數字經濟已成為世界經濟競爭格局的戰略高地。2018到2021年期間，全球8300家標桿企業中，全面擁抱數字化的前10%企業，比后25%企業，營收增速快了5倍，而且這個差距在未來還會持續擴大。這意味著數字化轉型先行者已經獲得了強大的先發優勢，加快數字化進程，已成為領先企業實現跨越式發展的必然選擇。由一個一個企業的數字化轉型來組成的產業數字化，也已成為數字經濟的主戰場。

12月1，在2021中關村數字經濟產業聯盟代表大會及華為北京城市峰會上，華為公司高級副總裁、中國區總裁魯勇發表了《擁抱數字化轉型大潮，共同打造數字經濟新競爭力》主題演講，圍繞數字化轉型“為何轉？如何轉？轉什么？”，魯勇結合華為自身與聯合生態伙伴的共同實踐，詮釋了相關產業見解。他同時表示，華為愿意持續發揮在技術創新、產業建設、融合應用等領域的全面能力，與北京的企業及伙伴一起，共同肩負起數字化轉型的歷史使命，邁出深化數字化轉型的扎實腳步，穩中求進，進而有為！

華為公司高級副總裁、華為中國區總裁魯勇

發言全文如下：

各位嘉賓下午好，歡迎大家出席中數盟會員大會暨華為北京城市峰會，我也非常高興能夠在這里和大家分享關于數字化轉型的一些經驗與心得，也衷心希望在數字化轉型大潮中，華為能夠持續與中數盟成員以及在京的企業一道，共同推動北京數字經濟的高質量發展。

數字化轉型關系中國數字經濟的成敗

國企決定著數字中國的成色

2018到2021年期間，全球8300家標桿企業中，全面擁抱數字化的前10%企業，比后25%企業，營收增速快了5倍，而且這個差距在未來還會持續擴大。這意味著數字化轉型先行者已經獲得了強大的先發優勢，加快數字化進程，已成為領先企業實現跨越式發展的必然選擇。

2020年國有及國有控股企業營業總收入占全國經濟總量比例達到62.3%，也一定是數字經濟大潮中最重要的主力軍。因此，國企的數字化轉型，絕不僅僅是自身做強做大的途徑，更關系到中國數字經濟的成敗，也決定著數字中國的成色。

數字化轉型要熱度、要理性

從邊緣走向核心，更要穩中求進

然而，大象轉身從來都不是一件容易的事情，尤其是國企還需要兼顧眾多目標，肩負著穩定社會運營、引領科技創新、實現核心科技自立自強、保障業務連續、雙碳戰略實施主力等重任，需要兼顧經濟價值、商業價值、產業價值和社會價值。所以，推動國企數字化轉型，也是實現國家發展目標的重要手段，其重要性不言而喻。

在大力發展國企數字化轉型的大背景下，我們的數字化轉型程度仍然較淺，大多數仍停留在信息化階段，數字化、智能化的價值尚未被充分利用。因此，國企數字化轉型不僅要熱度，更重要的是保持理性、一步一個腳印扎實前進，從基礎信息化，到實現全面信息化和關鍵業務流程可視化，再到具備全局可視化及分析能力的全面系統化，最終通過AI等技術應用，實現業務管理向全面智能化發展，實現智慧生態化。

作為一家員工規模近20萬人的全球性制造企業，華為公司和眾多央國企有很多相似之處。我們一開始都不是數字原生企業，在數字化轉型中面臨著很大的挑戰。產業鏈條長，多業態并存；業務遍及全球，對數據可信和一致化的要求高；同時數據復雜、歷史包袱重等數字化轉型的復雜問題，都決定了不是靠對數字原生企業的簡單復制就能完成數字化轉型的。

華為數字化轉型實踐：

為什么轉？轉什么？怎么轉？

如果說數字化轉型要“抓住主要矛盾和矛盾的主要方面”，那么企業數字化轉型歸根結底是要解決企業的兩大問題：成本和效率，并圍繞“多打糧食，增加土地肥力”而開展。從2016年開始，華為就明確提出用5年時間完成業務數字化轉型，伴隨我們轉型進程的其實就是三個問題：為什么轉、轉什么和怎么轉：

第一，為什么轉：數字化轉型首先要考慮目標是什么？一定是實現企業主業的成功。華為制定了3大目標，即通過瞄準體驗提升，實現客戶滿意度和營收增長；通過瞄準效率提升，構建核心運營能力；通過瞄準模式創新，促進業務創新以及內外部邊界開放重塑。

第二，轉什么：非數字原生企業的數字化轉型絕非實現業務本身的數字化這么簡單，而是企業的一次巨大變革，涉及商業模式、運營模式等方方面面的變化，為此，華為公司通過5個轉變落地數字化轉型戰略，包括意識的轉變、組織的轉變、文化的轉變、以及方法的轉變和模式的轉變。

第三：怎么轉：華為的數字化轉型圍繞三大關鍵要素，首先，對準用戶體驗統一數字化入口，連接團隊、業務、裝備、知識；其次，對準業務作業作為轉型突破口，業務與IT一體化構建應用；再次，通過打造構建在云上的統一數字平臺HIS，沉淀企業公共能力，實現各業務場景靈活調用和共享。

應該說，各個企業數字化轉型雖各有不同，但又具有共性，瞄準目標，分清重點，架構牽引則尤為關鍵。

如何更好地規劃設計以及應用新技術？

我相信，每一位實踐者，都能體會數字化轉型需要關注的方面非常多。雖然技術不能解決數字化轉型的所有問題，但歷史上沒有任何一次產業的大變革，像數字化轉型這樣如此需要技術的力量。“技術不是萬能的，但是沒有技術是萬萬不能的”。無論是國際間的競爭，還是商業間的競賽，無一不是從技術抓起。只是目前我們還未能充分地利用好技術。那么，我們應該如何更好地利用技術？哪些技術是應該重點關注的？

首先，我們要解決如何把物理世界用數字化的方式連接起來。通過5G、光技術等建立廣泛的聯接與交互，將各種設備、傳感器、控制器連接起來，構建起數據上傳下達的聯接大通道，這就是智能感知與智能聯接；

其次，如何將匯聚的數據進行集中分析處理，通過云基礎設施，以及應用使能、AI使能、數據使能，進行類似大腦的數據分析和智能計算，這就是中間層的智能中樞；

第三，如何把技術產生的價值交付給使用者，這就是智慧應用層，它通過聯合伙伴打造各種智慧應用，幫助企業重構體驗、優化流程、使能創新。

穩健創新，華為全力支持數字北京建設

那么如何更好地規劃設計以及應用新技術？華為基于自身實踐，以及幫助客戶解決轉型中問題的經驗，提出了 “智能體”這一數字化轉型的技術參考架構，企業可以在架構牽引下，通過場景驅動，小口切入，快速迭代，逐步實現數字化轉型從低階到高階的跨越。

同時，華為公司也將30多年在ICT領域的技術積累、產品解決方案，以及在自身數字化轉型中沉淀的技術、工具和經驗，以云服務的形式開放出來，為產業賦能。華為一定會一如既往地做好自己的本職工作，持續投入到技術創新中，為數字化轉型奠定扎實的技術基礎。

北京的國資國企是數字化轉型排頭兵，也始終走在數字化的前列。華為公司持續用創新技術賦能產業，深度參與了北京各行各業大型企業的數字化轉型，在制造、金融、建筑等領域與客戶共同打造了多個業界領先實踐。

在制造業領域，我們與北汽福田全面合作，助力福田汽車以一云、四互聯、五智能的理念構建運營操作系統。北汽福田采用“公有云+私有云”的統一云平臺部署模式，以云原生技術改造傳統應用，實現基礎設施利用率提升30%。

在金融領域，華為與華夏銀行建立聯合創新實驗室，打造了從底層芯片到上層應用生態均安全可信的金融全棧云，實現業務開發上線時間縮短10倍，應用封裝部署時間縮短4倍，有效支撐了銀行對于開放及安全可信的要求。

在智慧園區領域，華為以自身園區作為試驗田，孵化了智慧低碳解決方案，通過人工智能技術，為北京麗澤SOHO實現了科技自立自強、云化開放、安全可靠和高效智能的園區管理，提升設備可用率18%，實現能耗下降10%，成為“雙碳”高端科技辦公園區的典范。

今年7月份，北京市發布了《關于加快建設全球數字經濟標桿城市的實施方案》，明確了北京到2030年建設成為全球數字經濟標桿城市的目標。9月份，北京市國資委發布了《關于市管企業加快數字化轉型的實施意見》，明確了加快數字化轉型，推動數字經濟與國有經濟深度融合，全面提升產業基礎能力和產業鏈現代化水平的工作方向。同時，北京擁有大量國企，2020年北京市屬國企資產總額已突破6萬億元大關，是北京數字經濟建設的“頂梁柱”，在帶動數字化轉型領域任務重，責任大。

華為愿意持續發揮在技術創新、產業建設、融合應用等領域的全面能力，與北京的企業及伙伴一起，共同肩負起數字化轉型的歷史使命，邁出深化數字化轉型的扎實腳步，穩中求進，進而有為！

謝謝！

原文標題：華為魯勇：擁抱數字化轉型大潮，共同打造數字經濟新競爭力

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