculus在內(nèi)的虛擬現(xiàn)實團隊。

除了PalmerLuckey，原開發(fā)商戰(zhàn)略負責人AnnaSweet、資深開發(fā)商開發(fā)戰(zhàn)略顧問CallumUnderwood先后離職。對于Oculus管理層換血事件，F(xiàn)acebook一直拒絕置評，并稱其奉行的政策是禁止討論有關(guān)內(nèi)部人事變動的問題。

在我們看來，理念不合是大清洗的根本原因之一。

一方面，帕爾默·拉奇一直與扎克伯格唱反調(diào)。單就VR社交一事，扎克伯格曾多次公開表示看好VR社交未來的前景，F(xiàn)acebook將不遺余力的投入。而帕爾默·拉奇卻多次公開在大會上表示不看好VR社交，并且不會去做，甚至認為扎克伯格有些異想天開。

另一方面，包括帕爾默·拉奇在內(nèi)原Oculus團隊對于VR游戲態(tài)度是不遺余力的支持，上文提到的知名作品也都是早期扶持的產(chǎn)物。帕爾默·拉奇也多次強調(diào)，游戲是公司的立根之本。

FacebookVR社交產(chǎn)品經(jīng)理MikeBooth曾提出這樣一個觀點，通過Facebook的研究發(fā)現(xiàn)，玩游戲（甚至包括與其他人一起玩游戲）會沖淡社交體驗。體驗越是趨向于游戲，人們的互動就越少。

簡而言之，F(xiàn)acebook眼中的VR社交帝國應(yīng)該盡可能“去游戲化”，讓人們更多互動。

雙方理念的不合促使Facebook對Oculus管理層進行大清洗，那么JasonRubin作為幸存的內(nèi)容負責人前后矛盾的言論也情有可原（從幫助中小團隊轉(zhuǎn)向只支持大IP大項目，同時重點關(guān)注VR影視內(nèi)容）。

VR電影需要探索的全新交互與Facebook崇尚的互動有共通之處，然而Oculus發(fā)力影視的原因并不止于此。

2018年一體機市場混戰(zhàn)

PCVR硬件的發(fā)展已經(jīng)陷入階段性瓶頸，分辨率提升、非完美的無線方案、6DOF手柄等更新治標不治本，生產(chǎn)材料和工藝限制導(dǎo)致價格降不下來。

Oculus、HTC、大朋VR、3Glasses、Pico等廠商都相繼推出一體機，嘗試通過便捷性和價格優(yōu)勢打開消費者市場。

與PCVR相比，一體機雖然便宜但也意味著性能的下降，游戲品質(zhì)進一步打折。特別是低端千萬機檔次的產(chǎn)品，更多起到“看片神器”的作用。當然，這個片顯然不能是色情片。（雖然VR色情行業(yè)發(fā)展速度驚人）

2017年10月的OC 4大會上，公布了售價199美元的OculusGO以及SantaCruz（高端一體機）的更多細節(jié)。2018年1月，小米和Oculus宣布聯(lián)合公布小米VR一體機，這款產(chǎn)品基于Oculus技術(shù)并將僅在中國發(fā)售。（國行版OculusGO，少不了雨果巴拉牽線搭橋）

對Facebook而言，一體機滿足VR社交應(yīng)用的需求，并不影響公司未來發(fā)展計劃（高質(zhì)量游戲玩不動又如何）。而一體機市場的普及，也需要大量VR影視內(nèi)容輔助。

Oculus調(diào)轉(zhuǎn)槍頭，既有Facebook意志的影響，也符合市場策略調(diào)整后的實際需求。

近日，據(jù)電影雜志《Variety》報道，VR發(fā)行公司City Lights以“七位數(shù)”美元的價格買下了由ProtozoaPictures公司出品的太空體驗三部曲之一的《Spheres》。雖然City Lights對此次收購的金額閉口不談，但《Variety》堅稱此次交易可能在100萬到500萬美元之間。

而《Spheres》的第一部《SongsOfSpacetime》也是Oculus投資亮相圣丹斯電影節(jié)的五部影片之一。OculusUnwrapped大會上，YelenaRachitsky自信滿滿地表示，Oculus正在探索VR影視內(nèi)容營收的新方式。

當然Oculus的去游戲化并非完全剝離游戲業(yè)務(wù)，OC 4公布的游戲包含《FaceyourFears》、《LONEECHO》、迪士尼和PIXAR的《COCOVR》、《TheUnspokenAcolytes》、《BLADERUNNER》、漫威的《PowerUNITEDVR》等有大IP的產(chǎn)品。然而這些手握大IP的廠商，本身也不缺乏資金。

拋棄中小團隊，重心轉(zhuǎn)移影視，還能承載Oculus成為Playstation那樣大型主機硬件制造商和平臺的夢么？