一、缺乏創新 大品牌也會走向沒落

品牌發展到一定階段，總會遇到瓶頸期，如果無法及時打破這個瓶頸，尋找下一個新的企業增長點，因此對于錯過了絕佳機遇的品牌而言，或許會是一個致命的打擊！

就像“智能手機”的風口已然到來，而諾基亞卻死守傳統，沒有抓住時下消費者訴求的轉變，沒有抓住時代改革的命脈，忽視了“創新”于一家高科技企業的重要性，當蘋果、三星等品牌已經專注于為手機尋找下一個“突破點”（智能機）時，諾基亞卻仍在手機的“續航”“信號”“網絡”等功能上下功夫，致使諾基亞錯過了手機智能化浪潮的最后一班輪渡。

當時諾基亞的市值已經高達千億美元，在時代更替面前，作為行業的龍頭企業理應是最具行業嗅覺敏感度，順勢而為之下領導企業轉型，依舊能成功的成為下一個戰場的龍頭。但基于各種原因錯過了向智能手機邁進的浪潮，因而造就了諾基亞手機業務的沒落。

二、品牌的生命力，來自順勢而為

究根結底，企業沒有意識到為品牌做短、中、長期的規劃，因時制宜、因地制宜、因人制宜，這是做品牌規劃的大忌。這需要作為企業的領導人或是品牌的負責人具備敏感的市場洞察力、行業的格局眼光，這樣才能為品牌抓住每一個風口，適時轉型、做出改變，領導企業走向繁榮。

這里所指的領導品牌轉型，不僅僅只是針對企業核心技術上做創新、做轉變，而是基于行業、市場、消費者的需要，上可至品牌戰略、企業組織架構、商業模式等上進行改革，下可至市場渠道、營銷方式、供應鏈渠道、終端呈現等上進行創新。在對的時間對的地點由對的人運用對的方式做出對的改變，才是品牌賴以生存之道。

三、強化用戶溝通，活化品牌形象

回到前邊的話題，品牌之所以會被唱衰，是因為在消費者眼中，沒有看到品牌的創新力，固有印象已經牢牢占據了消費者內心。

倘若品牌成立的時間夠長加上市場動作不多，在這個以用戶需求為核心的消費市場，品牌老化的根自然而然的會植入到消費者內心深處。這就是為什么近些年來的品牌跨界/品牌聯名的營銷手段頻頻出現，如中國李寧、可口可樂、優衣庫等最近跨界玩的比較火的品牌，欲借跨界的手段重新抓取消費者眼球，為品牌造勢，是品牌活化的策略之一。

強化品牌跟年輕人溝通是品牌年輕化的最直接方式，渠道可以多元，跨界只是其中一種形式，具體的還是要根據當下年輕人的喜好來做改變，或許等全息攝影、AR/VR商業價值盡顯的時候，跟年輕群體的溝通將變得更加豐富。

品牌之所以選擇年輕人做為主戰場，是因為當下的年輕人是跟隨著互聯網一起誕生的，把握住這部分群體，就是把握住了市場的機會。

所以To C的品牌更是需要時刻關注互聯網環境的變化、年輕人喜好的變化，將品牌的調性借助渠道的優勢向這群人灌輸，強化用戶與品牌共鳴，優化用戶產品體驗，將這部分群體轉為品牌的忠實用戶，并通過廣告營銷、活動促銷等方式增強用戶的粘性，從而加大用戶對品牌選擇的遷移成本。當用戶有了穩固的沉淀，品牌的價值才能最大化，長期以往，品牌的枝葉才能更加繁榮茂盛。

四、結語：創新品牌 未來可期

這里只是引用了諾基亞的例子和品牌活化策略之一的跨界營銷作為講解，想表達的核心意圖是，作品牌，一定要以用戶為核心，有目標、有節奏、有創新的進行品牌規劃。正確的戰略指引可以保證品牌不會輕易被時代淘汰，正確的營銷推廣可以保證品牌的活力在線，不會因為脫離用戶群體而導致品牌衰退。

就像企業危機感意識感特別強的的任正非曾坦言，每天都在思考失敗，對所有成功均視而不見。為的，就是確保企業的發展能不偏移正軌，健康、可持續的發展。時代是變幻莫測，沒有一成不變的企業戰略、市場策略，唯有把握住敏銳的行業洞察力，才能準確的指引性企業良發展，指導品牌健康營銷。