整個AI趨勢，已經影響了人們的生活。不僅是普通老百姓，老人也很關注人工智能領域。人工智能還能涉及錢的方面，一個簡單的例子：打麻將，30多倍是什么概念？6-7番的概念，量化是很難來得到一個數字的，而AI能準確獲取答案。

這兩年整個無線網絡的發展飛速，人工智能是基于大數據的能力。人工智能在整個領域體現的方式最終是一個軟件，人工智能本身類似于調函數，就像云端上的函數或者本地的函數，必須結合在一個載體上。

“因為涉及到云端和終端必然共存的情況。所以我來時，非常看重Embedded AI，我們可以想象到很多終端領域的人工智能數據量非常大好比如說波音1S有5GB的數據，這些數據傳到云端去是不現實的。無論是帶寬的情況，即使是5G也不現實。既然要做Embedded AI，在前端的小設備上就有很多挑戰，我最早的時候用過很多芯片，在研發選型的時候經常會考慮頻率、功耗、散熱，不僅和手機體驗相關，在家里做其他小設備也會關注。不僅性能、功耗問題，同時很重要是要考慮成本問題。之前在研發的時候，研發公司選型一個片子差一兩美金，選一個好的就行，偏要分析片子，要用到最極致，我想這樣做是不對的不對。后來在市場發現一個問題，“大平臺好產品”，所謂“大平臺”整個產品線拉通，在平臺側的能力發揮到極致，成本降低，質量得到保證，產品快速的撲向市場。直到進入市場才發現是一個啞鈴結構，大市場大平臺的概念，平臺要做好，在平臺上快速推出來，市場同樣很大。在去年、前年整個華為的投入費用是1100億，研發和市場投入費用總共是1100億人民幣，整個研發人數7-8萬，投500億，市場投入600億，可見市場側很重要，在研發側同樣有作用。

同時客戶這一塊，去年在中國像4S店說機器人能代替幾個人，一個機器人的費用一年10萬-8萬左右，一個人的工資一個月才3千多的工資，最后落地就是市場率的問題，老板考慮的是你帶來的價值，節約得到的成本，最終落地一定要帶來客戶價值才是最好的東西，有部分公司的機器人運營的很好，一家公司去年出售200多部機器人，但費用極低，一年費用在6-8萬。后來我聽說后面是一個人在操作，主要解決客戶問題，價格降低，而且能解決問題，像我們當時的機器人賣十幾萬，沒有人買，因為解決不了客戶的問題。”中科創達總監張磊說。

除了操作系統之外，人工智能體現，是由多膜組建，這也是中科創達在研究的方向，將操作和軟件的性能發揮到極致。整體架構：人工智能實踐和落地，是學習能力、終端再前，還是用云端反哺終端，這是迭代開發的，畢竟只有數據才能更加智能，才能將前端的作用發揮更大，這是一個相輔相成的過程。在云端上進行學習，完后再上傳終端，終端本身就有在線升級的能力。

中科創達在手機方面，基本上為國內外的手機廠商都直接或間接提供了軟件方案，同時開始涉足VR、AR。在車企這一塊，公司有單獨的車體實驗部，把全國的融合在一起，與車企進行對接，進行汽車電子化的改造以及智能化的改造。相信3D攝像頭在整個產業鏈，不僅能是運用在手機上，還能用在更多LT設備上，運用率將大大提升。

中科創達有18個辦公室，在上海、西安、南京、北京有400-500人的全、兼職團隊，在深圳、日本有很多客戶資源和辦事處。公司整個定位是Positioning的技術提供商，而它在為公司整機客戶提供一個技術服務機構，同時，公司為其提供市場。