近日，必要商城又一次成為行業內爭先研究的對象，主要是因為必要商城的C2M模式再次成為北大經濟研究案例，作為北京大學國家發展研究院教授兼經濟學家盧鋒的演講主題。在這次演講中，北大經濟學家針對必要商城的C2M模式展開了深刻的剖析與討論。那么你對必要商城的C2M模式又知道多少呢？

提起必要商城，可能很多人覺得很陌生，不知道這是一個什么樣的平臺，實際上必要商城在C2M模式下，已經成長為一個相當成熟的電商平臺。但是回看必要商城的成立之旅，也并不是那么一帆風順的。

2014年畢勝創立必要商城，2015年上線。有了之前的創業經驗，這次他一個硬廣告也不打，人員擴張也非常節制，是按照做一個輕公司、慢公司、新公司的辦法去創業。他主打的是一個新模式，就是C2M（Customer to Manufactor），用戶通過必要App，直連大牌制造商，用戶下單后工廠才生產，這樣沒有任何庫存浪費。

必要商城作為首次提出C2M模式的平臺，一直采用的是用戶直連制造的短路經濟模式，它一頭連著制造商，一頭連著用戶，去除所有中間流通加價環節，制造商按需生產，節約高額的庫存成本，從而讓用戶只用工廠價格，就能買到頂級品質的商品。

那么 很多人就要問了，必要商城這種新模式是如何實現“國際大牌同等品質”？

必要的商業模式是平臺模式，代表了大部分的互聯網商業模式。我并不認為互聯網背景的人去通過“駐廠代表”跨界做事情能夠成功，每個領域都應該對其他的領域有著對專業的敬畏心。

真正能保證產品品質的，有兩部分：

第一部分就是必要商城極度嚴苛的招商標準，它已經把生產工藝和技術以及背景不合格的制造商排除在外了。

第二部分更重要的是這些符合標準的制造業的企業家都有著非常強的＂工匠精神”。

否則也不會在百萬家制造業中被國際奢侈品牌選中成,為他們的OEM商（俗稱代工）或者ODM商(俗稱貼牌）。他們不是作坊主，他們是有著很強前瞻意識的企業家。

所以他們看到了給別人做代加工永無出頭之日，他們擁有良好的背景，成熟的管理，強大的團隊和技術能力，最終讓他們決定做C2M模式的，不是必要商城，而是經濟發展到今天的“必然”，把他們多年的管理，設計，制造經驗來打造屬于工廠自己的品牌，這是條必經之路。

必要商城作為嘗試C2M模式第一個平臺，將利用C2M模式幫助中國制造業進行品質升級，讓更多消費者享受到大牌品質、工廠價格，同時必要商城也會通過對制造業各環節的重構，幫助更多企業沉淀技術積累，實現制造業的高質量發展，促進傳統制造業轉型升級。

編輯：fqj