隨著智慧工地管理系統(tǒng)的普及，越來越多的工地現(xiàn)場開始使用智慧工地管理軟件進(jìn)行信息化管理，但是由于現(xiàn)場施工環(huán)境復(fù)雜，人員流動(dòng)性大，施工戰(zhàn)線比較長，往往會有很多安全隱患隱藏在施工現(xiàn)場，今天小編就給大家介紹下智慧工地現(xiàn)場安全管理的幾個(gè)誤區(qū)，希望對大家能有所幫助。

1）應(yīng)付突擊檢查

問題：很多工程管理人員常采取應(yīng)付搞突擊檢查的，未將安全工作當(dāng)做重點(diǎn)去落實(shí)。這種得過且過的工作態(tài)度致使施工過程中出現(xiàn)很多安全問題，為工程帶來很大的損失。

措施：我們需要對安全工作進(jìn)行重視，將安全放在第一位，在日常工作中貫徹安全管理，以確保施工安全。

2）專業(yè)知識不足

問題：有些安全員認(rèn)為自己并不需要掌握很多專業(yè)知識，只需參加安全交底即可。由于半路出家的安全員較多。所以存在知識不足、意識不強(qiáng)的情況。

措施：將安全專業(yè)知識和管理經(jīng)驗(yàn)的人聘為專職安全員，對已從事安全管理工作的人進(jìn)行篩選，淘汰不合格者，加強(qiáng)對合格者的培訓(xùn)。

3）以領(lǐng)導(dǎo)自居

問題：有些安全員因施工人員客氣、尊敬的稱呼，長久以后真的以領(lǐng)導(dǎo)自居，頤指氣使，對于安全管理有害無益。

措施：安全管理人員既要加強(qiáng)管理，又要有清晰的服務(wù)意識，應(yīng)時(shí)長深入現(xiàn)場調(diào)研，虛心聽取意見，與施工人員一起提升現(xiàn)場安全水平才是最重要的。

4）萬金油管理

問題：對于各類不同分部分項(xiàng)工程都采用一套類似的管理辦法，只抓宏觀大面上的問題，在不同工程的細(xì)節(jié)處把控不到位，有可能導(dǎo)致事故隱患。

措施：既要把握安全施工大局，又要結(jié)合分部分項(xiàng)工程不同的特點(diǎn)進(jìn)行針對性地管理，對癥下藥才能取得好效果。

5）管理浮于表面

問題：安全管理浮于表面，發(fā)現(xiàn)問題指出后就萬事大吉，不能從根本上解決問題。

措施：安全管理人員須常檢查、抓落實(shí)、促整改，若是整改不合格，和沒檢查也沒有什么區(qū)別，結(jié)果是十分重要的。

6）管理人員自身違章

問題：安全人員無人監(jiān)管，自身有時(shí)就會違章，造成惡劣的影響。

措施：安全管理人員必須以身作則，抓好自我管理、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，這樣才有資格管理現(xiàn)場施工人員，否則一旦形成不良風(fēng)氣，造成的損失往往是十分嚴(yán)重的。

本文由西安智維拓遠(yuǎn)公司小編整理發(fā)布。

審核編輯黃宇