前面章節提到計劃統一性，列隊生產，日結日清，還有就是SCADA及產品數據采集，這些都是為接下來的文章做的準備，主要闡述計劃和生產執行系統的主從關系，生產執行系統如何執行、以及方向和目的。
在上一節也提到美國提出MOM，其實很多公司也應用這個模型。

這里面就是有APS高級計劃與排程（Advanced Planning and Scheduling），第四層是最高層級，嚴格意義上他算是指揮大腦，甚至如果有中控室的話就可以看成Smart Centre，臺灣同胞一般也叫戰情指揮室。

計劃的意義是合理安排生產，他應該是工廠的中樞系統，在離散制造業的制造體系里面應該是至高無上的地位，但大部分工廠把他的功能和地位弱化，這個是比較可悲。

這個是西門子給出的計劃和MES、EMI、質量體系作為一個MOM的平臺，現在叫Opcenter，字面意思就是Operation center，它把自有產品Simatic、WinCC，和收購產品Camstar，Valor合并起來，做成不同模塊。

這個平臺與美國儀器、系統和自動化協會上面的內容其實差不多，我們可以把MOM看做數字化平臺，也可以理解成智慧中心。

首先理解西門子的幾個模塊：EMI模塊比較泛，因為這里涉及到太多的變量，不過樹根互聯在這方面做得很好（所有三一重工的設備他都采，做大數據分析，后面再說他不是工業互聯網，他更像三一重工自己設備的一個大數據分析平臺），另外生產之外的獨立質量體系，其實在流程行業里是沒有的，為何這樣說呢？

在流程行業所有的生產是設定好的，再有DCS系統來控制它的達成，可以這樣極端地說：產品質量是生產出來的，而不是檢驗出來，檢驗出來那是做不好才檢驗，是生產體系里面最下策的管理思想。

所以，西門子這個系統就剩下APS和MES有點價值。

在這個結構模型中，其實123層可以理解為第三是生產邏輯層，也就是生產執行系統的整個生產邏輯：是否停留，停留多長時間，停留數量，工藝流程轉工順序，這里面涵蓋了工藝路線及站點控制邏輯，而不僅僅是報表和報工；

第二層就是執行層，它涵蓋感知層的數據收集、生產邏輯計算、再反饋到設備的執行；

第一層和第二層是不能割裂的，它的實時性在流程行業是毫秒級，在汽車裝配業就是幾十毫秒級，1、2、3層合起來可以稱為生產邏輯及實現現場執行層，都歸類到MOM。

現在大家可能就明白，MOM主要的兩大功能就是生產計劃和生產執行，接下來我們回到前面說說這兩大功能的主從關系。

在前面章節我們說到計劃統一性原則下的低結存，列隊生產，日結日清的生產方式，其實已經將計劃和生產執行總結出大概，計劃統一性就是計劃，是否能做到APS這個要看行業，在SAP和Oracle的產品中都有這個模塊，在西門子的的Opcenter(MOM)也提到這個APS名詞。

SAP和Oracle實施之后，盡管他們的物料需求計劃做的很好，然而金蝶和用友還是差上一大截，還有他們的APS也沒怎么使用，大部分企業用不起來，西門子也一樣。

很多人把APS的理解成智能跑計劃、自動排計劃，每個小時實時運算調整計劃，生產制造疲于奔命地跟著計劃改變調整。

這個是顛倒了APS的本意！

如何按長流程行業的瓶頸排出一張統一性計劃才是APS的實際意義所在！

如何計算出瓶頸工序的產能和不同產品對瓶頸的影響這個才是關鍵，但很多APS的軟件把所有工序做成計劃排產，好像運算能力很強，實際沒有任何意義，累死計算機和寫代碼和寫腳本的IT人員。

僅僅只是從珠海到清遠200公里的路程，有的人先坐飛機到北京，又從北京坐高鐵去武漢找人，最后到清遠，行程好像緊湊又忙碌，實際效果差，累人的同時還浪費資源。

在計劃統一性原則下的列隊生產、日結日清、站點結存控制、停留時間控制，這些才是生產邏輯，也是生產執行系統的內部邏輯。

為何強調生產邏輯的重要性，比如說現在比較流行的名詞，UPH每小時的產出，這個數據其實騙了很多人，它其實是一個虛擬數量，這個數量和實物沒有綁定，好比UPH=100是代表100個東西，但是這100個是什么東西他不知道，UPH給人的假象就是數量夠多，但實際內容并不一定就是正確的，所以正確的生產邏輯不僅要數量，同時要知道這個數量代表的是張三或李四，它們是活鮮的，不是死的。

正確的生產邏輯就是正確的解題方法，方法對了其它都會變簡單，這些生產邏輯通過設備、物料及工藝，生產出我們需要的產品。

一個完整的生產流程：是整個投料到生產執行到入庫的環節；是流程行業的穩定工藝、穩定設備、穩定物料，如此才能生產出穩定的產品，在離散制造業也一樣，在離散制造業把人看成設備，人在產線沒有思想的時候他就是設備，但這個設備不好用，因為他常常按自己思想做事，那就完了。

目前制造業是人在替代設備，未來智能制造是設備替代人。

生產執行系統，涵蓋生產邏輯及執行設備，邏輯是在做生產工藝和生產計劃時候確定的，不是制造系統自己生產的，生產設備根據生產邏輯來達到計劃的工作內容，這才是完整的信息鏈，計劃是制定生產邏輯的和工藝路線步驟的指揮者，執行系統只是軀體和工具，它是沒有思想的東西，在制造業真正有思想的是計劃，計劃就像一個指揮家，指揮一個樂團，樂團的樂手是執行系統，樂手就像我們設備一樣，有好壞，有不同膚色（不同品牌）。

能讓這個樂團出名，指揮的人占絕大分量，而不是樂手，在一個生產執行系統和計劃中，在牛逼的樂手（高端設備）他也要融入這個執行系統，他都要服從這個指揮。

假設有一臺樂器（設備），計劃就是彈琴者，只有他才能讓好鋼琴能跳舞能有好旋律。