晶科能源董事長 李仙德

有關儲能

儲能是可再生能源的自然衍生，特別是可分散的光伏，所以是晶科業務的自然衍生。

有關儲能的機會

在一個已經不是藍海的市場，你的產品和服務只有比別人好很多，而不是好一點，你才有機會，否則，別人為什么選你？

有關產能過剩

如果你知道全世界每天生產出來的火電的絕對量，如果你要是知道電網中火電的相對量，你就不會天天嚷著光儲產能過剩了。世界上目前就兩種能源，可再生的和不可再生的，世界杯再看十屆就一種能源，可再生的了。現在你用的如果不是可再生能源，就是高碳的不可再生能源。用得起已經不是問題，企業要做的是如何用可再生能源，商業機會在于如何幫助企業用可再生能源。

想問ChatGPT

為什么想用綠電的買不到，想發綠電的并不上，這個問題有辦法嗎？

有關新型電力系統

未來靜態儲能和電動車的動力電池都將是構成新型電力系統的一部分，這個“新電網”將是地下的，儲能像地下天然氣、燃氣管道一樣，一節一節置于地下，并連接起來，分布式或集中式光伏發的電往下自發自儲自用或作緩沖調節。馬路邊上，停車場地下無數充放電插口，地下儲能管道通過AI就把所有停著的車里的電池電量進行匹配，不夠電的給充上，多余電的給放出來。原則上，地上電網有多強大，地下的儲能電網也能有多強大。

有關周期

沒有周期的行業，只能說不夠規模也不夠重要。

有關用人

不要以為3個臭皮匠頂個諸葛亮，在解決棘手問題上30個臭皮匠都頂不了一個諸葛亮，有的時候人多只能讓復雜的事更復雜，更昂貴和浪費時間。

有關AI時代的企業家

AI的沖擊會遠比你想象的來得快和猛。首當其沖的是組織結構變化，2/8原則在這里徹底消失。10個業務只有2個可繼續干，10個部門只需要留2個。這個問題是所有企業將面臨的共同問題。對于企業家思考的是，留哪兩個。

有關全球布局

別把雞蛋放一個籃子里，除非你能對這個籃子未來完全掌控。

關于內卷

就像小時候幫媽媽擰洗好的床單，媽媽一直朝一個方向擠，很快就把水都擠干了，機會也擠干了；小朋友左擠擠，右擰擰，怎么也擠不干。內卷外卷一起來，分時段交叉來，卷出麻花，機會就還無限多。

有關中國和世界

周末看過美國總統競選辯論，你基本上可以得出幾個結論：

第一、美國人民一定比我們更焦慮；

第二、沒頭腦和不高興都不會做出正確的政策，那么我們就將錯就錯；

第三、中國和世界一定會和解，且一定會在新能源上首先和解，因為其他的問題更復雜。

有關研發理念

晶科不為了技術而技術，為了研發而研發，我們是通過含有該技術的產品，帶給投資人投資價值。

有關中國競爭力

技術、政策、場景，是中國的競爭力，如何用足這些競爭力，是企業一把手的功課。