4月18日，華潤數(shù)科、京東科技、京彩未來三方代表在中國·深圳簽署三方合作協(xié)議。面向產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的市場機遇，華潤數(shù)科物聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部總經(jīng)理劉楚明先生表示，華潤數(shù)科作為華潤集團重點培育的數(shù)字科技業(yè)務(wù)單元，基于技術(shù)優(yōu)勢及資源整合能力，攜手生態(tài)伙伴打造數(shù)字經(jīng)濟，實現(xiàn)合作共贏。

京東科技總監(jiān)陳祖興先生表示，在這樣的融合生態(tài)中，京東要發(fā)揮創(chuàng)新者的優(yōu)勢，在新的產(chǎn)品，新的模式，新的能力等方面綜合進化，為大型數(shù)字化項目提供堅實底座。

京彩未來執(zhí)行總裁唐畯先生表示，三家企業(yè)有著各自的優(yōu)勢所長，我們要從項目能力、服務(wù)能力、交付能力等角度，打造三足鼎立、優(yōu)勢疊加的有機生態(tài)。本次簽約標志著三方深化合作，形成產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的共同體。

數(shù)字中國戰(zhàn)略升級，千行百業(yè)如何駛?cè)霐?shù)字化深水區(qū)？

宏觀戰(zhàn)略的實現(xiàn)，離不開各個行業(yè)的推進和具體項目的實施。華潤數(shù)科、京東科技、京彩未來深化合作的一大初衷，就是著眼于千行百業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型難題，找出“病因”，逐一分析和破解。

首先，是數(shù)字化基礎(chǔ)參差不齊。

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，消費互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)取得了飛速發(fā)展，但與之相比，工業(yè)、教育、醫(yī)療、建筑等民生相關(guān)的實體行業(yè)，數(shù)字化節(jié)奏要緩慢一些。這些非“數(shù)字原生行業(yè)”，在向信息化、數(shù)字化遷移過程中，數(shù)據(jù)要素、數(shù)字底盤積累需要時間。這也決定了數(shù)字化轉(zhuǎn)型不能“一刀切”，它應(yīng)遵循不同行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，在不同階段匹配相應(yīng)的數(shù)字化技術(shù)，方能實現(xiàn)穩(wěn)步扎實的轉(zhuǎn)型。

其次，是行業(yè)需求差異性、碎片化嚴重。

眾所周知，數(shù)字化是提高生產(chǎn)效率的工具，尤其借助云化、平臺化、軟件化、SaaS化的方式，可以低成本、高效率的方式為用戶帶來助力。然而，在實際的數(shù)字化項目實踐中，由于行業(yè)與場景的千差萬別、項目之間用戶之間的需求差異，數(shù)字化方案往往并不能實現(xiàn)對客戶需求的準確覆蓋，更難以在不同客戶、不同項目之間實現(xiàn)高效復(fù)制。這也是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與消費互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)區(qū)別之一。

再者，是數(shù)實的跨界壁壘。

對于傳統(tǒng)行業(yè)，當原有的市場進入“瓶頸期”，企業(yè)要尋求新的增長點， 就必須打造“第二曲線”。隨著物聯(lián)網(wǎng)、云計算、AI等技術(shù)向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)快速滲透，許多行業(yè)（包括市政管理、校園、建筑等）已受到數(shù)智啟蒙，認識到數(shù)字化是高質(zhì)量發(fā)展的必經(jīng)之路，然而如何使用新技術(shù)、如何革新傳統(tǒng)模式，鍛造基于數(shù)智之上的新型競爭力，企業(yè)還不具備相應(yīng)的認知水平、規(guī)劃操盤和落地能力。

認清了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀，接下來，如何提高行業(yè)伙伴的數(shù)字化基本功，就成為了數(shù)字化產(chǎn)業(yè)玩家的重頭戲。華潤數(shù)科、京東科技、京彩未來三方將致力于破解數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施、落地方案和跨界融合等難題。

共同體伙伴各施所能，迸發(fā)“科技×產(chǎn)業(yè)”最大值

如果將產(chǎn)業(yè)數(shù)字化看做企業(yè)主體制定其數(shù)字化戰(zhàn)略，并引入數(shù)字化能力，并實現(xiàn)其業(yè)務(wù)流程改造、商業(yè)模式革新、運營方式升級的過程，那么華潤數(shù)科、京東科技、京彩未來三方簽約就是將這一龐大過程進行“分工協(xié)作”的典范。

數(shù)字化的基礎(chǔ)設(shè)施包括云、AI、物聯(lián)網(wǎng)、5G等，是數(shù)字化的技術(shù)層支撐；數(shù)字化落地方案則是指面向不同行業(yè)客戶、不同場景而形成的技術(shù)組合拳；跨界融合則更注重對行業(yè)本身和需求的洞察，是數(shù)字化的出發(fā)點和落腳點。

其中，京彩未來距離行業(yè)客戶最近，對toB類、toG類項目需求方有著敏銳的把握。過去幾年內(nèi)，京彩未來在數(shù)字園區(qū)、智慧校園、智慧社區(qū)等領(lǐng)域積累了豐富的數(shù)字化項目經(jīng)驗，不斷升級品牌戰(zhàn)略，通過CIM、數(shù)字孿生等核心技術(shù)，打造了產(chǎn)品、技術(shù)、業(yè)務(wù)、運營為一體的協(xié)同長板優(yōu)勢，這將助力京彩未來以更“懂行”的姿態(tài)為行業(yè)客戶帶來精準賦能。

京彩未來執(zhí)行總裁唐畯先生表示，京彩未來之前一直致力于數(shù)字化新基建的建設(shè)，在數(shù)字技術(shù)不斷發(fā)展的進程中，我們生存的物理空間一定會被映射到數(shù)字空間，千行百業(yè)一定在數(shù)字空間里能得到重塑，形成行業(yè)新的增長點。我們能與華潤數(shù)科、京東科技將著力于用數(shù)字技術(shù)打通壁壘，讓兩個空間并行平衡發(fā)展，促進產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展。

京東科技距離數(shù)字化技術(shù)最近，多年來京東科技深耕數(shù)智基本功，在云平臺、AI、物聯(lián)網(wǎng)標準化、數(shù)據(jù)安全、區(qū)塊鏈、供應(yīng)鏈技術(shù)等方面持續(xù)發(fā)力，支撐數(shù)字化解決方案的高效落地，為眾多行業(yè)客戶與生態(tài)伙伴提供堅實的數(shù)字化技術(shù)底座。京東科技總監(jiān)陳祖興先生認為，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，京東集團龐大的用戶數(shù)據(jù)，以及對各產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動態(tài)數(shù)據(jù)掌握，為產(chǎn)業(yè)數(shù)字化建設(shè)提供強大的平臺數(shù)據(jù)支撐，更產(chǎn)業(yè)提供更科學(xué)、更合理、更符合用戶需求解決方案。

而華潤數(shù)科作為央企科技公司，聚焦數(shù)字經(jīng)濟領(lǐng)域，如數(shù)字企業(yè)、數(shù)字城市運營、數(shù)字政府、數(shù)字能源、智慧社區(qū)等。本次華潤數(shù)科與京彩未來在原有合作基礎(chǔ)上深化合作協(xié)議，是對于數(shù)字產(chǎn)業(yè)廣闊前景的共同看好，強強聯(lián)合，借力打力。華潤數(shù)科物聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部總經(jīng)理劉楚明先生表示，讓客戶平穩(wěn)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，用數(shù)字科技賦能商業(yè)進步，是華潤數(shù)科始終努力的方向。通過此次合作，相信華潤數(shù)科強大的品牌效應(yīng)、戰(zhàn)略規(guī)劃能力、技術(shù)開發(fā)能力及政企合作優(yōu)勢，將與京東科技的技術(shù)創(chuàng)新能力、京彩未來的落地執(zhí)行能力形成一股數(shù)字化生態(tài)合力，共同服務(wù)數(shù)字中國的遠景目標。

肩負數(shù)實融合使命，做好產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化導(dǎo)入者

回顧過去的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化歷程，不難發(fā)現(xiàn)，技術(shù)領(lǐng)域的基礎(chǔ)設(shè)施、應(yīng)用領(lǐng)域的解決方案、以及來自行業(yè)需求側(cè)，每一環(huán)節(jié)都已經(jīng)涌現(xiàn)出顯著的提高，然而“單絲不成線，獨木不成林”，將先進的數(shù)字化技術(shù)、成熟的數(shù)字化方案導(dǎo)入行業(yè)側(cè)、用戶側(cè)，還需要產(chǎn)業(yè)鏈上下游凝聚力量，形成緊密生態(tài)，抱團行動，共推落地。

本次華潤數(shù)科、京東科技、京彩未來三方簽約建立數(shù)字化生態(tài)共同體，就是瞄準未來數(shù)字化深化的大市場，在數(shù)字政府、智慧城市、智慧園區(qū)、智慧校園等領(lǐng)域，加速其規(guī)劃、建設(shè)、運營全鏈路。未來，三方將懷著共同愿景攜手共進，肩負數(shù)實融合使命，做好產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化導(dǎo)入者，把數(shù)字中國戰(zhàn)略目標，落實到千行百業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動上。