這兩年多晶硅行業又經過了一場波瀾壯闊的大發展場面，三年疫情導致絕大多數的行業都不景氣，好在我們所在的新能源行業處在一個大發展的時期，光伏、鋰電、儲能都是為未來的能源革命做著充足的準備，新舊能源型式的轉換也在看似悄無聲息實則如火如荼的進行著。

多晶硅從前年的低谷以來已經上漲了三倍多，龍頭通威股份光前三季度的凈利潤就超過了200多億，多晶硅的超額的利潤讓各行各業都蠢蠢欲動的，加上這三年的疫情讓各行各業苦不堪言，看了好幾年看著一路高歌的硅料價格再也按耐不住躁動的心，怎么的也要不顧一切的扎進去，先上車再說。這是非常危險的舉動。其實老選手不用太多擔憂的，畢竟他們是久經風霜的老戰士了，但是新近的玩家，對這個行業完全陌生或者是雖然在這個行業但是一直都是小產能的企業，再或者在這個行業但是銷聲匿跡了好些年現在又開始蘇醒的這些企業就要好好思考思考了，是否能夠有堅持下去的決心。

當然對于所有的企業都面臨著至少三個看得見的危機，尤其是上面說的那些除老選手之外的玩家，要好好思考思考了，做決策需要慎重了。

危機一：階段性產能過剩

看了一個統計，雖然有很多虛假的產能，但是擠去水份有也將近300萬噸的產能。要知道去年全年全球的裝機量是170GW，不算電池片的技術進步保守一點也就50多萬噸的多晶硅需求量，今年樂觀估計220GW，那也就70多萬噸，但是今年一年的新增產能似乎也不止這么多吧。

這些還只是比較保守的粗略估計，就算全球光伏繼續保持高增長，到明年300多萬噸的硅料投產，幾乎能滿足1TW的需求了，短期內如何消化是個值得思考的問題。供求關系是經濟學上價格形成機制的基本原理和依據，可以看得見的時間內價格一定會下來的，但是也可以確定的是不會像之前那種斷崖式下跌，所以現在搶時間的玩家要抓緊時間了，選擇靠譜的團隊，選擇靠譜的供應商。

這種情況下就需要企業在擴產或者新建的時候一定要降本增效保持競爭力的優勢，但是這里又有很多企業在一開始就犯下了兩個錯誤，第一就是價格戰的錯誤觀念，把降本增效錯誤的等同于打壓價格，不斷的在初始投資中尋找那些價格低廉但是從未有過多晶硅行業內的業績的廠家，這樣等同于將自己的有限的資本和時間成本都堵在這些價格低廉但是沒有業績的企業身上，這個時候基本上是搶時間投產的時候，對于早一天投產早一天賺上幾千萬的利潤，相比于幾百萬的低價格優勢但是可能會導致你投產不順利來說，誰更劃算也只有吃過苦頭才知道。第二個錯誤就是簡單的認為多晶硅是一個沒有多少技術含量的東西，技術并不是很重要，人才也無所謂，誰都能搞，這種不尊重技術不尊重人才的做法也是被證明了會帶來災難性后果的。

危機二：人才危機

新建的多晶硅多了，搶人大戰就開始了。這兩年真的是多晶硅人的高光時刻，動不動都是達幾十萬上百萬的挖人，但是多晶硅這么多年就這么大的容量，人才是有限的啊。來回穿梭的人也不一定是能夠真正能夠帶領企業發展，解決企業切膚之痛的問題的人啊。

招不到專業的人越發是各個新玩家的痛處，人才的流失也越發是老玩家的無奈。但是有幾個新玩家有一套完整的專業人才隊伍的呢？屈指可數。如果一開始就跟上面想法一樣，多晶硅沒多少技術含量誰都能搞，認為人才無所謂，那一開始就奠定了失敗的基礎，還是早早止損別干了的好。業內不是沒有現成的教訓存在的，而且很多。老玩家是不太會有太多這方面的煩惱的，最多也就是二線核心人員的少量跳槽，他們能玩到今天都是經過了各種生死劫，各種酸甜苦辣，技術的重要性在他們心中根深蒂固。

所以新玩家真的需要做好兩點——第一，一個靠譜的技術團隊，專業的做過多晶硅的，這些人只要尊重他們愛護他們一定會投入大于產出的；第二，不要過于貪圖低價的沒有業績的供應商，不能說一定有問題，但是大概率會讓你吃苦頭的，這是最基本的道理，Basic Law.

危機三：外部競爭和遏制

不得不考慮的外部競爭的問題，目前不止是國內的多晶硅如火如荼的擴產，國外也有三五家在新建或者擴產，這些項目都是大企業大背景又有著相對跟我們差不多的競爭優勢，來勢洶洶，我們的光伏行業必定會在未來幾年出現全球市占率下降的局面。

我們面臨的不止是多晶硅的外部競爭，還面臨著下游的外部堵截，以美國為首的西方國家不斷的在制裁、打壓我們的光伏行業，但是現階段又不得不買我們的東西，一旦有一天他們有了新的選擇選項，那對我們來說就是一個不小的打擊。

所以我們是不是要團結起來一起來反遏制外部競爭力量的崛起？這個需要整個行業的老大們一起來做成這件事。

審核編輯 ：李倩