7月3日，羅克韋爾自動化攜手復旦大學管理學院、上海市外商投資協(xié)會、上海計算機軟件技術開發(fā)中心，共同舉辦以“綠動未來：消費品行業(yè) ESG 實踐與展望”為主題的行業(yè)論壇，旨在結合消費品行業(yè)趨勢與挑戰(zhàn)，圍繞 ESG 主題展開產學研深度交流，就消費品凈零與可持續(xù)發(fā)展、“端到端數(shù)字化”與“ESG”綠色供應鏈等熱點議題，共創(chuàng)行之有效的ESG解決方案。

在可持續(xù)發(fā)展浪潮的引領下，ESG（環(huán)境、社會和公司治理）理念已成為企業(yè)的價值共識，ESG 實踐也已成為部分企業(yè)轉型發(fā)展的加速器。以 ESG 為杠桿，從生產到消費，越來越多的企業(yè)開始塑造綠色供應鏈。如何創(chuàng)造新需求推動產業(yè)的可持續(xù)發(fā)展？如何通過數(shù)字化轉型，推動企業(yè)綠色供應鏈的管理？

羅克韋爾自動化（中國）有限公司總裁石安和復旦管院信息管理與商業(yè)智能系副教授傅燁分別以“如何不斷創(chuàng)造新需求？藍海在跨界之中”、“四步走，推動供應鏈數(shù)字化轉型”為議題分享了自己的觀察與思考。

石安表示，跨界創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展思維在企業(yè)低碳數(shù)智化轉型中是無比重要的。從科創(chuàng)階段就開始植入跨界創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展思維，然后讓工業(yè)化具備系統(tǒng)性規(guī)模化的體系，再到讓商業(yè)化具備系統(tǒng)性規(guī)模化格局，這一整套的思維邏輯有助于我們思考如何不斷創(chuàng)造新需求。而如何讓這一整套體系可持續(xù)運轉？其核心在于人才。我們需要有高度思維、跨界思考能力，以及產業(yè)經驗的核心人才，通過持續(xù)培養(yǎng)這些產業(yè)界思維最先進的人才，來顛覆這個市場的商業(yè)模式，不斷創(chuàng)造新需求，從而讓整套體系真正地更可持續(xù)。

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傅燁認為，供應鏈管理天生就是數(shù)字化的。供應鏈管理從誕生的第一天開始，就是走在數(shù)字化的路上。從這個意義上來說，供應鏈的數(shù)字化只能稱之為深化或者深挖，而不是轉型。供應鏈數(shù)字化的核心路徑是什么？加大對數(shù)字技術的投入，盡快建設完成相對開放的數(shù)字平臺，是真正意義上推動供應鏈數(shù)字化的核心路徑。