全球PCB龍頭臻鼎科技集團董事長沈慶芳在2015年啟動一站購足的One ZDT策略，進而提供全球客戶即時業務與技術服務，公司除持續專注耕耘高階PCB需求，也特別切入高階載板布局，持續朝著2030年取得全球PCB超過10%市占率的目標前進，并訂下長期目標，要在2030年成為全球前五大IC載板供應商。以下是專訪紀要：

問：如何看待臺廠PCB未來發展機會與挑戰？

答：PCB產業已經智慧化生產，臻鼎在中國大陸有八個智慧工廠，但產業要永續發展，需要考慮四個要素，包含政府服務和效率（政策的支持程度）、水電基礎建設交通、產業鏈完整性以及優秀人才。這也是為何說PCB產業要到墨西哥是不切實際。

PCB是桃園第一大產業，臺商PCB產業全球成長，但臺灣產值卻沒增加，主要是因為沒蓋工廠，不少都是老廠，很多廠商都是穿著衣服改衣服，例如臻鼎投資收購先豐后，就有很多需要調整的地方。

臻鼎曾經建議政府應該鼓勵成立桃園產業園區，把現在PCB廠商四散的廠集中到園區，而不是分散在桃園市區街上，產業園區模式也有利企業長期發展，以桃園產業園區來發展老地方市政開發，這是中國臺灣PCB界需要改革的方式，若政策沒鼓勵與長期支持，恐怕產業會繼續外移。

目前看到大家一窩蜂到泰國，但從臻鼎去年產值在全球市占率7%來看，等于臻鼎是泰國整體產的值兩倍，當前泰國缺勞工加上產業鏈不完整，臻鼎去泰國考察時就發現CCL多從中國大陸進口，這是當地市場仍有不足之處。

問：未來永續營運的前景？

答：以前PCB產業都被當成爹不疼娘不愛還被當成傳產，直到我投入產業第一天就把綠色環保當成最重要，2006年投入時更決心要世界第一，當時手寫稿也列出這個目標，而很多人笑是在說夢話，但后來臻鼎確實拿下這個目標，隨著臻鼎穩居產業龍頭，可以說對手是自己，要不斷超越自己。

針對下半年景氣，6月應是谷底，不管老產品或新產品，下半年應該會上半年復蘇，AI伺服器確實是產業趨勢，但若僅只靠這些是吃不飽，例如假設一年500萬臺伺服器面積用量來看，一臺也才用0.9平方英尺至2平方呎，最大數量一年也才1000萬呎，每個月80幾萬平方英尺對于產能充沛廠商而言占比很少。

臻鼎一直強調從經濟邏輯考量而且把環保做好，如臻鼎污水處理廠一定達標，要發展成為PCB產業的領導者，臻鼎的使命是發展科技、造福人類、精進環保讓世界更好，同時以核心價值觀誠信、責任、卓越、創新與利人來發展。

而支撐企業的五角大廈核心是員工擺第一，并兼顧客戶、產業鏈策略伙伴、股東、社會。畢竟產業未來的競爭是產業鏈競爭，如同臻鼎強調經營是以客戶導向與善待供應商。

而企業最后回饋到社會，企業必須賺錢并在企業社會責任盡心力，臻鼎也成立教育基金會，子公司鵬鼎成立公益基金會，都是希望在賺錢合法繳稅下回饋社會，先前臻鼎集團在董事會上也提出希望提撥1%利潤在基金會幫助人，并以7200萬元設立教育慈善基金會。

問：公司未來的成長策略？

答：臻鼎集團2015年啟動一站購足的One ZDT策略，One ZDT源自臻鼎自軟板起家必須延伸到硬板HDI與載板領域，以每年穩步成長目標要訂下銷售、策略品質、技術與彈性、開發策略。過往公司上半年營運屬于年度低檔，是因為配合產業需求變化只能忍受季節波動。

而客戶在哪里要在哪里生產的制造策略，最后也演變成商業模式，如鉆孔代工，臻鼎邀請代鉆供應商變成駐廠代工，可專注生產，這是商業模式的創新，商業模式的選擇也需要組織支持，當時經營邏輯團隊也有共同語言，可以說是建立共同愿景的經營團隊與伙伴。

臻鼎在長遠發展下扎根中國大陸、中國臺灣布局，并放眼全球，不為短線變化煩惱，也為吸引人才，在大陸鵬鼎建設時代大廈作為總部，在中國臺灣今年6月與農委會農田水利署簽訂地上權契約，并規劃設中國臺灣企業總部。

臻鼎集團發展迄今成為PCB龍頭，希望以企業長期永續經營發展考量，增設中國臺灣企業總部一方面是可打造臺灣營運中心，一方面客戶伙伴洽公與員工集中辦公也有交通便利的優勢，同時也盼后續吸引更多年輕人加入團隊。