您是否負責管理多個跨團隊項目和計劃？您或許想知道，如何借助實現季度持續目標的工具來更好地確保團隊具有凝聚力和步調一致。或者，獲得利益相關者支持可能會變得越來越難，您擔心失去部分資金。

幾乎所有行業專家經常會遇到所有問題。這些問題會減緩進度、危及計劃并降低工作效率。幸運的是，Minitab 針對這些問題和許多其他問題提供無代碼的端到端解決方案：Minitab Engage。Engage 可以解決正您在行業中可能面臨的一些最具生產力破壞性的問題。

應用場景

01

當前狀態：貴組織中的經理、主管和高管可能無法從一個集中的位置即時訪問項目和計劃更新、跟蹤 OpEx 計劃并查看進度。

Minitab 的解決方案:

· 或許您正在努力跟蹤部門或公司內的改進項目。在更新會議上，您可能需要花很長時間來確定復雜、長期而又重要的計劃和項目的狀態。好消息是，有了Minitab Engage，您可能不再需要召開這些會議或者可以大大縮短會議時間，因為狀態和所有指標在 Minitab Engage 中始終保持最新。

· Minitab Engage 有助于集中處理貴公司的卓越運營組合和其他相關項目。您可以在幾分鐘內即時查看趨勢、里程碑和項目詳情，從而每周有更多時間實施其他目標。使用 Engage，可以比以往更快更輕松地構思、啟動、跟蹤、管理和共享計劃、項目和想法。

· 此外，Minitab Engage 還可以輕松安全地集中存儲團隊的所有項目。Minitab Engage 可減少不必要的電子郵件，并立即反映項目變更和更新。從整體計劃的角度來看，您可以即時獲得有價值的數據，通過這些數據可了解項目取得成功的階段以及可能需要干預的地方。

02

當前狀態：您的團隊用于實現 OKR 或團隊目標的表單和工具可能不夠一致和標準。

Minitab 的解決方案:

· 您的團隊可能有多個真實的信息來源。您可以結合使用 PPT、Vizio 和Sharepoint 來查看過程圖、創建圖表和可視化，以及管理團隊進度。使用多個平臺可能會單調乏味、復雜繁瑣，而且很難跟蹤。

· 此外，其中有許多工具并不是按照貴公司使用它們的方式而設計的。例如，PPT不是用于創建過程圖的工具。簡言之，如果計劃依賴的項目使用多個在非標簽方法中使用的平臺，經理、主管或高管很可能沒有足夠的時間來有效管理這些計劃。

· 正是 Minitab 的用武之地。有了Engage，員工將擁有創建圖表和過程圖所需的工具，能夠有效地管理計劃和項目，能夠以可見方式實現高效協作。團隊成員可以實時查看和跟蹤更新，項目和演示將反映單平臺解決方案的聚合力。Minitab 的工具首屈一指，將為您的團隊提供在更高級別執行操作所需的一切功能。

03

當前狀態：管理者缺乏利益相關者支持，難以收集和執行所產生的想法。

Minitab 的解決方案:

· 您的 OpEx 計劃是否受到威脅？您是否正在失去資金？或許您很難獲得最重要的利益相關者支持。這可能是因為很難證明改進計劃的巨大價值。

· 使用 Minitab Engage 可以輕松地實施標準方法來改進價值評估和報告。

· 如果您在表述項目或項目組合的進度和財務數據的價值時不夠清晰明了，幾乎不可能獲得高管的支持。您可以通過我們的自動化定制報告來提高可見性，這些報告顯示項目的即時狀態（而不是生成手動報告時顯示的過時狀態）。您可以立即證明項目的有效性。當您獲得高層支持時，可以建立一個可復制的成功過程來維護 OpEx 和持續改進項目。

· 此外，使用 Engage，還可以輕松獲得大量想法，對其潛在價值和 ROI 進行排名，并為您的團隊或公司選擇最佳方案。您永遠不會丟失團隊成員在使用Engage 時提出的好想法，所有內容都會保留下來以供將來考慮。您將再也不用為“愛哭的孩子有奶吃”這一問題感到糾結。通常，談論問題最多的人獲得的問題解決資金最多，即使他們談論的不是團隊或組織面臨的最緊迫問題也是如此。Engage 內部的想法管理和工作流將有助于優先考慮哪些想法需要保留、哪些想法需要啟用。

審核編輯 黃昊宇