部門溝通協作是一個組織正常運作的重要部分，它可以幫助組織實現最佳性能，并改善其團隊合作。部門間的溝通和協作是任何成功組織的重要組成部分，它可以幫助組織減少沖突，提高生產力，實現良好的溝通流程，改善團隊合作，提高效率和成果，實現更好的客戶滿意度。

生產計劃部門是制造企業一個重要的部門，承接著銷售、采購、倉庫、質檢和生產各個部門的協調工作。APS排程軟件通過對所有的資源進行同步及實時監控，不管是物料，機器設備、人員，還是客戶需求、訂單變化等，APS排程軟件系統都會實時跟蹤到，通過AI人工智能算法，系統自動快速運算出“訂單交貨計劃表”、“物料備料需求表”、“采購計劃表”、“生產工單計劃表”等，實現多維度的生產計劃監控分析功能。

在實施APS排程軟件前，由于溝通存在著壁壘，企業的各個部門可能會面臨著以下問題：

管理部門：

業務、倉庫和生產缺少計劃能力和工廠最大能力的科學數據，缺乏對整體系統進行分析、監控、追溯，只能通過詢問各部門基本情況，不能做到全局把控。

生產計劃調度部門

采用手工EXCEL進行生產排程，由于人工排產對人員的排程技能、對公司的綜合熟悉程度、人員的工作態度依賴性很大，多人通過會議溝通和協調，效率低，而且容易因人為原因（如溝通不到位）造成計劃不合理，不僅工作難度大，且效率低。

銷售部門

銷售人員或跟單人員難及時知道生產進度，無法及時告知客戶訂單進度，無法有效承諾客戶交期，同時急單、大單不敢接，銷售跟單員與計劃、采購等跨部門協作、信息傳遞不夠準確，任務執行不及時，各部門無法進行計劃性工作，導致訂單不能按時交貨，責任無法追溯。

生產管理部門

部門需要及時或提前安排生產的相關工作（設備資源準備、物料領用和確認、人員安排等），無法及時了解計劃達成情況、工序平衡、工序瓶頸（負荷）、異常等情況，出現異常狀況需要重新調整相關工作，容易出現生產混亂的情況。

采購部門

無法準確的通過系統計算物料需求規劃和采購需求，不僅耗時耗力，還容易產生誤差，出現生產欠料、物料產品堆積的情況。

實施APS排程軟件可以給企業管理、生產計劃調度、銷售、生產管理、采購部門實現有效地溝通，提升溝通效率，打破溝通壁壘。

APS排程軟件掌握業務和生產計劃區間內的供需情況、產能負荷情況（需求預估與實際產能差異），包括本周、本月和未來的需求產能的發展趨勢，考慮需求和產能之間的平衡，預測產能和設備評估，達到對工廠最大產能的有效跟蹤。

APS排程軟件與第三方ERP系統集成，形成一體化系統聯動，實現APS與ERP及報工系統的數據集成，能夠從ERP系統中獲取排程相關的基礎數據，以及可以把相關工序級任務下發給報工系統，同時取回相關報工實際，形成系統的滾動排程。

實現對訂單進行MRP分解后產生的工單進行MPS優化以及AS優化，能夠通過設置基礎的交期、齊套性等規則外，用戶可以根據實際情況進行優先級的設定，進行不同策略的工序級智能排程，根據生產實際完成情況等因素，及時調整和制定可延續滾動計劃。

計劃員與物控員所有操作均在APS系統中進行操作，包括工單排版、計劃排程、采購物料需求明細計算、請購單上傳、中期物料備貨、領料詳情等全部都在系統中進行操作，減少物控人員核對時間，避免了重復購買的情況，減少采購成本的支出。

APS排程軟件系統針對于計劃排程提供報表分析功能，包括：計劃、產能、物料、設備等方面的報表統計，以實現多維度的生產計劃監控分析功能。

排程軟件可以實現多種有限資源的約束，拉動人員需求計劃，保證合適的崗位由合適的人進行，并提供詳細的生產流程，防止操作問題出現。

APS排程軟件系統按照工單的開始時間給出具體的物料需求時間以及采購時間點，減少非當前急需物料積壓庫存，同時APS排程軟件系統會按照交期占用庫存，避免重復購買的同時使采購也具有計劃性，降低單次采購成本。

APS生產排程軟件為企業全方位構建智能計劃排產與精益管理新模式，建立高效的精益生產計劃模型及其對應的組織結構，提高整個供應鏈計劃的效率，優化計劃結果，從而提高供應鏈的運作效率，快速準確地為客戶服務，減少運營成本，提升各部門的溝通效率。

審核編輯黃宇