秋冬季節，保暖與養生需求往往都捆包到一起。從近幾年來，飲料企業推出的暖飲產品來看，暖身加健康是秋冬熱飲產品的主攻方向。

隨著氣溫下降，多家飲料企業開始推出暖飲產品，飲料行業掀起了“暖飲潮”。隨著我國暖飲市場規模的逐步擴大，，逐步衍生出了健康養生等細分領域，，低脂無糖0添加，瞄準了年輕人的暖身養生需求。

要進入暖飲市場，企業需要考慮線下暖柜配置、保質期延長、包裝材料技術更新等現實問題。在業內看來，飲料企業要布局暖飲市場，還需要提升包裝質量，加快新品研發、降低熱飲暖柜成本等方面加快創新升級。

目前，我國飲料行業市場增速明顯放緩，行業競爭日趨激烈，與此同時，飲料產品多樣性增加，產品結構不斷調整。當前我國飲料行業主要面臨市場需求疲軟、企業業績增長乏力和成本上升的瓶頸，成本和業績雙重壓力又加劇了行業競爭，導致企業平均毛利潤有所下滑，企業面臨營業收入和利潤雙雙下降的困境。

飲料企業需要考慮如何進行成本上的管控，防止庫存堆積，根據銷售訂單進行預測，產生生產計劃，實現企業生產效率及利潤的最大化。

APS智能排產能夠根據成本計算平衡各工廠能力，實現利潤最大化，并進行生產成本的管控，提升企業的管理效益。

APS智能排產是通過同步考慮多種有限能力資源的約束，依據各種預設規則，針對解決：客戶訂單交期評估與答復、人工排產效率低、設備資源利用率低、物料計劃與生產計劃脫節、生產計劃執行率低、庫存積壓與生產缺料等相關問題，依靠嚴謹的數據及邏輯運算，終給出相對最優的詳細計劃的一種基于供應鏈約束理論的先進計劃與排產軟件系統。

APS智能排產通過AP解決這些問題：

將銷售訂單、銷售預測，統一轉換為客戶交貨需求，通過考慮客戶交貨需求、當前庫存、采購在途、生產在制、生產提前期、生產周期等，扣庫存、展BOM，最終產生產件（生成品和半成品）的生產凈需求量；

再綜合考慮不同工廠的運輸成本、生產成本、工廠生產能力、提前交貨懲罰成本、延期交貨懲罰成本、工廠最大在手物料金額限額、等多種因素，將生產凈需求分配到綜合成本最低的工廠生產，實現訂單綜合利潤最大化；

根據生產訂單、計劃訂單、BOM、庫存、供應商答交等，計算計劃訂單的物料齊套，近期齊套的可投放為生產訂單。

APS智能排產可以根據排程結果拉動人力、物料、設備等需求計劃，提高設備利用率，充分利用設備產能，采用JIT式采購與供應商送貨，減少長期采購資金的占用及物料庫存積壓，提高倉位利用率，降低庫存成本，減少停機換產損失，顯著減少計劃人員的工作量。

APS生產排程物料需求庫存展望是結合客戶交貨需求、庫存、生產計劃、用料計劃、供應商交貨計劃等，自動靈活計算出未來每天每種物料的動態庫存。

APS智能排產從“交期、成本、管理”這3個方面顯著提升飲料企業的競爭力，確保產品交期最大準時話，降低企業運營成本，提升管理效益。

審核編輯 黃昊宇