其實MES系統即制造執行系統，它處在計劃層和現場自動化技術間的執行層，主要從事車間生產管理和調度執行。是制造企業打造“智能化工廠”，實現自動化生產的極為重要的管理軟件。在企業準備實施MES系統軟件的過程中，確實應該充分估計MES系統軟件的實施難度。難度主要體現在以下幾方面。

MES系統是企業經營管理革命，并不是技術工程

MES系統軟件在企業的實行牽涉到企業生產、供應、銷售、倉儲、財務等多個業務部門，同時還需要獲得設計部門的大力支持。有普遍認為在MES系統軟件之前需要進行BPR(經營過程重構)是很有道理的。

根據MES系統軟件管理流程，將工廠生產、供應、銷售、倉儲、財務等業務內容整合，勢必會打破部門壁壘，把所有重疊的業務工作進行劃分，可能涉及到裁員增效率的敏感問題;

企業實施統一的生產物料計劃，必然會增加對生產部門和采購部的控制，不僅會影響部門負責人的專業性，還會加強對每位員工的績效考核;在整體上的信息共享以后，信息的透明度提升了，那也是一些人不愿意做的事情。

所以，MES系統不但要轉變觀念，把每一個人工作放到全局，還需要克服來源于各方面的阻力。

通常對一個中型企業而言，在制品的運行時間有可能是一年甚至更長。如果時間太長，公司員工會因企業人員手工、機器雙軌運作，負擔太重而失去自信;如果時間太長了，供應商在工程方面的投入太大，掙不到錢，他們甚至認為再也無法支持項目的實施。

所以，用戶和供應商都希望能縮短運行過程，但主要取決于雙方的改進。一方面，選定的MES系統平臺需要強大靈活，也可以根據用戶需求在短期內進行組裝和定制。

與此同時，主要取決于企業管理的標準化。財務會計標準體系建設在國家相關部門的幫助下，進一步加強了購銷倉儲業務與財務的一體化接口，從而按行業規范了生產、供應、銷售、倉儲、質量控制。惟其如此，MES的實施過程才可以大大減少。

以上是給大家羅列的實施MES系統軟件的難處，可以看出，要成功實施MES系統軟件 ，確實需要企業一把手的決心和廣大員工的通力合作。如果您的企業有智能制造相關的需求，歡迎大家評論區留言互動或私信交流。

審核編輯黃宇