對于當下的中國LED顯示屏產(chǎn)業(yè)來說，其競爭格局已相對穩(wěn)定，那就是巨頭主導(dǎo)下的平臺化競爭。然而，市場更加細分、市場升級和市場分層等狀況的出現(xiàn)，以及去中心化的經(jīng)營格局大趨勢之下，屏企想要憑借一個品牌、爆款產(chǎn)品建立品牌忠誠度越來越難，尤其是一些規(guī)模型、平臺型屏企來說，多品牌、全品類、智能化將成為競爭的新標配。

近年來，利亞德在文旅、商顯、消費電視等領(lǐng)域重點扶持勵豐文化、利晶、PLANAR等子公司；聯(lián)建光電聚焦LED顯示業(yè)務(wù)，加速產(chǎn)品升級與渠道建設(shè)；洲明看準文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)，打出“建筑多媒體與文創(chuàng)視顯解決方案領(lǐng)導(dǎo)者”這一全新品牌定位，并發(fā)布多款LED透明屏產(chǎn)品，邁出品牌升級重要一步......

在全產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級加速期，基本可以確認的是，業(yè)內(nèi)龍頭屏企都在積極發(fā)揮自身的平臺優(yōu)勢，以多品牌、全品類，以及智能化為前提，進行新一輪市場布局。而傳統(tǒng)的“廣告轟炸、低價營銷”，在LED顯示屏眾多市場的影響力已經(jīng)呈現(xiàn)弱勢。那么，“多品牌、全品類、智能化”的經(jīng)營新格局又將給行業(yè)帶來哪些影響呢？

首先，以LED屏企為平臺下的多品牌、全品類、智能化經(jīng)營新格局下，受到最大沖擊的將是那些中小屏企們。一直以來，這些中小屏企的生存空間，主要是基于品牌定位面向細分市場和差異化群體的需求滿足。而現(xiàn)在，龍頭屏企的多品牌、全品類要搶的就是全域市場的用戶和蛋糕。那么，自然會讓一大批的中小屏企生存空間持續(xù)受壓。

其次，在這種全新的經(jīng)營格局和競爭對戰(zhàn)狀態(tài)中，很多LED屏企的競爭重心將會生變。硬件單品的低價格比拼不會消失但會減弱，與之對應(yīng)的則是套系的硬件，以及內(nèi)容、服務(wù)等綜合服務(wù)能力、體驗的比拼。由此，對于平臺型的LED屏企來說，最大的收獲就是“有規(guī)模型產(chǎn)品和品牌，也有利潤型品牌和產(chǎn)品”。簡單來說，很多廠商的產(chǎn)品溢價能力將會有效提升。當然，這其中的關(guān)鍵還要看廠商的系統(tǒng)服務(wù)的價值是否滿足嶄新的市場需求。

最后，未來LED屏企間比拼的不只是技術(shù)、產(chǎn)品、營銷、服務(wù)等環(huán)節(jié)的競爭，在多品牌、全品類、智能化的新起點上，既有上游供應(yīng)鏈的整合實力比拼，還有下游的渠道體系、物流體系、服務(wù)體系等綜合資源布局能力的比拼。此外，還涉及以用戶和實際場景應(yīng)用為中心下的跨產(chǎn)業(yè)、跨平臺系統(tǒng)整合實力的較量，這對于所有LED顯示屏廠商來說，都將是一場重要考驗。

原文標題：【艾比森·頭條】多品牌、全品類成趨勢，對LED屏企未來競爭有哪些影響？

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