近日，《中國戰略新興產業》雜志記者獨家專訪了TCL華星CEO趙軍。以下為采訪實錄。

中國戰略新興產業：您在第一條主線提到了未來技術的探索、在第三條主線提到了關鍵材料的制約，這些也正是近年來，整個戰略性新興產業領域都特別關注的話題。一方面，企業需要生產、需要盈利，另一方面，新技術、新材料的研發創新，也需要時間、需要成本，請您評價一下，如今整個中國半導體產業的創新能力和水平如何？您認為企業如何突破創新的困境？

趙軍：我只能講半導體顯示行業。在這個行業里面，還是在兩個環節受制于人比較嚴重。

第一個環節是關鍵的設備，尤其是像前段、前制程的一些設備，比如曝光機、CVD、PVD這些設備，基本上都是來自國外廠商，這些設備目前還不具備國產的能力。

第二個環節是關鍵材料方面。在我們直接能買到的材料里面，其實大部分都已經開始出現國產化的資源了。TCL華星國產化的比例已經超過50%，后面這個比例會越來越高。但是，有一些或許看起來不起眼、但事實上非常關鍵的材料，實際生產中還是要依靠進口。

對于企業而言，這些制約帶來的后果是，要應對原材料供應聽命于人的風險，同時，企業本身的成本競爭力也受到很大影響。我相信，隨著以TCL華星為代表的龍頭企業不斷地推進生態建設，不斷地把我們的生態建設從下游到上游推進，這些問題會逐漸收斂。

我們希望，最終能實現包括關鍵材料和關鍵設備在內全產業鏈的自主可控。雖然這個過程還是需要花很多時間，也需要投入大量資源，但TCL華星還是會堅持去做。

中國戰略新興產業：雖然您這么說，但我們也聽到過這樣的聲音，認為龍頭企業可能選擇“躺平”。也就是說，在市占率和成本等方面有了相當優勢以后，面臨未知和風險，龍頭企業在創新方面可能沒有那么大的投入。

趙軍：這個不存在，因為市場競爭無時不在。

一個是短期的競速，保持產品技術的競爭力。技術和產品的迭代和升級時時刻刻都在發生，即使在某些領域已經有了較大的生產規模、也有了比較明顯的市場優勢，但是對于像TCL華星這樣全品類的半導體顯示企業，必須要確保在每個主要產品領域都要保持競爭力，也必須要一直爭分奪秒，跑在技術開發的最前沿。

另一個是長期的打磨，提高成本和效率的競爭力。并不能認為，現在我們處于這樣比較舒服的狀態，這個狀態就可以維持很久。在我們這個產業，任何一家公司都是各領風騷三五年。有眼下的平穩，就可以不思進取，這種情況在我們這個行業是完全不存在的。因為技術迭代的速度真的太快了。

競爭能讓我們不斷去提升自身綜合競爭力，這樣才跟得上市場。因為消費電子整體市場均價是在往下走的，這是一個不可逆轉的趨勢。要不斷地實現成本和效率的優化，才能跟得上市場的變化節奏。所以你說的這種情況，在我們這種行業是不存在的。

總而言之，在新技術的探索方面，一方面，我們不會視而不見，不會“躺”在已有優勢的LCD基礎之上閉目塞聽，我們會積極布局和投資；但另一方面，我們又不盲目地追求做得太超前，因為技術本身的研發和培育，從萌芽到成長再到發展成主流，通常需要比較長的時間；另外，從產業角度，TCL華星致力于使相應技術的產業化和量產化的水平，能保持在行業的前列，這是我們的一個目標。

審核編輯：黃飛