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博通提案收購高通進行行業資源整合:半導體“熟透了”

數字前端ic芯片設計 ? 2017-11-27 10:08 ? 次閱讀
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相信大家這陣子都在關注博通提案收購高通的大事件,不管最后結果如何,按照博通CEO的說法,這個行業的淘金熱潮已經結束,接下去就是行業資源整合,大者更大,強者更強。業內也是一片風吹草動,看到曾經的一幫巨頭一個吃一個,freescale,nxp,qualcomm,avago,broadcom,LSI,agere,什么,居然要成為一家了,這讓其他人怎么玩嘛!眾所周知,broadcom的強項是有限通訊,qualcomm的強項是無線通訊,此番如果結合從技術上形成互補,加上其他一些重合業務的資源整合,可以說直接晉升超級巨頭,和intel三星形成三足鼎立之勢,稱其為最強fabless應該不為過吧。這一波直接卡位5g時代的架勢,完全不給其他小廠家任何機會。歐美巨頭的這一波抱團趨勢,不管是感受到了來自天朝紫光的霸王色霸氣,亦或是看著國內A股半導體版塊的持續走高,都反映了一個方向,整合,甚至是形成壟斷。

壟斷了會有什么后果呢?為什么博通會有這樣的舉動呢?壟斷一大好處是沒有競爭對手,可以隨意定價,獲得更高利潤。而其實這也從側面反映了博通甚至是整個行業目前的一種狀況,隨著摩爾定律走到盡頭,以往驅動整個行業發展的指南針沒了,目前最先進的是7nm,往后可能會有5nm,3nm,但研發這些新制程所帶來的成本投入已經遠遠高過市場的回報,這已經不是小公司所能想象的研發投入了,對于巨頭們來說,也是一筆需要精打細算的帳。高昂研發成本,導致了所有的利潤一大部分都劃到新制程的研發中,最后流向工程師口袋的就少了,所以這個行業的薪水沒法和互聯網相比。此外由于行業已經走向成熟,想象空間不大,所以股價也很難像互聯網初創企業那樣夸張。加上同行之間的競爭太過劇烈,直接導致了雖然芯片技術確實是不斷進步,但利潤卻沒有明顯上漲。幾年前幾百塊錢能買到2個g的內存,現在花同樣的價格能買到2個T的,這還不考慮通貨膨脹。因此博通在這個節點上選擇抱團聯合,也是可以理解的。通過技術的壟斷以及減少同行競爭,在行業內擁有更多的定價權和話語權。這也是一個行業成熟的標志,寡頭化。而新興的企業一旦有了點規模馬上會被巨頭吞并,可以參見EDA行業。

那么這里就會引出一個問題,半導體行業是不是已經是夕陽產業了?其實對于這個問題想必大家都是仁者見仁智者見智。在這里想分享一下自己的觀點。因為身邊很多人都有換行業的打算,對這個行業失去信心。

首先我想,半導體技術,芯片,作為信息時代的中流砥柱,在找到一種新技術來代替硅之前,都不能稱其為夕陽產業。我們可以說pc行業可以算是夕陽產業,因為現在移動終端已經大量取代了傳統pc。我們可以說蠟燭是夕陽產業,因為電的發明完全取代了蠟燭的需求。但即便如此,現在還是會有人買pc,因為pc的很多功能無法完全被取代,很多人會買蠟燭,因為在很多場合下蠟燭還是必需品。更不用說目前無論是量子還是其他的一些科研成果都無法實現對硅的取代。引用知乎上一位大牛的話:20年前,人們預測量子/光子/生物分子將取代半導體。現在,人們預測量子/光子/生物分子將取代半導體。20年后,不知道半導體會不會拍著他們的肩膀說,未來是你們的。?

其次,確實現在整個行業已經很成熟了,大部分的工作都可以交給EDA來做,EDA也在不斷智能化,甚至有引入人工智能的趨勢。而在設計環節,各種成熟的ip,架構也讓很多設計變成只是系統性的ip迭代,修修補補。似乎搞來搞去也沒什么新東西,也就加加幾個feature,多跑幾個corner。但這些都是基于傳統的芯片設計思路——硬件強調通用,具體場景由軟件實現,是硬件決定軟件。而現在隨著AI,IOT的發展,整個趨勢似乎開始扭轉,我們可以看到越來越多的公司設計出自己的芯片來運行AI算法,比如google的TPU就是個典型的例子,再比如這兩年來很火的寒武紀,會不會成為AI時代的Intel,qualcomm, 現在誰也不知道。不過可以肯定的是,硬件正在變得更加場景化,通過具體的軟件來配合設計相應的硬件將成為未來的一個趨勢。

可能上面所說的,有些人會覺得是在自我安慰。畢竟未來會怎樣誰也說不準嘛,況且即便這個行業還有那么一些想象空間,也無法和互聯網,AI相提并論,與其在這天天擔心會不會有被淘汰的那天,倒不如直接倒戈互聯網AI,去擁抱時代的前沿。誠然,與時俱進,不被時代淘汰是沒錯的。每個人的選擇也都是為自身發展考慮,無可厚非。這里只闡述一個目前的情況,國家正在投入大基金扶持整個芯片行業,第二期萬億的投入也已經在規劃當中,近一年來的初創公司大量涌現,整體行業工資水平也在逐步上漲。至少在10年之內,個人認為在國內做這個行業都不是一個壞的選擇。

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原文標題:半導體藥丸?夕陽產業了嗎?

文章出處:【微信號:ic_frontend,微信公眾號:數字前端ic芯片設計】歡迎添加關注!文章轉載請注明出處。

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