企業(yè)在不同IT發(fā)展階段，也需要有相應(yīng)的架構(gòu)管理水平。其實(shí)架構(gòu)也是處理好各個(gè)系統(tǒng)之間的關(guān)系，確保能共同支持企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。架構(gòu)對(duì)于規(guī)劃和執(zhí)行數(shù)字業(yè)務(wù)至關(guān)重要。它為戰(zhàn)略到執(zhí)行的差距提供了重要的指導(dǎo)和支持。業(yè)務(wù)架構(gòu)是將IT工作與業(yè)務(wù)方向和戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)的起點(diǎn)。它在執(zhí)行“如何”之前解決“為什么”和“什么”，它從“業(yè)務(wù)”的角度定義組織及其運(yùn)營(yíng)。業(yè)務(wù)架構(gòu)提供了一套通用的工具和技術(shù)來(lái)幫助業(yè)務(wù)和IT領(lǐng)導(dǎo)人計(jì)劃和優(yōu)先考慮戰(zhàn)略投資。

成熟度模型本質(zhì)上是一個(gè)基于調(diào)查的框架，旨在評(píng)估IT功能。能力包括但不限于運(yùn)營(yíng)效率和有效性。簡(jiǎn)而言之，組織中的IT領(lǐng)導(dǎo)者完成一項(xiàng)調(diào)查，并根據(jù)他們的答案獲得分?jǐn)?shù)。但是，成熟度模型本身并不是組織發(fā)現(xiàn)其價(jià)值的地方。這是從組織當(dāng)前的位置和模型中獲得的知識(shí)所獲得的知識(shí)，以及為模型提供價(jià)值的建議。企業(yè)可以使用此信息來(lái)影響其企業(yè)架構(gòu)實(shí)踐的開(kāi)發(fā)路線圖，以便更好地繼續(xù)前進(jìn)。