“這是最好的時代，也是最壞的時代。”狄更斯的這句耳熟能詳的名言，很好的形容了當前中國制造企業的現狀。

一面是異常復雜的國際形勢、“脫鉤斷鏈”等外部挑戰，全球產業鏈正經歷深度重構，海外市場需求受到抑制，加上內需不暢，短期增長動力減弱，制造企業的生存空間受到一定程度的擠壓。

另一面，則是國家政策對制造業的支持，年初政府工作報告，提出“大力推進現代化產業體系建設，加快發展新質生產力”，釋放了筑牢實體經濟的信號，通過數智化技術打造新質生產力，這又是制造企業可見的第二增長曲線。

ERP作為制造業的“靈魂”，理應在這一輪的制造業大變局中發揮積極的作用。

但過去三十年，由于起步晚，底子薄等客觀原因的存在，中國始終沒有誕生過世界級的ERP。如今中國制造業加速崛起，無論是企業規模還是制造工藝水平，都站上了世界一線。同時，新一輪高質量的制造出海，又推動了中國制造企業在世界舞臺與更強的對手“同臺PK”。

在云的時代，我們有理由相信，中國一定會成長出世界級的云ERP。這樣的時代機遇面前，這頂金色的“王冠”，會屬于用友U9 cloud嗎？

1）欲戴王冠，必承其重

2024年，由于全球宏觀經濟形勢疲軟，制造業的復蘇繼續放緩，對制造企業而言，2024年仍然是充滿挑戰的一年，盡管年初的經濟指標出現了小幅抬升，但制造業的整體復蘇，還需要再耐心等待一段時間。

這意味著通過大規模的擴張來實現增長是不切實際的，不可控的供應鏈，充滿不確定性的市場環境等原因，都無法讓制造企業通過“向外”擴張來解決持續業務增長的訴求。

如用友網絡副總裁、U9 cloud事業部總經理鄭瀛所說，對于制造業來說，市場環境的復雜性激增，經濟形勢的走向并不明朗，制造企業“外求”的動力不足，因此最佳的途徑是走向“內求”。

也就是說，在當下制造企業要實現經營指標穩步增長，應該深入挖潛，充分利用數智化能力，提升內部管理效率和質量，追求“提質降本增效”。“所以，當制造企業對成本和精益生產的關注愈發顯著，降本增效成為了業務重點，而這也恰是U9 cloud產品升級主要著力的方向。”鄭瀛說。

事實上，大部分制造企業的數智化基礎是非常薄弱的。在去年一份對4000多家小巨人企業調研數據顯示：仍然有89%的企業處于數字化轉型探索階段，僅有8%的企業處在數字化轉型踐行的階段，對核心裝備和業務數據進行了改造；只有3%的企業處在數字化轉型的深度應用階段，能夠借助一體化的平臺助力企業的變革。

缺乏數智化的頂層設計，ERP的門檻高、投資長、見效慢等問題困擾了一大批在垂直領域有明顯優勢的制造企業，這也從側面反映了U9 cloud仍有足夠大的空間去施展所長。當然，這也同時要求U9 cloud有足夠強大的功能支撐，才可以幫助制造企業解決發展上的真正痛點。

今天的U9 cloud已經再次升維，圍繞智能制造全場景，將數字化、智能化深入管理細節，全面服務中國制造全球化。U9 cloud以客戶為中心，歷經16年與客戶的相伴成長，已經成為中國制造業數智化升級的首選品牌，成為制造業云ERP的NO.1，但U9 cloud的志向遠不止于此。

我們常說“欲戴王冠，必承其重”，要成為世界級的云ERP，U9 cloud不僅要持續迭代，通過不斷的產品升維完善服務能力，還要伴隨中國制造業出海，走向更大的舞臺。

2）沉淀十數年，埋下世界級云ERP的種子

當國內市場一片紅海，出海去尋找新的增長點，這個誘惑讓越來越多的中國企業選擇邁出了出海這一步。

但和早年間的中企出海不同，今天的出海不僅僅是過去的產品出海，更多的是要將產能移向海外，是以生產和制造基地出海為代表的高質量出海。在海外建立生產基地，重投資，提供更好的本地化服務，并輻射周邊更多的國家和地區，從管理的角度，不再單純是海外銷售管理，而是復雜的全球供應鏈管理。

這就必然需要一個世界級的ERP來幫助他們走通出海、甚至是業務全球化的路。

很多人也許并不知道，這對U9 cloud來說，并不是一個遙不可及的目標，而從一“出生”時起就設定好的成長路線。

用友網絡助理總裁、U9 cloud事業部副總經理孫漢明說，“U9 cloud產品從它發版的第一版時，定位就是世界級的云ERP。相當于U9 cloud的發布之初，無論是從整體架構上，還是從應用布局、技術布局都是基于全球化來設計的，它天生具備多語、多時區、多會計準則和多稅制等這些基礎能力。”

遠大的理想，總是源自于最初目標的設定，U9 cloud似乎很好的詮釋了這一點。

用友網絡副總裁 、企業BG市場運營部總經理傅毅則表示，“U9 cloud最終的能力，是要服務企業的經營和管理，那么企業經營管理的最高級目標一定是全球競爭，去成為全球化運營的企業。U9 cloud會不斷的服務于中國企業的全球化的經營，這我們的最終極目標。”

不難發現，世界級的云ERP，這并不是喊出來的口號，而是U9 cloud踏踏實實一步一個腳印走出來的結果！

不可否認，在中企出海這個命題背后，也有一些全球性的云ERP有出色的表現。那么U9 cloud賴以致勝的價值又在哪里呢？

孫漢明說，“U9 cloud最大的不同是在于它生根于中國制造，從2010年開始，有十幾年的沉淀，更理解中國企業的管理風格和管理模式，這是國際品牌的云ERP所不具備的。而當這些企業長大之后，開始走向出海和全球化布局，也同樣會帶有原有的管理體系和思路出海，不會把國內的管理模式全部放棄。所以必須帶著現有的管理模式，去適應海外的合規和財稅管理等。U9 cloud也有能力幫助這些企業，在保稅、供應鏈管理等方面做定制的方案。”

這就是U9 cloud得天獨厚的價值，與中國制造企業的共同成長，造就了最懂中國制造企業管理的云ERP。

3）隨時代不斷進化的U9 cloud

任何一款目標世界級的產品，都有一個特征：能夠隨時代發展不斷升級。

U9 cloud產品總監張茜說，“比如降本增效是制造業近年最急迫的需求，U9 cloud的產品設計就會圍繞‘降本增效’的關鍵目標做深化，比如全面預算功能，會在應用架構上做很多的改進，讓預算真正成為企業業務管控、財務管控的抓手。”

在AI和大模型風暴席卷而來的今天，U9 cloud也在智能化運營方面加強投入，比如U9 cloud 智能工廠涵蓋計劃調度、生產執行、數據收集、工藝管理、倉儲物流、資源管理、品質管理、績效管理、監控與分析等九大場景，通過與PLM、AIoT融合應用，幫助企業實現自動編制計劃、自動派工與報工，現場數據實時采集，設備運營狀態實時監控，真正做到人、機、料、法、環、測的有機整合與智能協作；并且，用友YonGPT大模型，涵蓋了企業業務和職能工作的智能化運營，以及企業應用和服務的自然人機交互等領域。

另外，一個清晰的變化是U9 cloud將與用友體系內其他產品線，在底層進行打通，面向企業更豐富的需求時，可以提供更多的服務。“在保持U9 cloud強大的核心能力的同時，我們把它和YonBIP、YonSuite構建整合，變成超級跨界的形態，去滿足更多制造企業的應用場景，同時給這個產品更強大的生命力。”傅毅說。

庫斯家居是一家集設計、研發、制造、銷售于一體的大型家具企業，在經過充分的驗證后，庫斯家居選擇了用友營銷云+U9 cloud的組合。不僅實現了業務戰略落地，通過融合業務中臺、數據中臺，以敏捷的形態支持前端靈活多變的發展訴求，實現跨板塊、跨組織、跨流程的業務運營和創新。同時，實現企業標準化管理落地和集團IPO審計進場要求，通過數智化技術搭建起合法、合規的內控管理體系。

U9 cloud產品部總經理溫麗兵表示，“除了營銷云以外，我們也會重點推進U9 cloud與采購云的協同，因為ERP作為企業內部的一套系統，可以通過云加端的模式，為客戶提供更多的服務。”

事實上，這種協同不但拓寬了U9 cloud的客戶邊界，承載了更多用友軟件服務的“紐帶”，也為客戶解決了ERP需求之外的更多場景化應用需求。

做世界級的云ERP，U9 cloud其實只需要“順勢而為”罷了。

審核編輯 黃宇