0glass CEO蘇波在Plug and Play考察學習感悟：每一次選擇都會讓你走上不同的人生賽道

素有硅谷獨角獸孵化器之稱的Plug and Play，這里曾是Google、Paypal創業起點，還走出了LendingClub、Dropbox等，每年Plug and Play會投資270家公司其中有200家都來自孵化器里。PnP的創始人Saeed Amidi是伊朗人，在70年代來到美國，創造出自己的美國夢，如同谷歌的創始人Sergey Brin出生在俄羅斯，來到美國后創造了創業奇跡。這就是土壤和環境對于一個人成長和發展的重要性，Amidi和Brin如果一直在伊朗和俄羅斯，就不可能有今天的PnP和Google。人生有無數個路口，每一個路口就是一道選擇題，每一次選擇都會讓你走上不同的人生賽道。

1997年蘇波先生剛開始使用Photoshop和illustrator時，感覺Adobe是神一樣的公司。后來來深圳的第一份工作就是平面設計師，又用到了PageMaker和網頁三劍客，再后來又做了一年的Flash動畫，越來越離不開Adobe。

但自從前幾年Adobe Flash因功耗等問題遭蘋果棄用，喬布斯與Adobe CEO互懟之后，蘇波先生感覺Adobe離移動時代越來越遠了。它是PC時代的王者，專注于做工具，從不涉及內容運營，但是時代在變，技術在發展，各類終端也在進化，第一代計算平臺是PC，第二代是智能手機，第三代很可能是AR和VR，Adobe現在還看不出有任何布局的跡象，且到今還未邁過第二代計算平臺的坎，連藍色巨人IBM都在不斷轉型不斷超越自己，Adobe若不及時作出調整，終可能會成為圖形圖像處理領域的諾基亞。

記得當年諾基亞CEO同意微軟收購時說了一句話：我們并沒有做錯什么，但不知為什么，我們輸了。說完，連同他在內的幾十名諾基亞高管不禁落淚。商業演進就是這么殘酷，你沒做錯，但是別人做的更好，你就輸了。

一直感覺facebook更符合人性，它是微博＋微信的Plus版，相信微信以后也會向此方向演進，最終用戶可定義是否開放。別看現在對此張小龍信誓旦旦，甚至連Al算法推薦都不用，其實都是出于商業目的，一如喬幫主在iPhone4發布時說3.5吋屏是最適合智能手機的尺寸。在商言商，每個階段裝好每個階段的逼，相信自己是最好的！

時隔一年蘇波先生再次來到斯坦福大學，上一節由斯坦福大學一位博士后講師講的創業課，拋開創業的方法論不談，這幾個創業的數據就足以讓我震撼：

1、在硅谷創業狗在鄙視鏈的頂端俯瞰眾狗；

2、斯坦福大學的工學院和商學院的學生號稱人人創業，如果沒創過業都不好意思跟人打招呼，其中商學院學生中有30-40%是已創業再去學習的學生；

3、硅谷的創業精神：第一敢于冒險、敢于挑戰不確定性，第二擁抱失敗、創業失敗者也是英雄，第三鼓勵創新、鼓勵創造性思維。

這三點不是說說而是融入每個人的血液，成為硅谷之所以成為硅谷的基因。

今天的IBM已由硬變軟，軟硬兼施，由大型機到小型機，由賣產品到賣服務，由以IoT為核心的“智慧地球”到今天以Al為核心的“認知時代”，藍色巨人從未遲頓，每一次華麗轉身就是一次社會的變革。

只是IBM藏在B端的深處，做為C端的消費者很難直接感受到。比如基于機器學習的Watson平臺已在B端法律、財務、工業等領域深度融合。

同時IBM研發中心的工作模式上也在自我更新，由以前產品主導市場轉變為市場主導產品，不同場景不同產品不同應用，專注人與機器的合作。

“認知時代”的IBM將轉型為IT基礎設施公司，106歲的藍色巨人永葆深藍。

小微的0glass做為創業公司，要學習IBM技術應用化的理念，做與場景深度融合的產品，無場景不技術，無場景不產品！

直通硅谷訓練營今晚結束，中國駐舊金山總領館科技參贊祝學華和領事蔣玉宏出席并與大家交流科技創業。期間我提出一個觀點：希望我們的媒體能多正面報道創業失敗者，他們同樣是創業英雄。我們的創業平臺，政府的創業政策等這些硬環境已經跟硅谷不相上下，但是創業的軟環境，比如創業冒險和敢于挑戰不確定性的精神還欠缺，至少骨子里欠缺，整個社會對創業失敗者的態度還處于成王敗寇的初級階段，這都是有悖于創新創業精神的，什么時候我們的社會能拋棄成王敗寇的價值觀，什么時候創新創業才能像硅谷一樣遍地開花，最終成為一種社會精神。美國創業失敗者無論重新找工作或重新創業都是受雇主和投資人歡迎和看重的，莫問收獲，但問耕耘。

在美國toC和toB的上市公司比例約為1:1，國內是4:1。當下國內需求側的發展已經遠遠快過供給側，所以供給側革命來了。

互聯網行業就是典型的例子，互聯網紅利第一波紅誕生了BAT，第二波誕生了TMD，這些公司都集中在toC的需求側，而需求側的基礎在toB的供給側，供給側跟不上，需求側就會遇到天花板，所以才有人說未來二十年互聯網的紅利在B端。

其實不僅僅是互聯網，而是整個中國的未來的發展紅利都是在toB的供給側，這是個大趨勢，供給側改革的意義的在于：讓B端企業從市場紅利驅動型慢慢轉變為高效管理驅動型，從而最終轉型為技術創新驅動型。

0glass專注于AR商業解決方案的意義就在于此，供給側之于整個AR行業的意義也在于此。