自從新零售的概念被爆出來，就像煙火一樣滿天都是，絢麗多彩，但是他們到底閃耀多久我們不得而知。因為這股浪潮的掀起，還衍生出另一個新詞“無人貨架”那么無人貨架到底是什么東西？

許多年以前菜攤老板每天早上把蔬菜捆成小把放在籃子里標好價格,買菜的人把菜拿走把錢放下,下午老板再來整理剩下的蔬菜和菜錢,每天如此反復,這就是早期的無人貨架模式，靠的就是誠信二字。而如今的無人貨架則是無人值守的貨架，主要應用于辦公場景，設立在公司的茶水間，為固定區域的固定人群提供零食、飲料服務, SKU控制在20~60的范圍。

據中商產業研究院發布的《2017年中國無人貨架市場前景研究報告》報告顯示，截止17年10月，已經有至少16家無人貨架獲得投資，融資總額已經超過25億元。

目前入局有大有小，小e微店、每日優鮮便利購、果小美，京東之家則瞄準公司辦公室布局開放式貨架，定位為無人值守自助迷你超市，盒馬生鮮也要入局其中在2017年9月就宣布要開設辦公室無人貨架。

有市場就有戰爭，有戰爭自然就有“死亡”，猩便利在年初的時候就把三四線的門店全部撤出，包括上海、蘇州大約500個點位的無人貨架業務。無論在融資速度還是規模上，猩便利都是極具代表性的一家公司。在2017年9月4日，猩便利宣布完成由光速中國創業投資基金領投的超1 億元天使輪融資，在此輪融資中，美團點評創始人張濤、王興、葉樹蕻、王慧文也在此次投資陣營中。僅不到兩個月時間內，猩便利又對外正式宣布獲得由紅杉資本中國基金領投的3、8億A1輪投資。也就是說，猩便利目前的融資總額已接近5億元人民幣。

此次涉足無人業務可謂是閃進閃出，只在這趟“渾水”里蹚了幾個月就匆匆抽身，究其原因，不排除企業沒有對自身涉足新領域有足夠的預判，也在于無人化運作的市場本身還存在許多問題。

無人貨架具有哪些優勢？

1、入門門檻低

無人便利店需要場所、租金、水電維護等等，而無人貨架對于這方面的成本幾乎為零，放個貨架、擺上商品、貼上二維碼，一個無人貨架就可以開張了，這樣低門檻的模式很快聚集了眾多的玩家，而激烈的競爭直接提高了這門生意的成本，這類成本近乎九牛一毛，這也是無人貨架可以如此瘋狂鋪量的重要因素之一。

2、規模擴展快

此前曾有媒體爆料稱，猩便利為快速擴張、拿融資，大量接納“無法盈利”的點位。在其他公司已把進駐門檻提高到企業人數需達50人的情況下，猩便利仍然愿意進駐30人的公司。還有一些不滿足其他公司風控標準的點位，猩便利也照單全收。所以它才能迅速拓展幾百個無人貨架點。

零售場景多樣化，辦公室此前還從未在真正意義上變身過消費場所，無人貨架的到來，實質上占據了白領們更多的消費時間，使白領們的消費需求得到了滿足并被引導，下午餓了從無人貨架上拿取東西，掃碼支付，完成交易，便捷簡單。

3、利潤率高

無人貨架在實際使用上，我們發現它的占地面積很小，維護成本更是微小甚微。所以，對于坪效在客觀上的提升，可以有著合理的想象空間，但這其中如何做好SKU的設置，顯得尤為重要，后續運營是決定生死的關鍵。

無人貨架真有那么好？

1、前面我們說到無人貨架入局門檻低，各大電商認為只要快速擴大布局，逐漸維護資金自然就會源源不斷的進賬。從便利蜂的布局來看，線下超市普遍不景氣，電商也面臨增長瓶頸的當下，便利店憑借著點位密度，在即時性上跑贏了超市和電商，但對于便利蜂這樣一個便利店界的新手來說，門店網絡的搭建是需要時間的，布局無人貨架可以幫助它彌補門店覆蓋不足的問題。

人們想象的市場成長空間固然很美好，但這一切都需要時間，然后現實的卻等不了這些，無人貨架能否堅持的住我們只能繼續往下看了。

2、人與人之間信任真的那么可靠嗎？在無人貨架概念提出時，人們最先想到的是安全嗎？會不會出現很多盜竊丟失，有數據顯示無人貨架的損失率在2%-6%，但是市場分析人員稱，遠遠不止這些。并且前段時間有媒體曝出，某公司的無人貨架上架3天，產品被搶一空，付款人數寥寥無幾。我們發現無人貨架上的產品大多是10元以內的包裝零食，單價高于15元的商品幾乎很少涉及，雖然無人貨架們都明白，高單價的商品毛利也相對更高，但這仍然是他們不敢嘗試的一塊，因為這將意味著更高的盜損率，突破他們所能承受的損失上限，畢竟人性考驗誰也說不準。

對于無人貨架的未來，或許他還有很多機遇，就像馬云所說，未來是零售的時代，這個市場有很大的潛力。目前，市面上已經有一些無人貨架開始著手做貨架的智能化升級，比如京東到家Go、領蛙等。