在工業4.0和智能制造發展的驅動下，以中國制造2025為背景，汽車整車企業為了實現精益化的制造及物流，提升生產和物流的質量和效率，建立高效、靈活、穩定、透明的供應鏈體系變得尤為重要。面對多樣化的市場，整車企業的產品交付、成本控制、質量追溯將面臨多維化、高效率、高標準的要求，而供應鏈的數字化轉型成為了整車企業快速響應市場，提高產品質量的必經之路。

就目前而言，大部分傳統的離散型制造企業的供應鏈管理的現狀是：信息不透明、流程不受控、數據不協同。

具體表現為：

1、管理人員難以精準評估現有供應，難以進行針對性尋源；

2、生產計劃常常因為缺料而不斷調整，或致使緊急外發、加班趕工、呆滯庫存等情況的發生；

3、公司浪費大量的時間和人力來進行采購跟催、協同數據。

而汽車制造企業也是如此，傳統的線下訂單協同方式效率過于低下，加之工作量大，難以對供應商績效做出準確有效的評估；采購入庫后，又往往不能及時質檢入庫，造成庫存不精準的情況等等，這些現狀亟待發生改變。畢竟在智能制造環境下，打造智慧、高效的供應鏈，是制造企業在市場競爭中殺出重圍的關鍵因素之一。

隨著全球經濟進入供應鏈時代，企業與企業之間的競爭開始轉化為企業所處的供應鏈和供應鏈之間的競爭。擁有一條兼具智慧和高效的數字化協同供應鏈，是制造企業在市場競爭中獲得優勢的關鍵。供應鏈數字化變革，將從根本上改變現代企業的運作方式，推動整個制造業重構與迭代。

數商云攜SRM供應商管理系統支撐企業打造核心競爭力。系統基于汽車企業供應鏈上游采購和供應商關系管理環節深度集成，通過直觀且易于使用的供應商管理系統，實現企業在業務、系統和人三個層面的協同，數字化管理全業務過程，提高90%供應鏈效率，減低缺料與庫存風險，讓每筆業務都準確、受控。

數商云SRM供應商管理系統為企業提高供應商管理與考核，提供完善的供應商準入評估及日常評估體系，實現供應商管理的全程電子化，涵蓋供應商入駐、認證、考察、合作、績效評估全流程業務，挖掘優秀供應商、淘汰劣質供應商，對供應商進行績效管理，通過指標自定義配置與業務數據模塊的關聯，對供應商進行科學的評價和控制，實現供應商的優勝劣汰，保證了企業供應商體系有序、透明、高效地運行，以達到供應商的可控、可管、可查的目的。

數字化的業務管理，為企業帶來明顯的業務效率和管理效益的提升。從尋源定價，將原先線下的詢報價、招投標的體系轉換成在線進行，保證了陽光采購的公平與透明，統一信息流與業務流；

訂單管理方面，企業采購訂單自動生成，訂單狀態實時更新，及時對賬，簡化企業采購審批流程，可及時進行訂單管控；

再到庫存管理，統一管理倉庫及庫存信息，定義覆蓋范圍，制定出庫規則、出庫優先級，可監控終端庫存并進行合理分配；

以及在線招投標詢報價，提供從標書發布、招標管理、投標、開標、比價、招標結果發布等完整的招投標管理業務流程，實現利益最大化，采購方通過在線發布詢價書，由供應商進行在線報價。

告別繁瑣的人工作業，幫助節省大量人力、時間及人工失誤成本，縮短整個采購周期，實現流程透明和實時管理，從而有效幫助企業降低供應鏈成本。

在世界大變局加速演化特征日趨明顯的背景下，實現統籌發展的難度日益提升，只有充分保障產業鏈供應鏈安全，才能有效暢通經濟循環，加快企業數字化轉型升級，助力汽車領域不斷向前發展。

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